Разрушение хранилища данных в Tidel

Когда дело доходит до безопасного хранения наличных, не существует универсального подхода. Работа с наличными затрагивает практически каждого потребителя и отрасль, от бакалейных товаров и розничной торговли до ресторанов быстрого обслуживания и магазинов. Даже концертным площадкам и отелям требуется надежное оборудование для обработки наличных, специально разработанное для решения уникальных задач каждой отрасли.

Разрабатывая решения для этих разнообразных отраслей более четырех десятилетий, Tidel является лидером на рынке решений для автоматизации расчетов с использованием технологий. В своей штаб-квартире в Кэрроллтоне, штат Техас, компания Tidel производит различные модели решений для автоматизации работы с наличными в трех основных категориях:интеллектуальные сейфы, рециркуляторы наличных и системы управления наличностью с временным доступом (TACC). Каждая модель и тип продукта отвечает потребностям широкого круга клиентов, сохраняя наличные в безопасности.

Учитывая долгую историю компании, Tidel не привыкать к разработке новых продуктов и адаптации решений в ногу с темпами инноваций. Недавно управленческая команда Tidel столкнулась с аналогичным стремлением к инновациям, на этот раз при обновлении внутреннего управления данными и организационных процессов для оптимизации управления продуктами.

При таком большом количестве моделей команде Tidel требовалась помощь в управлении подробными данными о продукте в единой централизованной системе. Отдельные электронные таблицы, разрозненные документы и разрозненные процессы обработки данных десятилетней давности больше не работали для менеджеров по продуктам Tidel.

«Безусловно, самая мощная информация в управлении продуктом включает в себя стратегии продукта, карты цена / ценность и конкурентную среду — все это дает вам представление о том, что вам нужно, зачем вам это нужно и как победить в конкурентной борьбе», — говорит Дебби Дэвис, директор. управления продуктами и разработки в Tidel. «Я искал инструменты, которые позволили бы моей команде и мне сосредоточиться на стратегии, а не на ручном обновлении данных и информации».

В качестве решения компания Tidel перешла к гибкому управлению продуктами и методам производства, чтобы лучше масштабировать свой бизнес. Используя облачное программное обеспечение для управления продуктами, предназначенное для сохранения и совместного использования данных о продуктах в рамках всей компании, Tidel разрушила ранее существовавшие хранилища данных и барьеры для своей технической инфраструктуры и оптимизировала процессы, которые ранее разрабатывались вручную, такие как карты цены и стоимости конкурентов.

Поскольку современное универсальное программное обеспечение для управления продуктами позволяет компаниям уделять одинаковое внимание планированию продукта на ранней стадии и управлению продуктом на более поздних этапах цикла, у Tidel есть последовательный способ проведения исследований, сбора данных и представления концепций продукта с точки зрения бизнеса. Дебби и ее коллеги могут лучше оценивать новые идеи, открывая новые возможности для решений по автоматизации расчетов, которые решат проблемы, с которыми рынок столкнется спустя годы.

В конечном счете, усилия Tidel по оптимизации своей стратегии управления продуктами позволили компании согласовать свои бизнес-ресурсы, используя единый источник достоверных данных о продуктах. Это помогло компании более эффективно оценивать решения по проектированию и производству продуктов, ограничивая при этом разовые запросы на продукт.

С этим новым сдвигом в управлении продуктами Tidel предлагает масштабируемые решения, которые решают общерыночные проблемы для многих различных отраслей клиентов Tidel.

Эффективное использование данных в управлении продуктом — это сила организации, готовой к будущему и уверенной в завтрашнем дне.