Как Интернет вещей трансформирует цепочку поставок:Часть 2, Будущие решения

В предыдущей части мы обсуждали приложения IoT. В этой части мы обсуждаем будущие решения.

Будущие решения

Автономные автомобили - Уже есть некоторые интересные разработки, которые могут оказать влияние гораздо раньше, чем думают люди. Одним из примеров было испытание беспилотных средств доставки в Гринвиче, Лондон, компанией Ocado и Oxbotica который доставлен более чем ста потребителям-жителям. Подобная технология может получить широкое распространение для доставки на конечную милю, а также для работы на большие расстояния. Беспилотные автомобили должны значительно сократить расходы. Морган Стэнли оценивает потенциальную экономию для отрасли грузовых перевозок США в 168 миллиардов долларов (138,77 миллиардов евро) в год за счет улучшения расхода топлива, снижения затрат на рабочую силу, повышения производительности и сокращения аварийных ситуаций. Следите за результатами WISE-ACT, чтобы узнать о важных событиях в Европе. «WISE-ACT - это сеть экспертов, изучающих более широкое влияние таких инновационных технологий», - говорит Димитриос Спилиопулос.

Дроны (воздух и земля) - Дроны долгое время рекламировались как следующая большая вещь, несмотря на то, что правила использования пространства и конфиденциальности серьезно ограничивают их возможности. Уже некоторые компании (например, 7-Eleven , Wal Mart ) протестируйте их на предмет доставки «последней мили» и даже в магазинах. Дроны могут обеспечить значительную экономию средств и повысить скорость, но также могут служить потребителям в удаленных районах, куда невозможно добраться по дороге или по морю.

Дополнительные преимущества использования Интернета вещей в цепочке поставок

• Данные - Благодаря подключению всех этих транспортных средств, активов и людей объем собираемых данных становится значительным, и компании, которые смогут интегрировать различные наборы данных и анализировать их, создавая ценную информацию, будут иметь явное конкурентное преимущество. Все эти данные также могут помочь компаниям создавать новые бизнес-модели, продавая потенциально новые услуги и идеи своим клиентам или партнерам B2B. В этом случае задача состоит в том, чтобы найти и нанять нужное количество специалистов по данным и создать культуру, основанную на данных, в организации.
• Страхование - Мониторинг и измерение всего в реальном времени может снизить риски и неопределенность в цепочке поставок, помогая страховщикам снижать страховые взносы и мотивируя клиентов использовать застрахованные активы должным образом. Действительно, мы уже видим эволюцию в страховании управления автопарком благодаря использованию телематики. Исследования показывают, что доступ к «данным в автомобиле» может сократить расходы по гарантийным претензиям на 25%, а также снизить затраты на отзыв на 35%. Кроме того, есть компании, которые даже используют камеры, чтобы запечатлеть момент аварии, ограбления или опасности в реальном времени. В отрасли страхования цепочки поставок может произойти настоящая революция.
• Удовлетворенность клиентов и разработка продукта - Возможность лучше управлять цепочкой поставок и снижать затраты, риски и неопределенность обычно означает, что производитель и розничный торговец могут предоставить нужный продукт в нужном месте в нужное время, независимо от канала. В результате удовлетворенность и лояльность клиентов могут достигать высокого уровня. Кроме того, особенно в случае продуктов с подключенной упаковкой, данные, которые можно собирать и анализировать (анонимно), настолько ценны, что помогут брендам и розничным торговцам предлагать индивидуальные услуги или целевые скидки. Кроме того, лучше понимая, как используются их продукты, мы надеемся, что они смогут разработать новые продукты, удовлетворяющие новые потребности не только крупных, но и нишевых сегментов рынка. Излишне говорить, что организациям необходимо принимать все необходимые меры для защиты конфиденциальности и данных своих клиентов.
• Соблюдение нормативных требований и мошенничество - Помимо операционных и коммерческих преимуществ, могут быть достигнуты более высокие баллы соответствия национальным и международным нормам, а также меньшие штрафы для компаний. Это означает, что качество продуктов и услуг для потребителей может быть улучшено, поскольку не будет достаточно места для мошенничества, коррупции или вводящей в заблуждение информации. Особенно если мы рассмотрим преимущества использования блокчейна и периферийных вычислений в цепочке поставок, мы можем с оптимизмом смотреть на более надежную и прозрачную цепочку поставок.
• Устойчивое развитие - Во многих случаях использование Интернета вещей помогает компании контролировать, анализировать и управлять углеродным следом по всей цепочке поставок, в том числе в местах или на уровнях детализации, которые раньше были невозможны. Экологичность часто идет рука об руку с эффективностью, которая обычно выражается в экономии затрат. Например, оптимизируя маршруты и нагрузки, внедряя обратную логистику , сокращение отходов продуктов (например, продуктов питания), улучшение поведения при вождении. Таким образом, Интернет вещей может продвигать принципы бережливой логистики, устраняя любые потери ресурсов, что ведет не только к снижению затрат, но и к более экологичным цепочкам поставок.

Заключение

Интернет вещей может позволить использовать множество ценных приложений в любом аспекте предложения глобальной цепочки поставок. Однако это не означает, что компания должна внедрять все эти решения сразу или что каждая проблема будет решена волшебным образом. Вероятны такие проблемы, как конфиденциальность данных, разрозненность внутри организаций, страх перемен, отсутствие навыков или опыта, и каждая компания должна проявлять инициативу, чтобы справиться с каждой из них.

Несколько советов для компаний, которые планируют начать свой путь к Интернету вещей:

1) Четко сформулируйте, какие проблемы решать в первую очередь или чего достичь. Приотизация - ключ к успеху.

2) Рассмотрите стоимость внедрения решения в сочетании с краткосрочными и долгосрочными выгодами. Правильный баланс - ключ к успеху!

3) Начните с малого, проведя испытания на небольшом количестве транспортных средств / нескольких сотрудников / нескольких поддонов, и когда результаты будут положительными и будет поддерживаться всеми различными заинтересованными сторонами, разверните решение в нужном масштабе.

4) Обучите всех участников цепочки поставок, включая собственных сотрудников, поставщиков и клиентов. Тем не менее, обучайте не только сотрудников тому, как использовать технологию, но и менеджеров тому, как управлять своими ресурсами, руководить и мотивировать свои команды, стремясь достичь правильного баланса между людьми и технологиями.

5) Возглавьте культурные изменения своих сотрудников, менеджеров и партнеров, на которых повлияет внедрение Интернета вещей. В противном случае эти проекты могут потерпеть неудачу только потому, что люди не хотят их использовать.

Человеческий фактор действительно имеет значение, и именно здесь терпят поражение многие проекты Интернета вещей. Возрастает потребность в сотрудничестве по всей цепочке поставок. Вот почему, помимо технологического и экономического аспекта, компаниям необходимо инвестировать время и ресурсы, чтобы изменить человеческое мышление и выработать подход, основанный на сотрудничестве.

Чтобы Интернет вещей был полностью эффективным, все участники глобальной цепочки поставок должны быть связаны. Это может занять некоторое время, но поскольку такие технологии, как блокчейн, LPWAN и периферийные вычисления, продолжают принимать форму, мы можем пойти еще дальше, чтобы сделать цепочку поставок еще более эффективной и креативной, чем когда-либо прежде.

В:Что вы думаете о будущем Connected Supply Chain?

Всем спасибо, что прочитали статью. Не стесняйтесь обращаться ко мне, если вы хотите продолжить обсуждение вышеупомянутых приложений Интернета вещей в цепочке поставок или других темах Интернета вещей.

Автор этого блога - Димитриос Спилиопулос