Преодоление разрыва: от видения к реальности в промышленном IoT

Опрос показывает, что 84 процента предприятий называют монетизацию дохода от продукта как услуги наиболее важной ценностью/преимуществом IIoT.

Производители высоко ценят Промышленный интернет вещей (IIoT). Однако они сталкиваются с серьезными трудностями в раскрытии ценности своих инноваций во всей организации, согласно новому опросу.

Software AG опросила* более 125 североамериканских производителей, в основном в тяжелой промышленности и автомобильном секторе, о том, где они находятся на кривой инноваций IoT, и результаты были поразительными.

Оптимизация производства все еще важна: чуть более половины (58 процентов тяжелой промышленности и 50 процентов автомобильных производителей) видят снижение затрат как главное преимущество IoT.

См. также: Интеграция и IoT? Две стороны одной медали

Но это затмевается 84 процентами предприятий, согласными с тем, что наиболее важной областью IIoT является «монетизация дохода от продукта как услуги». То есть инновационные цифровые услуги признаются будущим источником дохода и прибыли, и я бы утверждал, что это станет первичным источником.

Согласно немецкому правительству (а Германия кое-что знает про машины), настанет день, когда цифровые устройства, инструменты и, конечно, программное обеспечение будут составлять 50-60 процентов стоимости автомобиля. Только батарея будет составлять 20 процентов стоимости транспортного средства.

Неровная дорога к выполнению обещаний технологий IIoT

Владение этим цифровым сервисным слоем является первостепенным. Предприятие не может позволить себе уступить более быстрым конкурентам доминировать над своей клиентской базой, предлагая постоянно растущее портфолио цифровых услуг, пока они фокусируются исключительно на лучших зеркалах или коробках передач.

Хорошая новость в том, что это признано американской промышленностью. Она увидела Обетованную землю. Так что же сдерживает ее?

Прежде всего, интеграция. Интеграция IT-OT (Информационные технологии и Операционные технологии) считается одной из самых сложных задач — 57 процентов автомобильных производителей заявляют, что это помешало им реализовать полный ROI от своих инвестиций в IIoT.

Вторые, либо сложные задачи стали гораздо проще в исполнении, либо простые задачи воспринимаются как очень сложные. Использование предиктивной аналитики было заявлено как всего на 2 процента сложнее, чем использование мониторинга состояния.

Производители высоко ценят IIoT, но сталкиваются с серьезными трудностями в раскрытии ценности своих инноваций во всей организации. Опрос показал, что подавляющее большинство производителей сообщают, что их инвестиции в IIoT ограничены — заблокированы в одном небольшом отделе или секторе их компании — не позволяя этим организациям делиться силой IIoT по всему предприятию.

Наш директор по продукту называет это «Расколотым предприятием». В экономике Интернета всего расколотое предприятие даже не может надеяться конкурировать. Половинчатые ответы от разрозненных активов предприятия приводят к необоснованным решениям или темпам бизнес-реакции, которые слишком медленны, чтобы быть эффективными.

Это заставило этих производителей потерять миллионы долларов потенциальной прибыли, отставая от более прогрессивных конкурентов, которые инвестировали в предиктивную аналитику и инновационные стратегии интеграции, масштабирующие IIoT по всему предприятию.

Лучшие практики для достижения успеха

Это не непреодолимые проблемы. Есть пять лучших практик для производителей, которые хотят масштабировать свои инвестиции в IIoT по всему предприятию:

1. Масштабируемость по дизайну, а не как послевкусие — с четким сотрудничеством между ИТ и бизнесом, используя поэтапный подход с четким фокусом на краткосрочные и долгосрочные цели
2. Создать прозрачный, синхронизированный процесс развертывания и не позволять другим заводам или отделам опережать
3. Дать ИТ возможность подключаться на скорости с цифровой производственной платформой, доказанной успешной
4. Минимизировать узкие места, используя GUI-управляемую, последовательную платформу для создания экосистемы ИТ-специалистов, бизнес-пользователей и партнеров для разработки бизнес-приложений
5. Позволить рабочим на заводе или полевым сервисным инженерам работать автономно без постоянной поддержки ИТ через GUI-ориентированную аналитику, централизованное управление и легкое пакетное подключение и управление устройствами

И начните с интеграции. Полная интеграция — это то, что делает расколотое предприятие целым, и полная интеграция — локально, в облаке и на границе — единственный способ построить успешные IoT-архитектуры, ландшафты или приложения.

Парафразируя нашего CPO снова: Чтобы подготовиться к IoT, Индустрии 4.0 или цифровому будущему, предприятие должно интегрироваться, интегрироваться, интегрироваться. Это делает целое большим, чем сумма частей.

*Опрос Software AG по внедрению IIoT был завершен во 2 квартале 2019 года Software AG и независимым сторонним исследовательским домом. Опрос опросил почти 200 респондентов в крупных производственных компаниях по автомобильной, тяжелой промышленности, высоким технологиям, электронике, фармацевтике и медицинским приборам. Респонденты в основном были старшими руководителями, ведущими Производство или Информационные технологии, с распределением 50% Менеджеры, 38% Директора и 13% Вице-президенты или выше.