5 Драйверы цифровой цепочки поставок в производстве

Согласно недавние исследования , при отсутствии надежной цифровой инфраструктуры цепочки поставок производители могут ожидать до 44% сложности и неэффективности цепочки поставок, что может создать препятствия для роста.

Что такое цифровая цепочка поставок в производстве?

Цифровая цепочка поставок в производстве может помочь производителям достичь эффективности цепочки поставок с помощью анализа данных из существующих наборов данных.

Они могут собирать данные с датчиков и подключенных активов, а также использовать искусственный интеллект для извлечения информации из этих машинных данных для выполнения предписывающего анализа. Результатом может быть очень ценная информация в режиме реального времени, доступная для руководителей промышленных предприятий, которые могут использовать ее для оптимизации производительности.

Уникальной характеристикой цифровой цепочки поставок в производстве является способность действовать «по требованию» по своей природе, поскольку компания может беспрепятственно перейти от проектирования к производству всего за несколько простых и быстрых шагов. Таким образом, поиск контрактного производителя, который может поддерживать возможности по запросу в интеллектуальной цепочке поставок компании, может помочь создать цепочку поставок, которая действительно определяется спросом клиентов, а не просто зависит от времени выполнения заказа поставщиком. Это может иметь большое значение для радикального повышения операционной эффективности производства.

Как работают цифровые поставщики?

При выборе контрактных производителей и поставщиков важно, чтобы были выбраны те, кто может предложить гибкую цифровую реакцию с использованием полностью оцифрованного процесса. Скорость здесь становится важным фактором, так как она становится возможной благодаря использованию цифровых технологий для автоматизации многих этапов планирования, связанных с производством конкретных деталей.

Производители цифровых технологий могут вывести производственную цепочку поставок на новый уровень скорости и гибкости. . Это помогает компаниям надлежащим образом и быстро реагировать на непредвиденные рыночные силы, используя производство по запросу для адаптации к меняющимся потребностям клиентов, нестабильному спросу, прерываниям цепочки поставок и ряду других обстоятельств.

Цифровое производство по запросу часто является наиболее экономичным для производства небольшими и средними объемами.

Пять движущих сил цифровой цепочки поставок в производстве

ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПРОЦЕСС ОСНОВНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Большинство цепочек поставок состоят из пяти основных процессов; планирование, закупка, производство, логистика и возврат. Многие производители упускают возможность использовать имеющиеся у них данные для оптимизации этих основных процессов за счет построения инфраструктуры данных на основе устаревших систем планирования ресурсов предприятия (ERP).

Самый важный шаг - признать важность этих данных и разработать процессы управления для поддержания их целостности. После этого им необходимо улучшить сбор данных, особенно там, где наличие этих данных может иметь значение. Расширенное программное обеспечение для оптимизации цепочки поставок затем можно использовать для повышения эффективности здесь. Таким образом, производители могут максимально использовать то, что у них есть в настоящее время, для поддержания своего традиционного бизнеса, и это создает основу. для повышения операционной эффективности, высвобождая денежные средства, чтобы позволить бизнесу инвестировать в новые способы конкуренции.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ АДЕКВАТНОЙ ОРИЕНТАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

Следующий важный драйвер - тот, который помогает производителям выйти за рамки функциональной оптимизации. Они должны придавать одинаковое значение управлению цепочкой поставок как непрерывному бизнес-процессу, поскольку актуальность придается разработке новых продуктов. Это требует изменения всей организационной структуры, чтобы наложить перспективу бизнес-процесса на классическую функциональную бизнес-структуру. Это очень важно, поскольку, используя функциональные ресурсы, они могут разрушить границы, чтобы оптимизировать бизнес в соответствии со стратегическими, а не функциональными целями.

ИЗУЧИТЕ НОВЫЕ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

Поскольку большинство производителей находятся на переходном этапе между двумя этапами промышленного развития, экономические выгоды от роста, обусловленного потреблением, отстают по сравнению с экологическими и социальными издержками. Это предполагает пересмотр существующих бизнес-моделей и необходимость в них значительного перехода от предоставления продуктов к услугам, а также изменение структуры цепочек поставок. Цифровые технологии могут выступать в качестве ключевого катализатора этих новых бизнес-моделей и иметь разрушительный характер, поскольку они находятся в прямом конфликте с унаследованной бизнес-моделью, от которой зависит краткосрочный успех их организации. Для крупных унаследованных предприятий производители могут создать организационное подразделение, которое будет свободно исследовать искусство возможного и строить бизнес-модель завтрашнего дня.

ПРИНЯТЬ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ С ДАННЫМИ

Промышленные данные традиционно недоступны в разрозненных хранилищах и в системах, поддерживаемых партнерами, поставщиками, поставщиками и другими организациями по всей цепочке создания стоимости. Крайне важно разрушить эти разрозненные хранилища данных, чтобы обеспечить большую доступность данных в расширенной цепочке поставок, что позволит производителям принимать более разумные решения. Цифровые технологии, такие как отслеживание активов и автоматический сбор данных, обеспечивают беспрецедентную прозрачность как активов, так и бизнес-процессов, которые могут использоваться в цепочке создания стоимости. Одним из важных применений этих данных было бы обеспечение большей прозрачности, позволяя компаниям быстро реагировать на спрос и достигать более экономичных операций, создавая продукт, достаточный для удовлетворения требований, и избегая перепроизводства.

СОЗДАЙТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ И ГИБКАЯ ЦЕПЬ ПОСТАВОК

В сегодняшнем глобальном контексте производители должны удовлетворять потребности по всем каналам, вынуждая многоканальную торговлю, что делает производственную цепочку поставок все более сложной. Используя цифровые технологии, цепочки поставок должны стать достаточно гибкими и гибкими для моделирования. Используя эти гибкие цепочки поставок, производители могут легко выполнять итерации, отказываться и легко адаптироваться, используя эти доступные им инструменты. В конечном итоге это будет лучше всего приспособлено для процветания в клиентоориентированном климате.

Цифровая цепочка поставок создает волны сбоев во всех отраслях и по всему миру. В ближайшие годы глобальная цепочка поставок претерпит кардинальные изменения, чтобы идти в ногу с тенденциями и получать более полное представление о производственных операциях и процессах. Производители по всей цепочке создания стоимости только выиграют, если на раннем этапе внедряют новые технологии и переосмысливают традиционные, устаревшие процессы для борьбы с революционными факторами в отрасли.

В ближайшие годы глобальная цепочка поставок претерпит серьезные изменения, чтобы идти в ногу с тенденциями

Узнайте больше о том, как сегодня данные стали самым уникальным активом для производителей.