Мастерство станков с ЧПУ:5 проверенных шагов для оптимизации запасов и увеличения времени безотказной работы

Что является кошмарным топливом для руководителей механических цехов? Простой машины .

Эффективность всегда является целью, поэтому, когда оборудование выходит из строя, это может стать проверкой здравомыслия даже самого опытного менеджера механического цеха.

Одно из решений – надежное управление производством. . Предварительное планирование с учетом эффективности обеспечивает бесперебойную работу и достижение максимального времени безотказной работы. С этим тесно связана (и это важный шаг) возможность увеличить количество станков с ЧПУ. , включая наличие подходящих отливок, компонентов, инструментов и материалов.

Этот контрольный список поможет вам. чтобы повысить эффективность управления производством:внедрить процессы бережливого производства, обеспечить своевременное управление запасами, экономию денег и многое другое!

Что такое управление производством в цехе станков с ЧПУ?

Прежде чем мы углубимся в контрольный список, давайте договоримся об определении управления производством, в частности о том, как оно применяется к современному станочному цеху с ЧПУ. Имея это в виду, мы можем задавать вопросы, которые формируют надежную дорожную карту управления производством. .

Думайте об управлении производством как об улучшении координации сырья, человеческих ресурсов и оборудования. Рабочий процесс вашего магазина и взаимодействие отделов уникальны, поэтому вам нужно задавать правильные вопросы создать эффективную дорожную карту. Вот некоторые из них, с которых можно начать:

• Какую цель необходимо достичь?
• Какие задачи необходимы для достижения этой цели?
• Есть ли способ повторить определенные процессы для повышения эффективности?
• Какие задачи не способствуют достижению этой цели напрямую?
• Какие процессы выполняются просто потому, что «так всегда делалось?»
• Какие инструменты помогут выполнять задачи более эффективно?
• Учитывая прогнозы роста компании, какие потребности в управлении проектами могут потребоваться в ближайшие 2–5 лет?

Ответы помогут вам сосредоточиться на совершенствовании процессов, чтобы повысить производительность. . Чтобы составить план правильных производственных целей, отвечающих потребностям вашего магазина, требуются время и усилия. Тем не менее, когда методы управления производством внедрены и задачи начинают сливаться , в результате получается вихрь ежедневных операций, позволяющих экономить время, повышать эффективность коммуникаций и увеличивать прибыль.

Контрольный список управления запасами №1:разумное планирование

Небольшое планирование имеет большое значение, особенно когда дело касается инвентаря цеха с ЧПУ. Определите общую продолжительность. необходимое для выполнения работы, включая необходимое рабочее время необходимо. Внимательно изучайте каждый час, ведь любая возможность минимизировать потраченное время не только ускоряет ход процесса, но и снижает трудозатраты.

Правильное планирование также помогает обеспечить соблюдение доставок. точно и вовремя. А благодаря предотвращению неточностей в сроках проекта и отчетности сокращается рабочее время, затрачиваемое на устранение этих ошибок.

И самое главное — оптимизированный процесс. сводит к минимуму потребность в резервных запасах и запасах незавершенного производства.

Здесь следует сделать одно предостережение (но оно применимо к каждому пункту контрольного списка):изменения хороши, когда процесс оптимизирован, но убедитесь, что каждая задача легка в реализации. . Это может сыграть решающую роль в том, любит ли ваша команда перемены или сопротивляется им.

Контрольный список управления запасами № 2:Оптимизируйте свою рабочую силу

Говоря о планировании проектов, вы знаете, насколько важно, чтобы количество запланированных сотрудников соответствовало рабочей нагрузке каждой смены. Слишком много труда =слишком много запасов; недостаточно =проекты незавершены. Оптимизация запасов зависит от имеющейся у вас рабочей силы .

Руководителям производства станков с ЧПУ сложно оправдать ожидания, не имея четкого представления о способности своей команды выполнять работу. Когда запросы на новые проекты подкреплены достоверной информацией о рабочей нагрузке , команда может уверенно управлять новой работой и надежно соблюдать сроки.

Кроме того, оптимизированный персонал знает, что каждый из них несет ответственность. за их работу. Никто не хочет быть самым слабым звеном в цепочке, и знание того, что успех команды зависит от того, насколько каждый человек оправдывает ожидания, мотивирует. .

Общение является ключом к созданию заинтересованной и гибкой команды. Сотрудники должны быть должным образом проинформированы об изменениях задолго до их внедрения, будь то новый процесс, рабочий процесс, программное обеспечение или инструмент. Объясните преимущества производительности. команде и поощрять обратную связь. Вы увидите более легкое принятие изменений, меньшее сопротивление и меньше борьбы.

Контрольный список управления запасами №3:внедрение бережливого производства

Использование бережливого подхода к управлению производством приносит пользу магазину, поскольку в целом основное внимание уделяется эффективности. . Хотя некоторые видят «бережливое производство» и представляют себе сложный и сложный процесс, на самом деле это множество мелких изменений. которые вписываются в оптимизированный процесс.

Основная инвестиция – это посвящать время сотрудникам мозговому штурму идей. это сокращает отходы. Если выполнение задачи требует денег и не добавляет ценности процессу, ее исключают. Внедрение хотя бы некоторых из них может резко повысить эффективность инвентаризации.

