Внутри семейного механического цеха, принадлежащего амишам

Ось Северной Индианы занимает площадь 60 000 квадратных футов. Механический цех с ЧПУ, принадлежащий амишам, который специализируется на обработке деталей конных повозок, ограждений из нержавеющей стали, шаровых сцепок, деталей тросов и крышек петель для алюминиевых прицепов.

Еще в 1960-х годах социологи в этой стране считали, что амиши будут поглощены более широкой американской культурой в течение нескольких десятилетий. «Предполагалось, что как только жизненная сила европейских обычаев истощится, как испорченные часы, амиши будут ассимилированы доминирующим обществом», — писал Джон Хостетлер в статье для Washington and Lee Law Review.

Как оказалось, эти прогнозы сильно ошибались.

Благодаря своей склонности к большим семьям амиши являются одними из самых быстрорастущих общин в Соединенных Штатах:их население утроилось с примерно 84 000 человек в середине 1980-х годов до более чем 300 000 человек сегодня. Неудивительно, что этот рост принес проблемы. Например, хотя сельское хозяйство по-прежнему представляет собой важный источник занятости для семей амишей, проживающих на Среднем Западе, индустриализация сельского хозяйства и консолидация промышленных ферм посягнули на этот традиционный образ жизни.

В Северной Индиане это явление проявилось необычным образом. Расположенный в трех часах езды к северу от Индианаполиса, этот регион является домом для поселений Наппани и Элкхарт-Ла Гранж, в которых вместе проживает около 30 000 амишей. Помимо того, что в нем проживает большое количество амишей, регион Северной Индианы также известен как «мировая столица автофургонов», где производится около 80% автомобилей для отдыха в Соединенных Штатах. На протяжении десятилетий эти два мира переплетались. Исследование, проведенное Молодежным центром анабаптистских и пиетистских исследований Элизабеттаунского колледжа, показало, что в округе Элкхарт, штат Индиана, большинство мужчин-амишей в возрасте до 65 лет работают на фабриках по производству жилых автофургонов.

Кен Маллет, основатель и владелец механического цеха в Наппани под названием Northern Indiana Axle, был одним из них.

Впервые мы встретились с Кеном в августе прошлого года на выставке Precision Machining Technology Show (PMTS), где он собирался расширить свой ассортимент обрабатывающих центров с ЧПУ и технологий автоматизации. Цех Northern Indiana Axle специализируется на механической обработке деталей конных повозок, компонентов из нержавеющей стали, шаровых сцепок, деталей для оружия, деталей кабельных ограждений и крышек петель для алюминиевых прицепов. В компании работает 25 сотрудников, смешанных как амишей, так и «англичан» (термин амишей для обозначения неамишей), а также почти поровну мужчин и женщин, работающих в цехе.

Когда один из продавцов Кена на выставке порекомендовал нам посетить его магазин за потенциальной статьей, перед предложением было трудно устоять. Проведя некоторое время в непосредственной близости от общины амишей, я подумал, что у меня есть понимание Орднунга или свода правил, установленных церковью каждой общины амишей. Однако я никогда не видел, чтобы предприятие, принадлежащее амишам, управляло десятками высокотехнологичных станков с ЧПУ и устройств смены поддонов, и все они приводились в действие генераторами природного газа со скоростью вращения 1200 об/мин.

Тот день визита был полон сюрпризов. Вот краткий обзор того, что я нашел в магазине Axle в Северной Индиане в начале этого года.

1.

В дополнение к нескольким крупнокалиберным токарным центрам Okuma Cadet и станкам Haas VF-2 и VF-4 VMC компания Northern Indiana Axle использует несколько токарных станков Marubeni Citizen Cincom и Miyano с ЧПУ швейцарского типа.

2.

Примерно половина сотрудников Northern Indiana Axle — как амиши, так и англичане — женщины. «Если женщина-сотрудник хочет продвинуться по службе, она может это сделать», — говорит Маллет. «Мы никого не удерживаем».

3.

Когда Кен Маллет основал компанию Northern Indiana Axle в 1989 году, его единственный опыт работы с механической обработкой был получен во время обучения у 70-летнего бывшего владельца мастерской. Первая партия осей Mullet, изготовленных на этом ручном токарном станке Gisholt, была забракована заказчиком. Но его навыки быстро улучшались. Только в 1994 году Маллет узнал об обработке с ЧПУ на Международной выставке производственных технологий (IMTS). «Это изменило правила игры», — говорит он. «Я был на этом шоу и видел, что люди со стороны делают с металлообработкой. И когда я вошел туда, это было похоже на ребенка, зашедшего в кондитерскую». Первым станком Маллета был крупнокалиберный станок Okuma Cadet, который сразу же увеличил его производство с 20 осей в день до 80. Сейчас в цехе работает 30 станков с ЧПУ, но иногда все еще используется Gisholt.

4.

Проработав на заводе по производству жилых автофургонов с 16 до 31 года, Кен Маллет начал свой собственный бизнес по производству ограждений, которым руководил несколько лет. Но поскольку эта работа была сезонной, Маллет по настоянию жены начал искать новые возможности. Отчаянно желая избежать возвращения на завод по производству жилых автофургонов, в 1989 году Мюллет купил небольшую механическую мастерскую, в которой для изготовления осей багги использовались ручные токарные станки Gisholt. Узнав, что ЧПУ может значительно превзойти его ручные станки (у Маллета не было опыта обработки ни того, ни другого типа), он пошел на курсы по обработке и программированию с ЧПУ. Теперь, спустя десятилетия, в цеху установлено около 30 станков с ЧПУ, некоторые из которых оснащены устройством подачи прутка или устройством смены поддонов, а также различным контрольно-измерительным оборудованием. Сегодня оси для багги, подобные этой, по-прежнему составляют примерно 25 % продаж магазина.

