Northern Indiana Axle: аммишский CNC-цех, специализирующийся на деталях для кареток

Northern Indiana Axle — 60 000 кв. футов аммишский CNC-цех, специализирующийся на обработке деталей для конных кареток, нержавеющей ограды, шаровых сцепных устройств, кабельных деталей и накладок петель для алюминиевых прицепов.

Еще в 1960-х годах ученые-социологи в этой стране широко верили, что аммиши будут усвоены более широкой американской культурой в течение нескольких десятилетий. «Рассуждалось, что когда жизненная сила европейских обычаев иссякнет, как заведенные часы, аммиши будут ассимилированы доминирующим обществом», — писал Джон Хостедлер в статье для Washington and Lee Law Review.

Как оказалось, эти предсказания были дико ошибочны.

Со склонностью к большим семьям аммиши среди самых быстрорастущих сообществ в США, утроив численность с примерно 84 000 в середине 1980-х до более чем 300 000 сегодня. Неудивительно, что этот рост принес проблемы. Например, в то время как фермерство все еще представляет значительный источник занятости для аммишских семей, сконцентрированных на Среднем Западе, индустриализация сельского хозяйства и консолидация фермерских заводов нависает над этим традиционным образом жизни.

В Северной Индиане это явление сыграло необычным образом. Расположенная в трех часах севернее Индианаполиса, эта область является домом для поселений Напани и Элхарт-Ла Гранж, которые вместе имеют совокупное население примерно 30 000 аммишей. Помимо размещения большой аммишской популяции, район Северной Индианы также известен как «Столица мировых RV», производящая оцениваемые 80% развлекательных транспортных средств в США. Десятилетиями эти два мира переплелись. Исследования в Young Center for Anabaptist and Pietist Studies в Элизабеттауне колледже показали, что в округе Элхарт, штат Индиана, большинство аммишских мужчин под 65 лет работают на RV-заводах.

Кен Маллет, основатель и владелец цеха по станочной обработке в Напани под названием Northern Indiana Axle, был одним из них.

Мы впервые встретили Кена в августе прошлого года на выставке Precision Machining Technology Show (PMTS), где он искал добавления к значительному ростеру CNC-обрабатывающих центров и технологий автоматизации своего цеха. Цех, Northern Indiana Axle, специализируется на обработке деталей для конных кареток, нержавеющих компонентов, шаровых сцепных устройств, деталей для оружия, кабельных деталей ограждения и накладок петель для алюминиевых прицепов. Бизнес имеет 25 сотрудников, смесь аммишей и «англичан» (аммишский термин для не-аммишей), а также почти равное разделение мужчин и женщин на цеху.

Когда один из вендоров Кена на выставке рекомендовал нам посетить его цех для потенциальной статьи, предложение было трудно упустить. Проведя время в близкой близости к аммишскому сообществу, я думал, что у меня есть понимание Орднунга, или набора правил, установленных церковью каждого аммишского сообщества. Однако я никогда не видел аммишский бизнес, запускающий десятки высокотехнологичных CNC-станков и паллет-ченджеров — все питание от генераторов на природном газе 1200 об/мин.

День визита был полон сюрпризов. Вот взгляд на то, что я нашел в цехе Northern Indiana Axle в начале этого года.

1.

Помимо нескольких токарных центров Okuma Cadet с большим диаметром и вертикальных machining-центров Haas VF-2 и VF-4, Northern Indiana Axle запускает несколько швейцарских CNC-токарных станков Marubeni Citizen Cincom и Miyano.

2.

Примерно половина сотрудников Northern Indiana Axle — как аммиши, так и англичане — женщины. «Если женщина-сотрудник хочет продвигаться, она может это сделать», — говорит Маллет. «Мы никого не сдерживаем».

3.

Когда Кен Маллет начал Northern Indiana Axle в 1989 году, его единственный опыт обработки пришел от обучения с 70-летним бывшим владельцем цеха. Первая партия осей Маллета, произведена на этом ручном токарном станке Gisholt, была отклонена клиентом. Но его навыки быстро улучшились. Только в 1994 году Маллет узнал о CNC-обработке на Международной выставке производственной технологии (IMTS). «Это был гейм-чейнджер», — говорит он. «Я пошел на эту выставку и увидел, что внешние люди делают с металлообработкой. И когда я вошел туда, это было как ребенок, вошедший в кондитерскую». Первый станок Маллета был большим токарным центром Okuma Cadet, который немедленно увеличил его производство с 20 осей в день до 80. Цех теперь эксплуатирует 30 CNC-станков, но иногда все еще использует Gisholt.

4.

После работы на RV-заводе с 16 до 31 года Кен Маллет начал свой бизнес по ограждению, которым управлял несколько лет. Но потому что эта работа была сезонной, Маллет — по настоянию жены — начал искать новые возможности. Отчаянно желая избежать возвращения на RV-завод, в 1989 году Маллет приобрел небольшой цех, использувший ручные токарные станки Gisholt для обработки осей кареток. Узнав, что CNC может огромно превзойти его ручные станки (Маллет не имел опыта обработки ни с одним типом), он прошел курсы по CNC-обработке и программированию. Теперь, десятилетиями позже, в цехе почти 30 CNC-станков, несколько из которых имеют прутоподачи или паллет-ченджеры, а также различное инспекционное оборудование. Сегодня оси кареток, как видимая здесь, все еще составляют примерно 25% бизнеса цеха.

