Используйте ситуационное лидерство для решения текущих задач

5 июня 1944 года, за несколько часов до того, как должен был начаться день «Д», генерал Дуайт Эйзенхауэр нанес визит парашютистам 101-й воздушно-десантной дивизии. Он ходил среди мужчин, пожимая руки, похлопывая их по спине, шутя и поднимая моральный дух. Однако в кармане он нес заранее подготовленное послание, взяв на себя полную ответственность за возможный провал миссии. Он ожидал, что уровень потерь вырастет до 70 процентов, но решение о продвижении этого плана было принято. Поздно вечером будущий президент отдал честь каждому самолету, который с ревом выезжал на взлетно-посадочную полосу. А потом он заплакал.
Эйзенхауэр знал, что многие из тех храбрых солдат, которых он хвалил и накачивал всего несколькими часами ранее в тот день, никогда не вернутся. В тот самый момент происходило жертвоприношение.

Эта история представляет собой классический пример того, как хорошие лидеры должны быть хорошими действующими лицами, особенно хорошо владеющими так называемым «ситуативным лидерством».

Простое и понятное ситуативное лидерство означает наличие навыков и понимания для оценки сценария, с которым вы сталкиваетесь, и управления им с помощью правильного стиля руководства. Учитывая, что существует три основных типа лидерства - авторитетное, совместное и практическое - хороший лидер действует в данный момент, выбирая лучший стиль для решения стоящей перед ним задачи.

Ситуационные лидеры - хорошие актеры, потому что они знают, как адаптировать свой стиль лидерства. Они могут маскировать страх, панику и беспокойство с большим чувством уверенности в себе как в себе, так и в тех, кого они должны вдохновлять и мотивировать. Но чтобы взять на себя эту роль, они должны глубоко поверить в любой выбранный ими подход к лидерству. И они должны излучать крайнюю уверенность в себе, отражая это решение.

Как и хорошие актеры, хорошие лидеры «становятся» персонажами в этот момент, и их успех во многом зависит от чистоты их убеждений. Если они не верят в то, что делают, и в тип руководящей роли, которую они приняли, их сочтут фальшивкой. Как ни парадоксально, но факт:хорошая игра - одна из стратегий, которые хорошие лидеры используют, чтобы внушать доверие, укреплять доверие среди своих людей и мотивировать других. Если бы Эйзенхауэр плакал перед войсками в тот роковой летний день или поделился посланием в кармане, последствия «Дня Д» могли бы быть совсем другими. Вместо этого он сделал лицо покера, приберегая слезы для более личного и подходящего момента.

Хорошие лидеры и хорошие актеры не просто рождаются
Если вы находитесь в лагере убеждений, что хорошие лидеры создаются, а не просто рождаются, важно отметить, что ситуативные лидеры обладают ключевыми характеристиками, которые, по сути, являются качествами великого лидера. Помимо уверенности, есть 11 других атрибутов лидерства, которые включают:ясное видение, честность, сочувствие, чувство юмора, смирение, страсть, смелость, стиль и способность распознавать потенциал в других, развивать доверие и поощрять совершенство. Некоторые из этих качеств могут быть врожденными, но многие хорошие лидеры считают, что они должны развить хотя бы некоторые из этих качеств. Для этого нужно время, опыт, неудачи, успех, коучинг и наставничество, а также искреннее желание развивать лидерские качества.

Например, если нет ничего плохого в чтении книг на тему лидерства, подумайте о чтении книг о великих лидерах или составьте список эффективных качеств лидеров, которых вы лично знаете. Примите некоторые из их способов, испытайте их и посмотрите, что работает. Хотя хорошие лидеры активно учатся и готовятся к своей роли как таковой, они также добиваются больших успехов, приобретая необходимый опыт - например, поднимаясь по служебной лестнице и принимая на себя более важные руководящие обязанности.

Коучинг и наставничество явно поддерживают рост лидерства, но хорошие лидеры и хорошие актеры также должны развивать сильное чувство самосознания.

Понимание недостатков и сильных сторон обеспечивает стартовую площадку для улучшения и, надеюсь, передового опыта. Чтобы стать хорошим лидером или хорошим актером, вам, вероятно, придется работать над проблемами, связанными с «эмоциональным интеллектом». Используйте оценку на 360 градусов, чтобы узнать, насколько эффективен ваш стиль руководства и, особенно, как вы общаетесь. Это потому, что хорошие актеры знают, что когда дело доходит до передачи сообщения, 7 процентов его составляет содержание самого сообщения, 38 процентов - тон вашего голоса и 55 процентов - визуальное представление, которое включает в себя уверенную в себе личность. Итак, то, как вы говорите, выглядите и держитесь, - это 93 процента того, что нужно для эффективного коммуникатора - критически важный компонент успеха в руководстве.

Играть роль в трудные времена
Именно на званом обеде незадолго до Второй мировой войны президент Франклин Д. Рузвельт поделился дружескими словами с Орсоном Уэллсом, чья карьера известного актера, кинорежиссера, писателя и продюсера только начинала развиваться. то время. Уэллс сидел рядом с 32-м президентом Соединенных Штатов, возможно, обсуждая серьезные события дня или болтая о радиоадаптации Уэллса «Войны миров». Тем не менее, этот разговор вдохновил Рузвельта наклониться и прошептать:«Мистер. Уэллс, мы с тобой два лучших актера Америки ». Чтобы управлять страной, возможно, один из величайших президентов всех времен признался, что он должен действовать, и не просто действовать, но быть одним из лучших на национальном шоу. Рузвельт провел страну через чрезвычайно сложный период в истории Соединенных Штатов, когда существовала большая степень неопределенности и экономической опасности, мало чем отличавшейся от сегодняшней. Фактически, мы живем во времена войны и спада.

И тем не менее, в эти более современные, но очень тяжелые экономические времена для отличного лидерства требуются великие действующие лица. Речь идет о президентах, генеральных директорах и менеджерах компаний, которые спокойно переносят трудности. Когда появляется возможность, это также касается выбора:время от времени устраивать приступы или выражать разочарование, разочарование и даже гнев запланированным, контролируемым образом.

Роль, которую вы играете, зависит от ситуации, но чтобы стать по-настоящему хорошим лидером, вы должны научиться преуспевать в представленном моменте, целеустремленно управляя им. Это, безусловно, талант, но это также практика, которой любой страстный человек может научиться при наличии времени, опыта, веры в себя и искренней уверенности в этом «искусстве» как в бизнес-стратегии.

Дополнительная боковая панель:двенадцать атрибутов лидера
7. Чувство юмора
8. Смирение
9. Страсть
10. Уверенность
11. Смелость
12. Стиль

Об авторе:
Ли Фрошхайзер, президент и генеральный директор Management Action Programs (MAP), работает с ведущими бизнес-лидерами и компаниями по всей стране. Ли также является соавтором бестселлера «Жизненно важные факторы, секрет преобразования вашего бизнеса - и вашей жизни». За более чем 50 лет MAP помогла 160 000 руководителей и 13 000 организаций добиться устойчивых результатов, используя мощное сочетание уникальной программы MAP, бизнес-коучинга и консультационных услуг. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.mapconsulting.com или позвоните по телефону 888-834-3040.