5.

Большинство детей амишей перестают ходить в школу после 8-го класса — это время, когда они должны начать готовиться к взрослой жизни в сообществе амишей. Эта подготовка может включать в себя помощь в управлении семейной фермой или изучение таких профессий, как столярное дело и даже механическая обработка, хотя такие магазины, как Northern Indiana Axle, которые работают на станках с ЧПУ, далеки от нормы. «Изначально идея заключалась в том, что после этого ребенок работает дома с папой и помогает на ферме», — говорит Маллет. «Ну, у фермеров сегодня меньше работы. Пришли крупные фермеры, а мелкие фермеры не смогли этого сделать. И поэтому дети ищут работу и чем заняться летом. Они могут быть сразу после школы... Им не будут платить, как взрослым, но они и не будут работать, как взрослые. Так что вы воспитываете это, и к 18 годам они выполняют работу не хуже взрослых, а может быть, даже лучше».

6.

Стивен Маллет — сын Кена Маллета, ныне старший менеджер по производству в Northern Indiana Axle. После инвестиций в оптические компараторы Keyence серии IM компания Mullet оборудовала небольшой контрольный зал для проверки высокоточных деталей, производимых цехом на станках швейцарского типа.

7.

Ряд велосипедов выстроились на «стоянке» для амишей, работающих в Северной Индиана-Аксле.

8.

Компания Mullet инвестировала в новый станок Okuma MB 4000 HMC для обработки этих деталей для компании по производству кабельных ограждений, которую завод пытался производить на одном из вертикальных станков. «Мы пытались сделать это за четыре или пять шагов, и у нас было чертовски много времени», — говорит он. Компания Mullet инвестировала в станки раньше клиентов и в других случаях, таких как первая покупка магазином токарных станков швейцарского типа для клиента, которому требовались высокоточные детали.

9.

«Я женился в 1984 году, и мы купили очень открытую недвижимость, — говорит Маллет. «Будучи скрягой, первое, что я сказал, — давай сами займемся фехтованием. Итак, мы смотрим на товары для фехтования, и парень из Миддлбери (магазин товаров) спросил, занимается ли кто-нибудь в Наппани фехтованием, потому что, по его мнению, у меня это хорошо получается. Вот так я и начал фехтовать, потому что кто-то поверил в меня. И это дало мне опыт общения с публикой и научило меня удовлетворять потребности. Но поскольку это было сезонно, зимы не было. Итак, мы смотрим на разные вещи, и моя жена сказала, что зимой я должен вернуться на завод по производству автофургонов. Я сказал нет. Я почувствовал вкус свободы и не собирался от нее отказываться».

10.

Для найма и удержания талантов Кен Маллет предлагает программу распределения прибыли, которую он называет Impact Award. Маллет объясняет, что ежеквартальная программа имеет три уровня, каждый из которых представляет более высокий уровень почасовой оплаты на одного работника. «Первый уровень — это общий оператор, приходящий изготавливать детали, — говорит Маллет. «Уровень два — это когда в машине есть несколько программ, и вы можете переходить от одной к другой. Вы подтягиваете его, вставляете цанги или необходимые инструменты. Третий уровень — это когда мы даем вам распечатку, вы пишете программу и идете работать. Ты можешь все». Маллет говорит, что на любом уровне его сотрудники могут зарабатывать до 40% сверх своей базовой зарплаты в квартал по этой системе. Вознаграждение основано на количестве деталей вне дома и общем количестве часов, отработанных каждым сотрудником за квартал.

11.

Северная Индиана-Эксл придерживается стандарта амишей не использовать электроэнергию, полученную из городской энергосистемы. (Многие амиши считают, что подключение к общественной электросети будет означать подключение к внешнему миру в нарушение принципов амишей несоответствия этому миру.) Вместо этого магазин использует генератор природного газа со скоростью 1200 об / мин и резервный дизельный генератор для обогреть здание площадью 60 000 квадратных футов и обеспечить значительное количество электроэнергии, необходимой для питания 30 станков с ЧПУ. В магазине также есть большой аккумуляторный блок, который питает лампы безопасности, факс и «текстовый процессор» — термин амишей для персонального компьютера с ограниченным подключением к Интернету. Однако магазин использует Wi-Fi и оптоволоконный кабель для своего облачного программного обеспечения CAD/CAM Autodesk Fusion 360.

12.

Что касается его сотрудников и их рабочей среды, Маллет говорит, что не делает различий между амишами и «английскими» рабочими, но уделяет особое внимание семейным обязательствам. «Свадьбы, похороны, что угодно в этом роде, вы можете снять», — говорит он. «Если у вас есть семейный отпуск, и это для вас важно, вы можете взлететь. Нам всем нужны семьи, и то, что у вас есть работа, не означает, что вы не можете развлекаться с семьей. А людям извне, из английского мира, я говорю следующее:у нас есть культура, которой мы руководствуемся, с которой мы живем. Вы приходите, и у вас есть культура. Мы хотим уважать эту культуру. Мы не чувствуем себя лучше англичан. Мы вообще так не чувствуем. У нас есть культура, у них есть культура. Просто давайте уважать друг друга и двигаться вперед».