Здания: ключевой элемент устойчивости — почему бизнес-модели должны измениться

В постпандемийном мире у нас есть редкий шанс перестроить нашу строительную среду так, чтобы приоритетом стали устойчивость и резильентность.

Всемирный экономический форум недавно подчеркнул, что здания могут стать ключевым звеном устойчивого будущего. Тем не менее сектор остается главным драйвером глобального углерода, отвечая примерно за 40% мирового потребления энергии и 33% выбросов парниковых газов.

Том Хармсворт, управляющий директор UK в WeMaintain, утверждает, что проблема не в технологии, а в том, как мы распределяем капитал и проектируем бизнес-модели вокруг эксплуатации зданий.

Как пандемия изменила разговор

Во время локдаунов воздух стал чище, дикая природа вернулась в городские парки, и люди обрели новое понимание природы. Этот коллективный опыт обострил остроту климатического кризиса и вызвал настоящий спор: вернемся ли мы к старым привычкам или воспользуемся моментом для перехода к более зеленым практикам.

Только в Европе более 220 миллионов зданий, три четверти из которых классифицируются как энергонеэффективные. Преобладающая модель — где операционные (Opex) и капитальные (Capex) расходы направлены на продление срока службы оборудования — непреднамеренно поощряет форму планового устаревания, похожую на быструю смену поколений в потребительской электронике.

Хотя поддержание высокого качества оборудования важно, экологические и экономические издержки постоянного обновления вместо замены значительны. Строительный мир давно привык к этому статусу-кво, но климатический кризис требует культурного сдвига.

Превращение данных в действия с IoT

Решения Интернета вещей (IoT) предлагают мощное противоядие. Развертывая датчики, отслеживающие температуру, влажность, движение и многое другое, менеджеры зданий могут собирать данные в реальном времени и мгновенно корректировать условия для оптимизации комфорта и эффективности.

Умные здания могут автономно приглушать свет в пустых комнатах, снижать отопление в незанятых зонах и предсказывать отказы компонентов до их возникновения — по сути превращая превентивное обслуживание в 데이터-ориентированный непрерывный процесс.

Например, лифт, начинающий показывать ранние признаки износа, может быть отремонтирован до поломки, обеспечивая жильцам бесперебойный сервис и владельцам зданий избегая дорогостоящих аварийных ремонтов. Хотя смена может вызвать сопротивление устоявшихся бизнес-моделей, долгосрочная экономия и операционная надежность убедительны.

Некоторые эксперты предлагают целевое государственное вмешательство — например, налоговые стимулы для сервисных компаний — чтобы ускорить внедрение этих практик. Тем не менее, срочность климатического кризиса требует решительной отраслевой трансформации.

Помимо устойчивости, модернизация эксплуатации зданий обеспечит более надежный, комфортный опыт для жильцов и откроет значительные затратные эффективности для владельцев. Постпандемийная эра предлагает ключевую возможность перестроить наши города и дома для более зеленого, устойчивого будущего.

Автор: Том Хармсворт, управляющий директор UK, WeMaintain.