Стратегии выживания производству в экономических спадах

Производственной отрасли непростое время, новое десятилетие приносит вызовы. Вот способы выжить в трудные времена.

Мы живем в интересное время…

Это, как говорят, фраза из ироничного проклятия («пусть ты живешь в интересное время»), означающая «времена тяжелые».

И времена становятся тяжелыми для многих в производстве. По недавнему опросу Deloitte, 2020 год начинается как тяжелый. Их отчет начинается так:

Производственный рост начинает замедляться после нескольких процветающих лет. В этом году робототехническая отрасль пережила свой самый значимый спад с момента запуска индекса RoboGlobal в 2008 году.

Как производственным бизнесам выжить в это время неопределенности?

Что мы лично можем сделать, чтобы не пострадать сильно?

Есть ли хорошие действия, которые можно предпринять?

Вот руководство по выживанию в эти потенциально тяжелые времена.

5 вызовов, принесенных новым десятилетием

Ни одна причина не вызывает замедления спроса на производство. Однако разные силы сходятся вместе, означая, что новое десятилетие начнется с вызовами.

1. Замедление производства в некоторых отраслях

По данным JP Morgan, три наиболее затронутые отрасли в 2019 году — энергетика, автопром и аэрокосмическая. Замедление результата множества факторов, варьирующихся по отраслям. Например, падающие цены на нефть бьют по энергетике, а избыток запасов — автопрому.

Замедление не внезапно. Институт управления поставками (ISM) недавно كشف, что производство в США сокращается уже три года подряд.

2. Растущие торговые напряженности

Многие комментарии к текущему замедлению упоминают торговые напряженности. Напряженность между США и Китаем вызвала «пошаговую торговую войну», подрывающую уверенность производственной отрасли. По аналитикам, фондовый рынок сейчас переживает «более высокие минимумы и более низкие максимумы».

3. Ограниченный рост занятости

Прошедший год принес значительно более низкие темпы прироста рабочих мест, чем раньше. В производственном секторе в 2019 году добавлялось только 6 000 рабочих мест в месяц против 22 000 в 2018 году.

4. Кадровый голод

Связанный вызов — дефицит навыков в отрасли. Это когда не хватает квалифицированных рабочих для важных ролей. Дефицит навыков не только в производстве — мы ранее сообщали об одном в строительстве.

Исторически «напряженный» рынок труда (низкая безработица, высокий спрос) сдерживал рост отрасли, поэтому дефицит навыков может серьезно ограничить рост.

5. Волатильность цепочек поставок

Еще один вызов — мировые цепочки поставок сейчас волатильны. Рынки меняются, цепочки должны быстро адаптироваться, что сложно. По отчету MSG, клиенты теперь требуют больше локального производства, меньшего экологического следа, больше кастомизации и выше качества.

Forbes даже назвал 2020 год «самым волатильным в истории».

Как преуспеть в эти трудные времена

Очевидно, производство не в лучшем положении… но многое можно сделать, чтобы не попасть под удары. Более того, правильные действия могут даже превратить период сниженного роста в преимущество!

Недавний отчет Deloitte выделил несколько стратегий, которые производственные бизнесы уже используют, чтобы «пережить бурю».

Вот пять стратегий, дающих фору в этом новом десятилетии:

1. Оптимизируйте операции

Одно из лучших действий компании в спаде — использовать возможность оптимизировать операции. Когда заказы падают и производство снижается, иногда бизнесы входят в «режим паники» и становятся реактивными вместо стратегических. Это плохое использование времени и энергии.

Как описано в отчете, гораздо лучше использовать простой, чтобы «навести порядок в доме». Оптимизируйте производственные процессы, избавьтесь от ненужных инвестиций, переориентируйтесь на ключевые рынки.

2. Инвестируйте в робототехнику

Проверенный способ решить дефицит кадров — инвестировать в робототехнику. Роботы помогают закрыть вакансии, невозможные для заполнения в текущем климате, улучшая ситуацию и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.

2019 год принес национальный подход, помогающий компаниям использовать роботов для заполнения вакансий, страдающих от дефицита навыков.

3. Куйте новые партнерства

Волатильность цепочек поставок заставляет многих производителей сделать важное осознание — мы не можем работать в изоляции. Отчет Deloitte показал, что лидеры рынка используют эту возможность для заключения новых партнерств в пять раз чаще остальных. Это удваивает ценность для клиентов и позволяет ускоренно двигаться к бизнес-целям несмотря на трудности.

4. Примите возобновляемую энергетику и устойчивость

Одним из изменений на широком рынке сейчас является необходимость более устойчивых бизнесов.

В трудные времена устойчивость может казаться очередной неприятностью, давящей на бизнес. Но переход на более устойчивые процессы может спасти бизнес. Некоторые компании обнаруживают, что переход на возобновляемую энергию открыл новые источники дохода, снизил энергозависимость и сократил затраты.

5. Инновации и инвестиции в свой бизнес

Хотя может показаться контрпродуктивным вкладывать деньги, когда дела идут плохо, это часто лучшая стратегия. Инвестиции в правильные новые процессы, экспертизу или технологии могут вернуть бизнес на курс несмотря на вызовы.

Новое десятилетие наступило, и за нами — как использовать ресурсы, глядя вперед. Вместо того чтобы видеть это трудное время в производстве как плохое, можно увидеть в нем возможность!

Во что инвестировать, чтобы реально изменить дело?

Мы дали несколько вариантов, которые производственные бизнесы уже используют для преодоления этих интересных времен. Теперь выбор за вами!

Как начался для вас 2020 год? Напишите в комментариях или присоединитесь к обсуждению в LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram или в форуме RoboDK.