Внедрение ERP помогает производителям сельскохозяйственного оборудования поддерживать будущий рост

Компания Doyle Equipment Manufacturing Company является ведущим производителем оборудования для смешивания, транспортировки, ухода и разбрасывания сухих удобрений. Основанная в 1951 году, компания процветала на протяжении четырех поколений семьи Дойл и выросла до более чем ста сотрудников. В 2016 году Doyle консолидировал большую часть своих производственных и административных функций в Пальмире, штат Миссури, где он построил новый объект площадью 220 000 квадратных футов рядом с дочерней компанией Riverview Manufacturing. Doyle гордится своей ориентацией на клиентов, проницательным руководством и способностью производить гибкие и качественные продукты при поддержке лучших в отрасли услуг.

Дойл осознавал важность накопления знаний и опыта сотрудников, которые уже давно работают и приближаются к пенсии. Утрата опыта критически важных сотрудников может резко снизить операционную эффективность и производительность, особенно когда компании расширяются и готовятся к дополнительному росту. Чтобы бороться с потенциальной потерей знаний о племенах, Дойл решил внедрить систему планирования ресурсов предприятия (ERP) для сбора и объединения «островков информации» в одну интегрированную систему. Столкнувшись с огромной задачей правильного внедрения ERP, руководители компании обратились к Missouri Enterprise, входящему в Национальную сеть MEP ^TM , для руководства.

Благодаря рекомендациям и опыту компании Missouri Enterprise мы рассмотрели множество потенциальных ERP-решений и изучили их способность удовлетворять наши потребности. Компания Missouri Enterprise сыграла важную роль в нашей способности внести эти большие и смелые изменения, чтобы позиционировать нашу компанию для прибыльного роста в будущем. —Кэти Дойл, менеджер системы поддержки

Чтобы дать старт инициативе ERP, менеджеры проектов из Missouri Enterprise провели мероприятие по составлению карты потока создания ценности (VSM). VSM определил внутренние процессы в Doyle и заложил основу для устава проекта. Затем компания Missouri Enterprise создала межфункциональный руководящий комитет во главе с командой руководителей семьи Дойлов. Руководящий комитет принял участие в тренинге по основам управления цепочкой поставок, первом модуле Американского общества по контролю за производством и запасами - Сертифицированное управление производством и запасами (APICS CPIM). Благодаря этому обучению команда научилась концентрироваться на бизнес-потребностях пользователей и понимать требования к чистоте данных. Они определили несколько ключевых требований для успешного внедрения системы ERP, в том числе:мощный конфигуратор вычислительных систем, полное использование среды Doyle ATO (сборка на заказ), консолидация «островков автоматизации», ориентация на рост и рыночный потенциал, а также Laser-фокус на «удобстве использования» своей продукции. Благодаря инвестициям в систему ERP, Дойл значительно увеличил продажи, сохранив при этом существующие продажи и рабочие места.

Результаты

• 5 000 000 долларов США на новых продажах.
• 10 000 000 долларов США в виде нераспределенных продаж.
• Экономия 500 000 долларов США.
• Новые инвестиции в размере 1 690 000 долларов США.
• 115 рабочих мест увеличилось / сохранено

Может ли ваша компания получить помощь во внедрении ERP-системы? Свяжитесь с вашим местным центром MEP для получения дополнительной информации.

Missouri Enterprise является официальным представителем MEP National Network ™ в Миссури. Национальная сеть MEP - это уникальное государственно-частное партнерство, которое предлагает комплексные, проверенные решения для производителей США, стимулируя рост и продвигая производство в США.