75% инициатив интеллектуальных заводов все еще на стадии пилотирования, по данным отчета

Организации, реализующие концепцию интеллектуального завода, активно внедряют новые технологии и уделяют особое внимание развитию кадров.

Обещания интеллектуального завода далеки от реальности. «Более 70% компаний все еще застряли в «пилотном чистилище», в то время как только избранная группа ведущих производителей способна внедрять передовые технологии производства в масштабе, создавая новую ценность и клиентский опыт на заводе или по всей цепочке создания стоимости».

Это одно из ключевых выводов отчета Всемирного экономического форума (ВЭФ), выпущенного в связи с запуском «Глобальной сети маяков», цель которой — продвижение Индустрии 4.0 через инициативы цифровой трансформации и искусственного интеллекта. Цель усилий, по словам ВЭФ, — поощрить лучшие практики, способствующие развитию навыков и устойчивому развитию на пути к статусу интеллектуального завода. В сеть сейчас входят 69 заводов и производственных площадок.

См. также: Может ли умный завод стать еще умнее?

Передовые промышленные предприятия агрессивно внедряют технологии нового поколения — цифровые платформы и ИИ — как для производственных сетей, так и для бизнес-функций, сообщает отчет. «Большинство организаций еще не достигли этого, а доля компаний, сообщающих о ситуации «пилотного чистилища», резко выросла до 74% в 2020 году по сравнению с 56% за предыдущий год».

Масштабирование усилий по Индустрии 4.0 «оказалось сложнее, чем предполагалось изначально», заявляют авторы отчета. «Рыночные сбои и потрясения привели к трудным переосмыслениям, так как промышленные компании подвергли проверке свои инвестиции, и возникло новое понимание масштабирования, основанное на осознании того, что они не масштабировались так сильно, как думали».

Компании, достигшие статуса «маяка», «полностью приняли гибкие способы работы», указывает отчет ВЭФ. «Это позволило им быстро масштабировать технологии Четвертой промышленной революции по всей производственной сети и цепочкам создания стоимости. Трансформируя свои операции для максимизации гибкости и адаптивности, маяки открывают возможности для инновационного мышления и динамических подходов. Это обеспечивает тесную настройку на сдвиги в спросе, предложении и ожиданиях клиентов».

Эти передовые организации также «проявляют живой интерес к развитию кадров. Обучение, переквалификация и повышение квалификации — обучение новым навыкам для будущих рабочих мест — держат их кадры готовыми и оптимизированными в среде Четвертой промышленной революции».

Эти просвещенные компании «держат людей в центре своей трансформации Четвертой промышленной революции, фокусируясь на инклюзивном росте, тем самым гарантируя операторам возможность реализовать свой полный потенциал для построения инновационного, творческого будущего в сердце переосмысленной индустрии. Эта вовлеченность персонала необходима для успешного масштабирования. Масштабирование — это командная работа, а люди — это команда».