Защита строительных проектов от неудач и задержек

За последний год глобальная цепочка поставок испытала резкий рост спроса на товары, что привело к многочисленным задержкам и дополнительным расходам во всех отраслях. Более того, ожидается, что в наступающем году расходы на международную доставку будут продолжать расти, причем в годовом исчислении рост составит от 300% до 500%.

В то время как безопасная цепочка поставок важна для проектов и отраслей, она важна в сфере строительства. В сегодняшних строительных проектах растет и неучтенный риск, связанный с задержками в получении материалов от грузоотправителей и производителей. Еще большую обеспокоенность вызывает рост количества новых и возобновляемых проектов после первоначальной реакции на COVID-19, что приводит к эффекту домино, который влияет на другие строительные проекты и материалы.

Хотя невозможно быть уверенным, что неожиданные задержки в цепочке поставок не повлияют на ваш строительный проект, существуют механизмы, облегчающие процесс строительства, когда речь идет о материальных товарах и вашей рабочей силе. Менеджеры могут защитить свой строительный проект, применяя технологичный, прозрачный, адаптируемый и тактический подход как к цепочке поставок, так и к персоналу.

Учет задержек

Честность и доверие являются решающими факторами в любых успешных отношениях, и разговоры с вашими поставщиками не должны быть исключением. Важно быть честным со своими партнерами относительно вашего графика и бюджета, чтобы гарантировать, что ваши потребности будут удовлетворены в рамках проекта.

Хороший совет по минимизации увеличения затрат на строительство из-за задержек в цепочке поставок - учесть это время и деньги в своем первоначальном плане. Когда я начинаю проект, я обычно включаю в бюджет достаточный бюджет с учетом обоих этих факторов, чтобы устранить любые предсказуемые задержки. Эти дополнительные ресурсы неоценимы для соблюдения сроков и обеспечения бесперебойного выполнения проекта, несмотря на несколько препятствий.

Строительный персонал стареет:средний возраст в отрасли увеличился с 36,8 в 1994 году до 42,9 в 2020 году. По оценкам, к 2030 году средний возраст вырастет примерно до 46 лет. Уровень травматизма в строительной сфере намного выше, чем в любой другой. промышленность составляет 71%, руководителям проектов необходимо обеспечивать безопасность сотрудников при масштабировании проектов для пожилых сотрудников.

Эргономика чрезвычайно важна при физической работе над проектом, чтобы гарантировать безопасное перемещение рабочих. На строительных площадках обычно бывает эксперт, который приезжает в течение дня и дает рабочим советы по технике безопасности. Во время пандемии визиты по виртуальной эргономике стали обычным явлением и помогли предоставить консультационные услуги персоналу. Поскольку руководители строительства стремятся защитить свою стареющую рабочую силу, использование экспертов по эргономике может помочь снизить вероятность травм и неудач во время проекта.

Финансовая оценка вашей рабочей силы также является ключом к удовлетворению потребностей меняющейся строительной рабочей силы. Трудности, с которыми многие в отрасли сталкиваются в связи с доступностью надежной и качественной рабочей силы, напрямую связаны с уровнем заработной платы. В условиях все более напряженного рынка труда и ограниченного позитивного прогноза по COVID-19 в строительной отрасли фактически наблюдалось повышение заработной платы на 1,2%.

Сокращение времени ожидания

В крупных строительных проектах менеджеры должны иметь дело с множеством точек соприкосновения с помощью контрактов, счетов-фактур, журналов сотрудников и отслеживания строительных материалов. Технологии могут помочь организовать и отслеживать финансы проекта, материалы, выплаты сотрудникам и другие вещи, необходимые для успешного начала и завершения проекта. Менеджеры также могут внедрить искусственный интеллект и машинное обучение для автоматического выполнения таких действий, как оплата поставщику или сотруднику, а также с учетом новых сроков выполнения заказа, если материалы не будут получены в срок.

Финансовые рынки и строители должны будут внимательно следить за оставшейся частью 2021 года на предмет обострения проблем с цепочкой поставок. В результате сбои в работе наших глобальных систем неизбежны, что приводит к срыву сроков и связанному с этим увеличению стоимости проекта. Единственная пропущенная отгрузка или крайний срок могут повернуть баланс, сроки проекта и персонал в минус, и не будет недостатка в людях, желающих указать пальцем на вашу ссылку как на причину. Принимая во внимание эту новую нестабильность, руководителям строительства важно полностью понимать цепочку поставок и тесно сотрудничать с партнерами и персоналом, чтобы поддерживать статус зеленой, что в конечном итоге приводит к успеху проекта.

Джастин Уайт - вице-президент по специальным услугам и главный консультант по строительству в Sedgwick.

