Автоматизировать ... или другое

Я помню, как впервые приехал в Болтон, Онтарио, чтобы навестить Хаски, производителя машин для литья под давлением и производителя форм. Вероятно, это было более 25 лет назад. Их менеджер по маркетингу в то время взял меня на экскурсию по университетскому городку, состоящему из нескольких зданий. Ему нравились эти туры. Он с гордостью отмечал, насколько безупречным был каждый уголок каждого здания. Ему не нужно было подчеркивать это, потому что даже тогда, как многообещающий репортер по пластмассам, я знал, что изготовление и сборка промышленного оборудования может стать довольно беспорядочным, но на полу не было ни единого пятна жира. из нескольких зданий, которые я посетил, и я посетил их все.

Я помню, как добрался до места на первом этаже одного здания, стены которого были украшены мемориальными досками и изображениями рекламных, маркетинговых и редакционных материалов Husky или о них. Одно особенно привлекло мое внимание и, очевидно, произвело впечатление. В моем воображении даже сегодня я вижу увеличенное изображение на двух страницах статьи, которую Роберт Шад, основатель, а затем владелец Husky, написал для одного из многих изданий по индустрии пластмасс в то время (я думаю, что это было Современные пластмассы ). Я помню, что черно-белое изображение Шада было частью того двухстраничного увеличенного изображения. Я не уверен в некоторых других деталях, но хорошо помню заголовок статьи:«Автоматизируйся или умри». Вау, подумал я про себя. Довольно драматичный материал.

Эта статья была написана более 30 лет назад. Боб Шад был явно дальновидным человеком. (И все еще так:в конце концов он продал Husky и основал еще одну компанию по производству машин, Athena Automation, теперь известную как Niigon Machines Ltd.) предупреждение. Долгое время я думал:«Не достаточно быстро, конечно, не так, как европейские формовщики». Но сейчас все меняется, и быстро.

У нашей материнской компании, Gardner Business Media, есть отдел маркетинговых исследований под названием Gardner Intelligence. Об этом разделении я писал здесь, в июньском номере. Среди других проектов Gardner Intelligence проводит ежегодный исследовательский проект по капитальным затратам. В этом опросе, проведенном в конце лета, нашей аудитории, состоящей из заказных и зависимых переработчиков, предлагается указать, куда они будут инвестировать свои капитальные вложения в следующем году. За 10-летний период, начавшийся в 2008 году, капитальные вложения в роботов почти удвоились.

Я недавно просмотрел этот отчет и решил, что увеличение расходов, вероятно, объясняется продолжающимися проблемами «развития рабочей силы», с которыми сталкиваются производители пластмасс и большинства других производителей. Но, углубившись в самое последнее исследование, я обнаружил, что это не так. Около 20% респондентов заявили, что вкладывают средства в автоматизацию для повышения производительности и эффективности; 19% для увеличения мощности; 16% для улучшения качества; и еще 16% на обновление существующих технологий.

Я поднимаю все это, потому что сегодня формовщики сталкиваются с большим выбором в области робототехники и автоматизации, и в этом выпуске мы посвятили 10 страниц тому, чтобы помочь вам решить, какой из трех основных типов роботов подходит для вашей работы. Приглашаю посмотреть. Мир производства стремительно развивается, и если вы не уделили время оценке автоматизации на своем предприятии, лучше всего это сделать. В настоящее время. Потому что с того момента, как эта статья будет отправлена ​​в типографию, и когда она попадет в ваши руки, отрасль еще немного изменится. Автоматизировать или умереть? Это может быть немного страшно. Но альтернатива страшнее. Автоматизируйте или еще.