Обмен знаниями в компании, в отрасли

Каждая компания подвержена циклическим движениям человеческих ресурсов. Ожидается, что по мере того, как сотрудники готовятся к выходу на пенсию, их место займут новички. Это поднимает проблему обмена знаниями от первого ко второму. Эта передача навыков между старым и новым поколениями может быть эффективно обеспечена только в том случае, если она является предметом процесса управления знаниями.

Обмен знаниями:ставки

В современной промышленности и даже в индустрии 4.0 инвестирования в современное оборудование и процессы недостаточно для сохранения конкурентоспособности. Когда мы сталкиваемся с уходом опытных сотрудников — выход на пенсию требует — и мы работаем над интеграцией новых сотрудников, риск нехватки навыков и ноу-хау очень реален .

Поэтому компания не может довольствоваться простой передачей старого и нового. Это целая организация, которую необходимо создать, чтобы ценные навыки не испарялись по мере обновления команд.

Только тогда можно поддерживать и повышать уровень производительности и конкурентоспособности компании. Поэтому политика обмена знаниями является ключевой частью системы качества компании . От этого в значительной степени зависит возможность достижения целей в области качества.

Более того, он предотвращает передачу нежелательного поведения. Другими словами, речь идет об установлении элементов производственного ноу-хау, которые должны быть переданы новым участникам. Но также и об устранении поведения, наносящего ущерб надлежащему функционированию компании. Это предотвращает их «наследование» недавно прибывшими.

Какие преимущества мы можем ожидать?

Для вновь нанятых новых сотрудников ясно, что сопровождение старейшинами значительно облегчает их обучение. Они извлекают выгоду из лучшей и быстрой интеграции, поскольку им легче приобретать необходимые для работы знания. . Больше, чем начальное обучение, именно близость к опытным сотрудникам позволяет полностью понять рабочие инструкции каждой должности (последовательность и последовательность операций).

В дополнение к техническим навыкам новые участники также узнают о неформальных знаниях внутри компании:

• социальные и реляционные коды
• советы
• сети обмена
• общение

Со своей стороны, их старейшины также выигрывают от этого процесса обмена знаниями, поскольку он ценит их роль и их опыт . Это побуждает их продолжать вкладывать средства в жизнь компании до конца своей карьеры.

Как обеспечить обмен знаниями?

Чтобы передача знаний была эффективной, компания должна определить, классифицировать и передать важные части опыта. Но только те, которые было бы действительно полезно передать новым поколениям сотрудников. Но это не должно делаться в ущерб их способности к самостоятельности и инициативе.

Он также должен быть в курсе последних событий в процессах, как непосредственно связанных с производством, так и связанных с внутренней коммуникацией. Это одна из основных особенностей Индустрии 4.0, все аспекты которой затронуты цифровизацией .

Обмен знаниями также требует реализации плана капитализации навыков. , что включает в себя определение конкретных знаний каждой позиции и оценку их критичности.

Эта политика не основана на традиционных методах, таких как обучение в классе и репетиторство. Он также зависит от дополнительных устройств, таких как общение, обмен форумами или новые программные решения.

Например, Picomto — это программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций, используемое промышленными компаниями для обучения новичков, извлечения выгоды и обмена знаниями в цехе. Не стесняйтесь обращаться к нам, чтобы узнать больше о нашем решении.