За последний год глобальная цепочка поставок испытала резкий рост спроса на товары, что привело к многочисленным задержкам и дополнительным расходам во всех отраслях. Более того, ожидается, что в наступающем году расходы на международную доставку будут продолжать расти, причем в годовом исчислении рост составит от 300% до 500%.

В то время как безопасная цепочка поставок важна для проектов и отраслей, она важна в сфере строительства. В сегодняшних строительных проектах растет и неучтенный риск, связанный с задержками в получении материалов от грузоотправителей и производителей. Еще большую обеспокоенность вызывает рост количества новых и возобновляемых проектов после первоначальной реакции на COVID-19, что приводит к эффекту домино, который влияет на другие строительные проекты и материалы.

Хотя невозможно быть уверенным, что неожиданные задержки в цепочке поставок не повлияют на ваш строительный проект, существуют механизмы, облегчающие процесс строительства, когда речь идет о материальных товарах и вашей рабочей силе. Менеджеры могут защитить свой строительный проект, применяя технологичный, прозрачный, адаптируемый и тактический подход как к цепочке поставок, так и к персоналу.

Учет задержек

Честность и доверие являются решающими факторами в любых успешных отношениях, и разговоры с вашими поставщиками не должны быть исключением. Важно быть честным со своими партнерами относительно вашего графика и бюджета, чтобы гарантировать, что ваши потребности будут удовлетворены в рамках проекта.

Хороший совет по минимизации увеличения затрат на строительство из-за задержек в цепочке поставок - учесть это время и деньги в своем первоначальном плане. Когда я начинаю проект, я обычно включаю в бюджет достаточный бюджет с учетом обоих этих факторов, чтобы устранить любые предсказуемые задержки. Эти дополнительные ресурсы неоценимы для соблюдения сроков и обеспечения бесперебойного выполнения проекта, несмотря на несколько препятствий.

Строительный персонал стареет:средний возраст в отрасли увеличился с 36,8 в 1994 году до 42,9 в 2020 году. По оценкам, к 2030 году средний возраст вырастет примерно до 46 лет. Уровень травматизма в строительной сфере намного выше, чем в любой другой. промышленность составляет 71%, руководителям проектов необходимо обеспечивать безопасность сотрудников при масштабировании проектов для пожилых сотрудников.

Эргономика чрезвычайно важна при физической работе над проектом, чтобы гарантировать безопасное перемещение рабочих. На строительных площадках обычно бывает эксперт, который приезжает в течение дня и дает рабочим советы по технике безопасности. Во время пандемии визиты по виртуальной эргономике стали обычным явлением и помогли предоставить консультационные услуги персоналу. Поскольку руководители строительства стремятся защитить свою стареющую рабочую силу, использование экспертов по эргономике может помочь снизить вероятность травм и неудач во время проекта.

Финансовая оценка вашей рабочей силы также является ключом к удовлетворению потребностей меняющейся строительной рабочей силы. Трудности, с которыми многие в отрасли сталкиваются в связи с доступностью надежной и качественной рабочей силы, напрямую связаны с уровнем заработной платы. В условиях все более напряженного рынка труда и ограниченного позитивного прогноза по COVID-19 в строительной отрасли фактически наблюдалось повышение заработной платы на 1,2%.

Сокращение времени ожидания

В крупных строительных проектах менеджеры должны иметь дело с множеством точек соприкосновения с помощью контрактов, счетов-фактур, журналов сотрудников и отслеживания строительных материалов. Технологии могут помочь организовать и отслеживать финансы проекта, материалы, выплаты сотрудникам и другие вещи, необходимые для успешного начала и завершения проекта. Менеджеры также могут внедрить искусственный интеллект и машинное обучение для автоматического выполнения таких действий, как оплата поставщику или сотруднику, а также с учетом новых сроков выполнения заказа, если материалы не будут получены в срок.

Финансовые рынки и строители должны будут внимательно следить за оставшейся частью 2021 года на предмет обострения проблем с цепочкой поставок. В результате сбои в работе наших глобальных систем неизбежны, что приводит к срыву сроков и связанному с этим увеличению стоимости проекта. Единственная пропущенная отгрузка или крайний срок могут повернуть баланс, сроки проекта и персонал в минус, и не будет недостатка в людях, желающих указать пальцем на вашу ссылку как на причину. Принимая во внимание эту новую нестабильность, руководителям строительства важно полностью понимать цепочку поставок и тесно сотрудничать с партнерами и персоналом, чтобы поддерживать статус зеленой, что в конечном итоге приводит к успеху проекта.

Джастин Уайт - вице-президент по специальным услугам и главный консультант по строительству в Sedgwick.