Как корпоративные инновационные центры ведут к конкурентному преимуществу

Одна из самых иконических рекламных кампаний всех времен, «Kodak Moment», была больше слогана — это была культурная привязка, связывающая воспоминания, технологии и ностальгию. Сегодня фраза несет предостерегающий вес: التنفيذي, цепляющиеся за legacy-мышление, рискуют упустить сдвиги, перестраивающие рынки.

Упадок Kodak — учебный пример компании, что, несмотря на пионерство в цифровой фотографии, не смогла перевести инновации в стратегическое действие. Урок ясен: технология одна не сафгардит фирму; она должна быть сочетаана с визионерским лидерством, культурой, награждающей эксперименты, и четким выравниванием между инновациями и бизнес-результатами.

См. также: Как Хельсинки привнес корпоративные инновации в ядро

Что такое корпоративные инновационные центры?

В современной экономике «инновации» больше не бузворд — это двигатель роста. Пока стартапы часто являются лицом разрушения, крупные предприятия все чаще устанавливают выделенные инновационные хабы в глобальных техно-экосистемах, чтобы оставаться впереди. Эти центры собирают интрапреренеров, внешних партнеров и передовой технологий для решения существующих проблем, улучшения клиентского опыта и экспериментов с новыми бизнес-моделями.

Наше исследование показывает быстрый рост таких объектов. В июле 2015 было 301 верифицированный корпоративный инновационный центр по всему миру. К февралю 2016 число выросло до 368, а к октябре 2016 достигло 456 — неочевидный индикатор того, что корпоративные инвестиции в инновации ускоряются.

Технологический фокус и эволюция

Инновационные приоритеты сдвигаются с эмерджинг тектрендами. Между мартом и октябрем 2016 топ-инвестиции были: 28 % в big data и аналитику, 26 % в Интернет вещей и 23 % в облачные вычисления. Другие ключевые области включали робототехнику, финтех, биотех/цифровое здоровье, искусственный интеллект и кибербезопасность.

Уроки от «Момента» Kodak

Несмотря на пионерство в цифровой визуализации, лидерство Kodak не смогло решительно войти в новые рынки. Коллапс компании был меньше о нехватке инноваций и больше о неспособности исполнять, рисковать и ре-алIGN акционерные ожидания. Этот кейс подчеркивает, что даже доброжелательные инновационные программы могут провалиться без сильного исполнительного спонсорства и четкого видения маркет-релевантности.

Успешная инновация укоренена не только в технологии. Она черпает из социальных наук — антропологии, социологии, этнографии — чтобы понимать, как эволюционируют потребительские поведения и как новые решения могут их перестраивать.

Встраивание инноваций в корпоративную культуру

Инновационные центры должны служить:

• Стратегическим узлом, выровненным с более широкими бизнес-целями компании.
• Активным контрибьютором в локальную технологическую экосистему.
• Масштабируемыми и эффективными как внутри, так и вне организации.

Они должны избегать становления:

• Изолированными сило отрезанными от основных операций.
• Инсулярными, чрезмерно фокусированными на узком наборе технологий.
• Неустойчивыми драйнами инвестиций.

Инновации — бизнес-императив, не роскошь

Истинная мера инноваций — импакт: новые продукты, улучшенные процессы, культурные сдвиги и свежая экспертиза, движущие осязаемые бизнес-результаты. Пока пролиферация инновационных центров — позитивный тренд, их ценность лежит в том, как они интегрируются с корпоративной ДНК и сопротивляются становлению пассивными экспериментами.

Чтобы узнать, как ведущие компании инвестируют в эти хабы — и исследовать их глобальный импакт — скачайте наши комплексные отчеты ниже.

Часть 1: The Innovation Game – Why and How Businesses Are Investing in Innovation Centers

Часть 2: Digital Dynasties – The Rise of Innovation Empires Worldwide

Скачайте полный отчет на Slideshare или доступ к предыдущим исследованиям инновационных центров.