5.

Большинство аммишских детей прекращают посещение школы после 8-го класса — время, когда ожидается, что они начнут готовиться к взрослому миру в аммишском сообществе. Эта подготовка может включать помощь в управлении семейной фермой или обучение ремеслам, таким как столярка и даже обработка, хотя цехи вроде Northern Indiana Axle, эксплуатирующие CNC-станки, далеки от нормы. «Изначально идея была в том, что после этого ребенок работает дома с папой и помогает на ферме», — говорит Маллет. «Ну, фермеры получают меньше работы сегодня. Крупные фермеры пришли и мелкие фермеры не могли выжить. И так дети ищут работу и чем заняться летом. Они могут быть прямо после школы... Они не будут платятся как взрослые, но они не работают как взрослые тоже. Так что вы воспитываете это, и к тому времени, когда им исполнится 18, они делают равное взрослой работе, и, возможно, даже лучше».

6.

Стивен Маллет — сын Кена Маллета и теперь старший менеджер по производству в Northern Indiana Axle. Маллет оборудовал небольшую инспекционную комнату после инвестиций в оптические компараторы Keyence IM Series для инспекции высокоточных деталей, которые цех производит на своих швейцарских станках.

7.

Ряд велосипедов, выстроенных в «парковке» для аммишской рабочей силы Northern Indiana Axle.

8.

Маллет инвестировал в новый горизонтально-обрабатывающий центр Okuma MB 4000 HMC для обработки этих деталей для кабельной ограждающей компании, которую цех пытался произвести на одном из вертикальных фрезерных станков. «Мы пытались сделать это в четыре или пять шагов и у нас было чертовски тяжелое время», — говорит он. Маллет инвестировал в станки впереди клиентов в других случаях тоже, например, первую покупку цеха швейцарских токарных станков для клиента, требовавшего высокоточные детали.

9.

«Я женился в 1984 году и мы купили некоторое имущество, которое было очень открытым, говорит Маллет. «Будучи скупым, первое, что я сказал: давайте сделаем наше собственное ограждение. И так мы смотрим на материалы для ограждения, и парень из Middlebury (магазина снабжения) спросил, есть ли кто-нибудь в Напани, кто делает работу по ограждению, потому что он думал, что я буду хорош в этом. И так я начал ограждение, потому что кто-то поверил в меня. И это дало мне опыт общения с публикой и научило меня, как удовлетворять потребность. Но потому что это было сезонно, зимы были вне. Так что мы смотрим на разные вещи, и моя жена сказала, мне следует вернуться на RV-завод зимой. Я сказал нет. Я попробовал вкус свободы, и я не собирался отказываться от нее».

10.

Для привлечения и удержания талантов Кен Маллет предлагает программу разделения прибыли, которую он называет Impact Award. Маллет объясняет, что квартальная программа имеет три уровня, каждый из которых представляет более высокий уровень часовой оплаты на сотрудника. «Уровень один — это общий оператор, приходящий делать детали», — говорит Маллет. «Уровень два — когда в станке несколько программ и вы можете переходить от одной к другой. Вы поднимаете ее, вставляете патроны или инструментальную оснастку, которую нужно. Уровень три — когда мы даем вам чертеж, и вы пишете программу и идете работать. Вы можете сделать все». Маллет говорит, что на любом уровне его сотрудники могут заработать до 40% сверх базовой зарплаты за квартал по этой системе. Награда основана на деталях, вышедших из дверей, и общем количестве часов, которые каждый сотрудник работает за квартал.

11.

Northern Indiana Axle придерживается аммишского стандарта не использовать электричество из городской электросети. (Многие аммиши верят, что подключение к публичной электросети представляло бы связь с внешним миром в нарушении аммишских принципов неконформизма с этим миром.) Вместо этого цех полагается на генератор на природном газе 1200 об/мин и дизельный резервный генератор для отопления 60 000 кв. футов здания и обеспечения значительного электричества, необходимого для питания 30 CNC-станков. Цех также имеет большой батарейный блок, который питвает сигнальные огни, факс и «текстовый процессор» — аммишский термин для персонального компьютера с ограниченным подключением к интернету. Однако цех использует Wi-Fi и волоконно-оптический кабель для своего облачного CAD/CAM ПО Autodesk Fusion 360.

12.

Когда речь идет о его сотрудниках и их рабочей среде, Маллет говорит, что он не делает различия между аммишскими и «английскими» рабочими, но делает специальный акцент на семейных обязательствах. «Свадьбы, похороны, что угодно такое, вы можете уйти», — говорит он. «Если у вас семейные отпуска и это ключ для вас, вы можете уйти. Мы все нуждаемся в семьях и только потому, что у вас есть работа, не значит, что вы не можете делать веселые вещи с семьей. И к людям, которые извне, английский мир, я говорю это: У нас есть культура, которой мы следуем, с которой мы живем. Вы приходите и у вас есть культура. Мы хотим уважать эту культуру. Мы не чувствуем, что мы лучше английских людей. Мы не чувствуем так вообще. У нас есть культура, у них есть культура. Просто давайте уважать друг друга и двигаться вперед».