Индустрия 4.0 для OEM медицинских устройств: Стратегии цифровой трансформации

Четвертая промышленная революция пришла навсегда, и ожидаемый рост производительности на 5–10% — лишь одна из множества выгод для мануфактуры. Производители тяжелого оборудования для медицинской технологии также смогут полноценно пользоваться плодами цифровой трансформации.

Бизнес-модели, поддерживаемые цифровой трансформацией, включают мониторинг на основе состояния, предиктивное обслуживание, управление эффективностью активов, удаленный мониторинг оборудования, оптимизацию производительности завода на основе данных и многие другие. Чтобы воспользоваться этими моделями, OEM-производителям сначала необходимо успешно реализовать программу оцифровки для сбора данных с цеха и их аналитики. Вот 5 советов, которые упростят этот процесс для OEM медицинских устройств.

Бизнес-модели Индустрии 4.0 для OEM медицинских устройств

1. Создайте план внедрения

Каждый производственный цикл управляется мастер-планом производства, учитывающим каждый участок производственной деятельности. План внедрения цифровой трансформации можно сравнить с мастер-планом вашего завода — он гарантирует, что все находятся на одной волне. Качественный план начинается с определения того, какие аспекты операций требуют цифровой трансформации, и каковы ожидаемые результаты.

Если целью является удаленный мониторинг оборудования или сокращение неплановых простоев, план внедрения должен фокусироваться на выборе оптимального IIoT-решения для сбора данных станков. Выбранная платформа также должна анализировать собранные данные для выявления причин простоя или оценки производительности оборудования.

2. Поймите свою уникальную ситуацию и вызовы

Проблемы нишевых производителей во многих случаях отличаются от задач среднестатистических дискретных или непрерывных المصنцов. OEM медицинских устройств должны преодолеть ряд вызовов: необходимость увеличить выручку при продаже оборудования, устойчивого к коммодитизации, и предоставление ценности клиентам, считающим, что стоимость закупки и обслуживания растет слишком быстро.

С учетом этих сценариев, варианты использования цифровой трансформации должны фокусироваться на оптимизации производительности и сокращении брака. Предоставление дополнительных ценностных услуг — удаленного обслуживания, бенчмаркинговых отраслевых данных — становится возможным благодаря интеграции IIoT и Edge-вычислений.

3. Расширьте использование данных

Многие производители используют данные с цеха только для расчета общего показателя эффективности оборудования (OEE), упуская другие сценарии оптимизации операций. Данные станков рассказывают гораздо больше о процессах производства.

Примеры: разработка стратегий предиктивного обслуживания, выявление пробелов в графиках операторов, стандартизация качества выпуска. Стратегия цифровой трансформации не должна быть изолированной, решающей одну проблему — она должна создавать взаимосвязанную сеть, дающую ответы на разнообразные вопросы.

4. Понимайте различия технологий цифровой трансформации

Хотя большинство технологий цифровой трансформации работают в связке для достижения общей цели, существуют различия в их возможностях, функциях и сценариях использования. Облачные вычисления отличаются от Edge-вычислений, как промышленная платформа IIoT — от обычной IoT-платформы.

IIoT-платформы предоставляют функции для анализа отраслевых данных, поддерживают интеграцию с другими промышленными системами и разработку 맞춤ных приложений. Такие платформы лучше подходят медицинским производителям, строящим умные связанные заводы.

5. Выберите лучшего IIoT-поставщика для вашего плана

Лучший в классе IIoT-платформа предлагает инструменты, гибкость и функции для управления массивами данных с цеха. Она должна быть максимально близка к plug-and-play и обладать качественной послепродажной поддержкой, чтобы вы извлекли максимум из стратегии цифровой трансформации.

Подробные ответы о выборе лучшей IIoT-платформы для вашего OEM медицинских устройств можно найти в полном eBook: «Цифровая трансформация OEM медицинских устройств».