Думайте о шаге №3 как о зеркальном проектировании производства (DFM), которое объединяет дизайн продукта и метод его производства. Конечной целью всегда является сокращение усилий и затрат за счет упрощения. и оптимизация процесс.

Контрольный список управления запасами № 4:оценка и корректировка

Что вы хочет, чтобы произошло и что на самом деле возможно скорее всего это две разные вещи. Это нормально. Вам просто нужно объективно оценить, как ваши процессы влияют на запасы вашего станочного цеха с ЧПУ, и примите шаги по их улучшению . Будьте готовы регулярно проверять имеющиеся запасы и вносить соответствующие корректировки.

Правильно организованное управление запасами «точно в срок» может снизить стресс (и затраты) из-за нехватки товара или невыполнения большого заказа, что приведет к разочарованию ваших клиентов и повреждению ваших отношений. . С другой стороны, слишком большие запасы могут ограничить ваш оборотный капитал и поставить под угрозу вашу прибыль.

Целью своевременного управления запасами является поиск лучшего из обоих миров (часто это сложный баланс). Заказ запасов в идеальное время — как раз достаточно близко к тому моменту, когда товар необходим — предотвращает задержку движения запасов. . Если вы ориентируетесь на работу на период всего в две недели, запасы остаются на низком уровне, обеспечивая при этом буфер для удовлетворения клиентов при решении реальных производственных вопросов.

Контрольный список управления запасами №5:обратите внимание на технологии

Когда вы слышите слова «механический цех» и «технология» в одном предложении, ваш разум может сначала перейти к автоматизированным роботам и искусственному интеллекту (ИИ), которые являются разумными способами улучшения процессов.

Однако программное обеспечение для управления производством которые устраняют неэффективность человеческого труда, включая регулярное уведомление команды об изменениях или обязанностях, могут существенно повысить эффективность.

Это программное обеспечение также является идеальным способом внедрить автоматизированные процессы. в цехе или при складском учете. Ваши сотрудники, которые не так легко вносят изменения, как другие, знают, что программное обеспечение поддерживает плавный переход к новому процессу.

Какое программное обеспечение для управления цифровым производством системы поможете максимально увеличить запасы станков с ЧПУ и сэкономить деньги?

• Планирование ресурсов предприятия (ERP) — Механические цеха любят иметь один источник, единую систему для управления операциями, логистикой и запасами. ERP предоставляет точные данные о запасах — от отслеживания товарооборота до управления излишками и организации запасов — поэтому менеджер магазина может принимать более взвешенные решения.
• Интернет вещей (IoT) — Менеджеры магазинов получают доступ к своим запасам, как никогда раньше, при использовании системы IoT. Обновления в режиме реального времени о местоположении, статусе и перемещении товаров позволяют механическим цехам контролировать запасы из любого места с помощью смартфона или ноутбука. Кроме того, машинное обучение может помочь спрогнозировать количество сырья, необходимого для производственного цикла.
• Система управления производством (MES) — Когда информация о цехе доступна всему механическому цеху, лица, ответственные за различные задачи, могут быстрее реагировать на меняющиеся ситуации и условия. Кроме того, затраты на оплату труда/простои, затраты на оснастку, лом и другие затраты немедленно фиксируются в цехе по мере их возникновения.

Помните ранее упомянутое «управление запасами точно в срок»? В некоторых магазинах есть «инвентарь на всякий случай». », чтобы покрыть неожиданные потребности. Тем не менее, поскольку MES постоянно обновляет записи о запасах, ваш персонал по закупкам, производству и планированию знает, сколько материала действительно имеется в наличии. , поэтому дополнительный инвентарь не требуется.

Выполняйте текущие задания и будьте готовы к будущим

Каждый станочный цех с ЧПУ разный . Другое оборудование, другая рабочая сила, разные процессы, разные клиенты. Тем не менее, одна вещь может быть полезна для любого магазина:процесс проверки этого пятиэтапного контрольного списка и выявление неэффективности. в существующих системах может быть полезным.

И даже если внедрение новой программной системы для управления запасами в станках с ЧПУ сейчас не планируется, подготовка для одного это шаг в правильном направлении.

Как только у вас появится новый и надежный инструмент управления проектами, вы сможете начать расти с уверенностью. . Ваша команда научится использовать программное обеспечение для инвентаризации магазинов, эффективно общаться и соблюдать сроки с минимальным стрессом. На этом этапе вы можете расширить свою основу. и внедрить новые процессы для долгосрочного успеха инвентаризации.

Последнее слово об управлении запасами в станочном цехе с ЧПУ. Какие бы шаги вы ни предприняли, вашим людям необходимо работать в комфортной среде, позволяющей им процветать, не беспокоясь о своей безопасности. :квалифицированный персонал, работающий с оборудованием, понятные правила и положения, соблюдение планового технического обслуживания, правильное обращение с опасными материалами и робототехника, исключающая возможность травм.

Если какой-либо шаг из этого контрольного списка управления производством уменьшит количество кошмарного топлива, мы будем очень рады. Теперь узнайте больше о обрабатывающей промышленности с ЧПУ. Нажмите ниже, чтобы получить доступ к нашему руководству, которое многое объясняет!

Об авторе

Мэтт возглавляет отдел кадров и маркетинга SMC. Он работал в компании Stecker Machine над проектами, охватывающими производство с ЧПУ, робототехнику, входящий маркетинг и лидерство. Ему нравится применять свой инженерный опыт для решения любых бизнес-задач.