Строительство устойчивого производственного бизнеса: лидерство, комплаенс и устойчивость бренда

• 

В современном судебном и медийном ландшафте, где дискредитирующая статья может спровоцировать бойкоты и потенциально уничтожить бизнес, компаниям во всех отраслях нужно опережать кривую. Речь не о глобальном потеплении, а об изменении климата. В паре с этим — недостаточно просто соответствовать нормам, нужно показать лидерство в своей сфере.

Годами мы подчеркивали риски некомплаенса, обсуждали медийный фокус на консолидирующейся красочной отрасли, исследовали сомнительные, но креативные способы атак активистов и адвокатов на комплаентные бизнесы, давали советы по доступному контролю загрязнений на заводах.

Сегодня хотим отступить назад и исследовать один из самых обсуждаемых концептов в производстве сегодня: Устойчивость (Sustainability).

Устойчивость в производстве

Хотя не новая концепция для производителей, устойчивость снова стала горячей темой на сайте Национальной Ассоциации Производителей (NAM). Это хорошо — производители отраслей предпринимают шаги, демонстрируя приверженность улучшению без ужесточения регуляций.

Но это требует переосмысления работы и поиска путей повышения устойчивости с сохранением прибыльности. Стоимость пионера может показаться высокой, но помните: она бледнеет по сравнению с ценой комплаенса (или хуже — некомплаенса).

80% производителей имеют план устойчивости в разработке или внедренном

Будь то планы снижения энергопотребления, увеличения утилизации/перерабатываемости продуктов, уменьшения водопотребления или минимизации выбросов — существует множество стратегий повышения организационной устойчивости. Недавнее исследование NAM обсудило это движение, отметив:

«Производители продолжат вести за собой, минимизируя экологический след, снижая выбросы в воздух, сохраняя критические ресурсы, защищая биоразнообразие, ограничивая отходы и производя безопасные продукты и решения, чтобы другие в экономике могли делать то же».

Исследование охватило разные темы, но выявило: 80,2% компаний-членов NAM либо разрабатывают, либо имеют корпоративную политику/программу/цели по ответственности/устойчивости (71,9% текущие, 8,3% в разработке).

Движением руководиют «очень крупные» организации (5000+ сотрудников), но даже малые и средние движутся к действию — 50% малых (менее 100 сотрудников) и 68,1% средних внедрили или в процессе установки целей ответственности/устойчивости.

Это логично: малым производителям сложнее выявлять возможности по энергосбережению и стратегии устойчивости, и еще сложнее нанять выделенного CSR-специалиста.

Как фирмам начать путь к устойчивости

Путь в тысячу миль начинается с одного шага. Малые и средние организации редко считаются «частью проблемы» активистами, но даже шаг в правильном направлении поможет фирме выглядеть хорошо и подготовиться к стоимости комплаенса, если закон или регуляция вступят в силу.

Независимо от размера, понимание точки старта, того, что уже делаете вы или другие, и установка реалистичных целей — все важно для долгосрочного успеха инициатив устойчивости.

Знайте, что делают другие

Исследование NAM посмотрело на тактики и стратегии производителей всех размеров для повышения устойчивости, отметив, что многие компании делают следующее:

• 8% производителей отслеживают энергопотребление
• 3% имеют программу утилизации
• 3% отслеживают водопотребление.
• 2% отслеживают генерацию отходов (драйвится малыми производителями)

Установите базовые показатели (baselines)

Как обсуждалось, большинство организаций уже что-то делают — даже без выделенного сотрудника или программы устойчивости. Фактически, некоторые из самых малых респондентов были среди самых склонных ставить важность на отслеживание генерации отходов (92,9%), энергопотребления (78,6%) и утилизации (71,4%).

Понимая свою отрасль, процессы и компанию, у вас есть стартовая точка. Отсюда можно начать создавать документированную программу, ставить цели и планировать следующие шаги.

Сравнивайте

Имея базу для своей компании, пора создать скоркард для отслеживания успеха. Для твердых чисел посмотрите счета компании за последние 12 месяцев — начните видеть большую картину: где вы отстаете и где потенциальные возможности экономии.

Определите устойчивость для своей организации

Что значит устойчивость для вас? Для ваших клиентов, инвесторов, сообщества? Есть много способов внедрить устойчивые практики в бизнес, выходящие за рамки простой приверженности «зеленому».

Часть бизнес-модели

Для некоторых устойчивость — умная бизнес-модель: поиск способов снизить загрязнение воздуха может включать инновационный или доступный способ снизить затраты на абейтмент.

Многие компании понимают, что могут сэкономить, переключившись на регенеративные термические, каталитические окислители или используя ротационные концентраторы. Другие осознают, что их текущее оборудование контроля загрязнений стало неэффективным в эксплуатации. Если устойчивость экономит деньги — сильный аргумент: 62% респондентов считали свою бизнес-модель ведущей причиной перехода к устойчивости.

Рыночные, потребительские или клиентские требования

«Зеленый» курс — хороший маркетинг. Устойчивость — еще больше. Если считаете, что приверженность устойчивости увеличит выручку — есть аргумент использовать это как цель. Простая смена упаковки, обязательства по утилизации, публичный документ с инициативами — могут далеко пойти в улучшении имиджа для потребителей или энд-юзеров.

Подготовка к регуляциям

По мере того как определенные политики становятся агрессивнее, лишь вопрос времени, когда политический ландшафт сменится и регуляции с ним. Регуляторные сдвиги неизбежны, а предложение компаний, способных помочь их выполнить — ограничено. Быть готовым к комплаенсу сейчас — гораздо дешевле, чем в панике чинить процессы позже.

Ставьте цели

Чего надеетесь достичь к концу следующего года, через пять лет или дальше? Даже 1% снижение водопотребления, выбросов или энергоинтенсивности демонстрирует разумную приверженность устойчивости. В паре с этим можно фокусироваться на снижении разливов, минимизации опасных отходов на полигонах, повышении безопасных процедур манипулирования и транспортировки для безопасности рабочих — все задокументировано в типичных планах устойчивости.

Начинайте мал, будьте реалистичны, разбивайте амбициозные цели на малые куски. Это поможет команде не чувствовать перегруз при переходе от текущих процедур.

Работайте, отслеживайте, пересматривайте

С определениями и целями на месте — приходит действие. С данными и целями можно начинать действовать. Снова — начните мал: улучшения на полпроцента означают, что компания станет лучше, чем была. Через год оцените, как идете, пересмотрите цели, спланируйте следующую фазу.

Сделайте устойчивость доступной

Кастомные решения абейтмента ЛОС могут помочь соблюдать эко-регуляции, но также делают цели устойчивости более доступными и компанию — более конкурентоспособной. Технологии контроля загрязнений воздуха стали эффективнее и помогли компаниям снизить операционные затраты, повышая устойчивость.

В The CMM Group специализируемся на производстве кастомных RTO и альтернативных систем для контроля ЛОС и других загрязнителей. Узнайте больше о нашей работе, скачайте гайд по абейтменту ЛОС, свяжитесь с нами для обсуждения ваших нужд по контролю загрязнений воздуха.