Для эффективной программы PM требуется прочный фундамент

Согласно предыдущим опросам и в зависимости от респондентов, каждый (более 90 процентов) или меньшинство (менее 40 процентов) имеет эффективную программу профилактического обслуживания (PM). Учитывая такой широкий диапазон, давайте копнем немного глубже, чтобы определить, что нужно для эффективной программы PM. В эту статью я также включаю действия по мониторингу на основе состояния, такие как осмотр.

Каковы стратегические и экономические обоснования вашей деятельности по управлению проектами? Почему вы занимаетесь PM-мероприятиями и как вы пришли к их выбору? Вы их только что вытащили из инструкции к оборудованию? Какую ценность предоставляет вам программа? Нет, я не говорю о «воспринимаемой» ценности. Какую ценность вы можете доказать своим партнерам? Если они прекратят эксплуатацию оборудования, чтобы дать вам время для выполнения работ по ТОиР (проверки на основе состояния и т. Д., Не обязательно операции по замене компонентов), что они получат взамен?

Да, я понимаю, что эти партнеры получили «повышенную» надежность, но почему оборудование вышло из строя через два дня после завершения PM? Что в этом было улучшено? Опять младенческая смертность, да? Хорошо, я перейду к делу.

Эффективная программа PM требует прочного фундамента; фундамент, который начинается с жизненного плана актива. Это стратегический план технического обслуживания, который начинается с экономического обоснования и ожидаемого срока эксплуатации оборудования на верхнем уровне. Он должен включать операции по использованию по расписанию. На нижнем уровне вы должны понимать функцию оборудования, последствия отказа и определять режимы отказа. Вы должны объединить все это вместе, чтобы найти потенциальные отказы и заранее восстановить оборудование до функционального отказа. Это комплексная стратегия, а не просто копирование рекомендаций производителя оборудования из руководства.

Излишне говорить, что для этого требуется поддержка руководства на высшем уровне. Кроме того, вы не добьетесь успеха, если у вас нет партнерских отношений, особенно с вашими партнерами по операционной деятельности. Вам нужно измерить ценность, которую приносят усилия, и эффективно сообщить об этом своим партнерам и вашей собственной группе. Где находится ваш цикл непрерывного совершенствования для оптимизации результатов деятельности? Собираете ли вы достоверную информацию от технических специалистов обратно в систему заказов на работу? А как насчет ваших усилий по анализу основных причин, которые еще больше подпитывают оптимизацию? Также необходимы эффективные функции планирования и составления расписаний. Для работы PM требуются процедуры, написанные в соответствии со спецификацией, с акцентом на стандартизованную работу и обеспечение точности. Это включает в себя получение этих «племенных знаний» и обеспечение их правильности. При непосредственном надзоре должен быть компонент аудита с точки зрения развития ремесла. Есть ли у нас навыки, необходимые для выполнения работы?

Если нет, то как вы собираетесь их развивать? Как определить успех? Где ваши меры, показывающие ценность? Вам нужен всеобъемлющий набор - не вокруг измерения работы, вызывающей враждебность, а вокруг процессов. Помните, продукт всегда является результатом процесса. И напоследок для этой статьи, каков ваш план коммуникации?

Какие еще элементы вы бы добавили к перечисленным выше в рамках комплексной стратегии профилактического обслуживания, которая включает в себя мониторинг состояния?