Раскрытие Индустрии 4.0: почему ваша рабочая сила — ключ к успеху

Компании адресуют пробелы в навыках Индустрии 4.0 в своей рабочей силе и принимают более гибкие практики для имитации стартапов.

Важность стратегий рабочей силы и талантов для успеха Индустрии 4.0 была недавно подсвечена руководителями от Porsche, Schneider Electric, HP и других во время конференции Индустрии 4.0 в Тель-Авиве.

Сталкиваясь со сложными технологическими требованиями Индустрии 4.0 — которая является «оцифровкой физических активов и связностью между сетями производителей и партнеров» — организации все чаще принимают открытую инновацию и используют внешние технологии через партнерства и приобретения вместо внутренней разработки.

Смотрите также: Как ИИ сделает Индустрию 4.0 прибыльной

Компании также адресуют пробелы в навыках в своей рабочей силе и пытаются принять более гибкие практики для имитации стартапов.

Образование рабочей силы

HP, например, выростила свою команду данных ученых и возможностей искусственного интеллекта и аналитики и запустила программы обучения для апскиллинга своей рабочей силы, сказал Пол Беннинг, старший феллоу и CTO в HP, во время панельной сессии о талантах и открытой инновации.

Работникам также нужно давать больше ответственности менеджерами и поощрять думать вне коробки как часть их обучения и образования, сказал Бартхольд Вендаал, вице-президент по партнерствам в Schneider Electric, во время сессии. Менеджеры также должны быть подготовлены, если они провалятся, он добавил.

Чтобы поощрить этот сдвиг в образовании и мышлении в Schneider, компания принимает больше разнообразия и измеряет его как один из своих ключевых показателей эффективности, он сказал.

Открытая инновация

Когда речь идет об открытой инновации, менеджеры должны быть обучены к ее обработке, продолжал Вендаал.

Разница в корпоративной и стартап-культурах требует рассмотрения и чувствительности, например. Пока мультинационалы устоялись и могут брать более длинные взгляды на проекты, стартапы не имеют этой роскоши и должны смотреть на следующую неделю, сказала панелист Хадар Поде, директор Porsche Digital Lab Тель-Авив, который имеет несколько партнерств со стартапами в Израиле.

Корпоративные менеджеры должны быть гибкими и находить послов в управлении, которые могут сократить дедлайн, она добавила.

Результаты

Эта смена подхода и подъем открытой инновации ожидается привести к большему и лучшему партнерству, сказал Ярив Лотан, директор стратегического секторного развития в Start-Up Nation Central, некоммерческой организации, продвигающей сотрудничество с израильской инновацией и одной из организаторов конференции.

«Эти мегатренды позволяют сотрудничество более открыто и партнерства с меньшими границами», — объяснил он, добавляя, что участие правительств, университетов, инвесторов и других в экосистеме также помогает двигать инновации.

Конференция, также организованная Deloitte и венчурным капиталом Grove Ventures, привлекла несколько крупных производителей включая Ford, Nestle CPW и AB inBev, и было более 200 бизнес-встреч, которые произошли день до конференции, он отметил.

Несколько компаний уже имеют партнерства в Израиле, включая цехавку Nestle CPW, которая использует израильское Seebo's промышленные ИИ-решения, и шведский производитель подшипников SKF, который приобрел Presenso, провайдера промышленных аналитических инструментов для предиктивного обслуживания, в 2019 году.

SKF разрабатывал решение внутренне, когда Presenso обратился о партнерстве в мае 2019, Виктория Ван Камп, CTO и президент, инновации и бизнес-развитие в SKF, рассказала RTInsights. После начальной встречи с командой Presenso во главе с CEO и основателем Эйтаном Весели, SKF понял, что было ценность за пределами решения Presenso. Пять месяцев позже SKF объявило, что согласилось приобрести Presenso и что Presenso будет работать как его R&D центр в Израиле.

«Presenso имела правильную технологию, но также правильную команду», — объяснила Ван Камп.