Начало пути автоматизации

Одна из моих любимых вещей в работе в обрабатывающей промышленности, особенно в области промышленной автоматизации, — это возможность посещать заводы по всей стране и узнавать, как производятся вещи. Как инженер, работающий над тем, чтобы помочь другим использовать робототехнику и автоматизацию для улучшения их процессов, я иногда нахожу, что моя повседневная жизнь похожа на съемочную площадку телешоу «Как это сделано». В последнее время большинство моих разговоров с инженерами-технологами и руководителями заводов основано на общем наблюдении:«Наши производственные команды работают на пределе возможностей, и мы хотели бы использовать какую-либо форму автоматизации, чтобы не отставать от спроса».

Чаще всего инженеры-технологи уже имеют представление о том, где они хотят использовать роботов на своем предприятии. Многие могут легко описать идеальные приложения и вероятные кандидаты, а именно те, которые создают риски для безопасности, часто повторяются, трудоемки или слишком медленны.

Несмотря на высокую осведомленность, многие проекты автоматизации с трудом продвигаются вперед. Чтобы развеять опасения, я часто призываю команды, с которыми я работаю, помнить следующее, когда они рассматривают возможность перехода к автоматизации.

Мечтайте о большем, но начинайте с малого

Внедрение автоматизации часто представляет собой многолетний процесс. Для инженеров-технологов, которым поручено выполнение широкого круга задач Индустрии 4.0, может быть сложно понять, с чего начать. Почти всегда лучший первый шаг — начать с малого и добиться быстрой победы. Выбор «простого» роботизированного приложения, которое сразу решает проблему, независимо от того, насколько она велика или мала, имеет решающее значение для наращивания импульса и позволяет организации учиться.

Четко определите показатель успеха

Еще одна хорошая отправная точка для любой идеи автоматизации — сначала количественно оценить воздействие. Какой KPI улучшит автоматизация? В конечном счете, все роботизированные проекты должны приводить к измеримому улучшению общих целей сайта. Определение параметров и ожиданий до определения масштабов проектов может помочь определить приоритеты возможностей и установить уровень во внутренних обзорах финансирования.

Упростите, затем автоматизируйте

Общей проблемой для робототехнических проектов является вариативность. Некоторые команды тратят недели на изучение проектов только для того, чтобы в конце концов обнаружить, что идея слишком дорога для автоматизации из-за большого количества вариантов. В других случаях команды слишком рано отменяют приоритетность потенциально отличных идей, потому что первоначальный опрос сочтет последовательность операций слишком сложной. Тем не менее, многие предполагаемые проблемы автоматизации можно решить, взглянув вверх по течению. Есть ли элементы дизайна продукта, которые можно изменить для повышения технологичности? Можно ли изменить предшествующие производственные этапы, чтобы упростить последующие роботизированные приложения? Прежде чем пытаться автоматизировать неоптимальный и излишне сложный процесс как есть, поищите способы упростить его на станции и выше по течению.

Отдавайте приоритет совместной работе

Многие робототехнические проекты полагаются на партнеров-интеграторов для поддержки проектирования, поиска и внедрения. Когда участвуют внешние поставщики, между двумя сторонами возникает информационная асимметрия. Это может проявляться по-разному, но распространенным симптомом является неточный объем работ, что ведет к риску для всех сторон. Чтобы смягчить опасения, всем сторонам полезно признать, что обе команды учатся по мере развития проекта. Стремление к прозрачности в процессах ценообразования, проектирования и разработки помогает избежать сюрпризов для всех и обеспечивает коллективный успех группы.

План изменений

Когда компании оценивают возможности развертывания автоматизации, полезно анализировать изменения с разных точек зрения. Самый интуитивный объектив часто фокусируется на самом производственном процессе. Например, многие компании имеют представление о будущих изменениях модели и могут учитывать гибкость на этапе проектирования. Однако также важно рассматривать автоматизацию через более широкий объектив. Как автоматизированная рабочая ячейка меняет предшествующие или последующие процессы? Как это повлияет на повседневную работу операторов? Какой тип учебных программ следует создать?

Хотя это и не является исчерпывающим, обдумывание вышеизложенного может помочь инженерам оценить проекты автоматизации с разных точек зрения. В конечном счете, я рад видеть, как будут развиваться технологические достижения в области робототехники и, в более широком смысле, в нашей промышленной производственной отрасли. Поскольку компании продолжают внедрять автоматизацию, робототехнику и другие новаторские производственные процессы, я с нетерпением жду возможности помочь создать новую эру концепции «Как это сделано».

Об авторе

Джефф Чу возглавляет консалтинговую компанию «Фабрика будущего» в Eckhart, поставщике решений для Индустрии 4.0, который поддерживает некоторые из крупнейших производственных операций в мире. Чу консультировал клиентов из списка Fortune 500 в различных отраслях и на конечных рынках по таким темам, как робототехника, производственный поток и управление операциями. Он окончил Мичиганский университет и имеет степень магистра делового администрирования и магистра технических наук Массачусетского технологического института. Чу является членом отделения малого и среднего бизнеса в Чикаго.

SME и Rapid News Publications Ltd возобновляют сотрудничество в рамках мероприятия RAPID + TCT

SME и владелец группы TCT, Rapid News Publications Ltd, недавно объявили о возобновлении стратегического альянса, в рамках которого организации продолжат проводить ежегодное мероприятие RAPID + TCT 3D-производства в Северной Америке. Две организации совместно организовали ведущее в отрасли мероприятие с 2017 года, объединив более трех десятилетий знаний и опыта в ускорении внедрения и продвижения технологий 3D-производства. Партнерство будет продолжать использовать коллективные отраслевые знания SME и TCT, глобальные сети, а также несколько ключевых стратегических отраслевых партнерств, чтобы вывести RAPID + TCT на новый уровень в ближайшие годы, укрепляя позицию мероприятия как крупнейшего и наиболее влиятельного аддитивного производства. событие в Северной Америке. Новые технологии, такие как аддитивное производство (3D-печать) и другие 3D-технологии, позволяют производителям сократить время выхода на рынок, производить более прочные и легкие детали, повышать эффективность, сокращать отходы, затраты и выбросы, а также создавать продукты и формы, которые они не могли создать. до. Повышение осведомленности об этих реальных преимуществах использования передовых производственных технологий будет стимулировать большее количество компаний к внедрению этих технологий, что повысит их способность конкурировать на мировой арене. Следующий выпуск RAPID + TCT состоится 17-19 мая в Huntingdon Place в Детройте. Чтобы узнать больше и зарегистрироваться для участия, посетите сайт rapid3devent.com.