Три четверти инициатив Intelligent Factory застряли на экспериментальных стадиях

Перспективные интеллектуальные производственные организации используют новые технологии и проявляют большой интерес к развитию персонала.

Обещание интеллектуальной фабрики далеко от реальности. «Более 70% компаний все еще застряли в экспериментальном чистилище, в то время как только избранная группа ведущих производителей способна развернуть передовое производство в масштабе, создавая новую ценность и качество обслуживания клиентов на заводе или во всех цепочках создания стоимости».

Это один из выводов отчета Всемирного экономического форума, опубликованного в связи с его недавно запущенной «Глобальной сетью маяков», целью которой является продвижение Индустрии 4.0 с помощью таких инициатив, как цифровая трансформация и искусственный интеллект. По словам WEF, цель этих усилий — поощрение передового опыта, который способствует развитию навыков и устойчивости на пути к достижению статуса интеллектуальной фабрики. В настоящее время в сеть входят 69 фабрик и площадок.

См. также: Может ли умная фабрика стать еще умнее?

В отчете говорится, что промышленные предприятия, ориентированные на будущее, активно осваивают технологии следующего поколения, такие как цифровые платформы и искусственный интеллект, как для производственных сетей, так и для бизнес-функций. «Большинство организаций еще не достигли этого, и процент компаний, которые сообщают о ситуации «пилотного чистилища», резко вырос до 74% в 2020 году по сравнению с 56% в предыдущем году.

Авторы отчета заявляют, что усилия по масштабированию Индустрии 4.0 «оказались более сложными, чем первоначально предполагалось». «Рыночные потрясения и потрясения ускорили трудные расчеты, поскольку промышленные предприятия подвергли свои инвестиции испытанию давлением, и новое понимание масштаба возникло из осознания того, что они не масштабировались так сильно, как они думали».

Компании, достигшие статуса «маяка», «полностью внедрили гибкие методы работы», говорится в отчете WEF. «Это позволило им быстро масштабировать технологии четвертой промышленной революции в своей производственной сети и цепочках создания стоимости. Преобразуя свою деятельность для обеспечения максимальной гибкости и адаптивности, маяки позволяют использовать инновационное мышление и динамичные подходы. Это поддерживает точную настройку на изменения в спросе, предложении и ожиданиях клиентов».

Эти перспективные организации также «проявляют большой интерес к развитию рабочей силы. Обучение, переподготовка и повышение квалификации — обучение новым навыкам для будущей работы — подготовят и оптимизируют рабочую силу в условиях Четвертой промышленной революции».

Эти просвещенные компании «держат людей в центре своего Четвертого
Трансформация промышленной революции с упором на инклюзивный рост, что дает операторам возможность полностью реализовать свой потенциал для построения инновационного, творческого будущего в основе переосмысленной отрасли. Такое участие рабочей силы имеет важное значение для успешного масштабирования. Масштабирование — это командная работа, а люди — это команда».

.