Подводные камни мониторинга состояния и потенциальные возможности заводского обслуживания

В условиях жесткой конкуренции повышение надежности машин за счет внедрения программы мониторинга состояния (CM) может сыграть решающую роль в снижении эксплуатационных расходов. Компания CM обещает сократить время простоя оборудования, продлить срок службы оборудования и сократить расходы на техническое обслуживание. Но реализация ваших амбиций CM требует планирования, приверженности и постоянного совершенствования. Здесь мы рассмотрим некоторые распространенные ловушки и расскажем, как организации могут реализовать потенциал CM.

Некачественное оборудование и выбор режима отказа

Установка полномасштабного решения CM может быть дорогостоящей, а объемы данных, анализа и результирующих действий могут быть огромными. Лучший подход — начать с критически важных и наиболее проблемных активов, с легко доступными данными и постепенно увеличивать масштабы. Исторические данные и записи о простоях могут показать, где находятся проблемные машины, которые следует добавить в критический список.

После того, как список приоритетов оборудования создан, необходимо определить правильные режимы отказа и внедрить соответствующий мониторинг. Цель должна состоять в том, чтобы выявить проблемы на ранней стадии, чтобы свести к минимуму ущерб активам и дать время для планирования любого необходимого обслуживания.

Неэффективное планирование рабочей силы

Эффективное CM связано с культурой, возможно, в большей степени, чем с технологиями. Наличие нужных людей с нужными навыками в нужное время имеет решающее значение для создания и поддержки программы CM. Для эффективного создания программы и управления ею требуется опытная команда, и необходимо пройти полное обучение, чтобы обеспечить разумное и своевременное принятие решений на основе глубокого понимания данных, анализа и последующих действий.

Также важно обеспечить наличие достаточного количества рабочей силы на неизбежный период перегрузок, когда необходимо выполнять как задачи по CM, так и задачи текущего обслуживания.

Отсутствие поддержки

Что касается культуры, поддержка CM должна быть на всех уровнях бизнеса сверху вниз. От выделения ресурсов, обучения, инвестиций в постоянное совершенствование и внесения изменений до обслуживания всей производственной линии — вовлечение персонала в работу имеет решающее значение для успеха.

Наряду с обучением общение имеет решающее значение для создания и поддержания поддержки. Это делает измерение и документирование результатов программы важной задачей. Успехи следует отмечать и сообщать о них, чтобы каждый мог увидеть преимущества и оценить долгосрочное видение CM, в отличие от более знакомого краткосрочного реактивного подхода к обслуживанию. Прочтите наш блог:«Профилактическое и профилактическое обслуживание» и «Почему вам нужно присоединиться к нам», чтобы узнать больше о преимуществах CM.

Области, в которых можно реализовать потенциал CM

Возможность своевременного обслуживания

Организации должны быть готовы воспользоваться остановками производства для проведения технического обслуживания. Во многих отраслях, таких как целлюлозно-бумажная промышленность, происходят неожиданные остановки производства. за задержку поставки материалов. Внедрив плановую процедуру для таких неожиданных остановок, ремонтные бригады могут использовать эти периоды для работы над необходимыми задачами, не влияя на производительность, вырабатывая эффективную и точную стратегию оперативного обслуживания.

Поставить CM в центр принятия решений

Поставив анализ CM в центр обсуждения, группы производства и обслуживания могут работать вместе, чтобы оценить серьезность возникающих проблем и сократить время, необходимое для принятия решений и решения проблем. Принятие решений на основе анализа реальных данных приводит к более объективным, продуктивным и решительным действиям.

Избегайте чрезмерного обслуживания

Система CM может обнаруживать изменения, указывающие на потенциальную проблему, на самой ранней стадии. Для оценки любых заблаговременных уведомлений об отказе необходимы суждения и опыт, чтобы можно было принять меры в соответствующее время. Вместо того, чтобы выполнять работу немедленно, может случиться так, что никаких действий не потребуется в течение нескольких недель или месяцев, что дает время для планирования обслуживания в удобное время. Слишком быстрое реагирование может привести к хаотическому расписанию и чрезмерному обслуживанию оборудования, что сводит на нет любые потенциальные преимущества.

Просмотр графиков технического обслуживания на основе календаря

По мере совершенствования систем профилактического обслуживания и управления изменениями компании могут пересматривать рутинные календарные задачи и увеличивать интервалы. Это дает организациям возможность компенсировать некоторые расходы за счет сокращения регулярного обслуживания. Необходимо внедрить процессы, позволяющие регулярно просматривать данные, чтобы с уверенностью можно было увеличить интервалы планового обслуживания.

В заключение:опыт важен

Опыт связывает все вышеперечисленное воедино. Значение опытного руководителя программы CM, который постоянно слушает, анализирует и общается, нельзя недооценивать. Обращаясь к CM с большим опытом и мышлением о постоянном совершенствовании, можно преодолеть подводные камни и определить возможности для более эффективной работы и использовать их.

Инструменты анализа CM на основе искусственного интеллекта могут помочь расширить и направить этот опыт, гарантируя, что ценное время и усилия будут направлены туда, где они могут принести наибольшую пользу.

Загрузите наш бесплатный информационный документ «Мониторинг состояния:прошлое, настоящее и будущее», чтобы узнать больше.