Оливер Вайман:Взгляд на фабрику будущего

Фабрика будущего Технологии растут, поэтому как мы можем справиться с вызовами Индустрии 4.0? Аналитика и автоматизация данных — это будущее производства...

Согласно отчету международной консалтинговой фирмы по вопросам управления, внедрение технологий «Фабрики будущего» (FoF) компаниями набирает обороты в производственном секторе по результатам нового опроса, проведенного этой фирмой и L'Usine Nouvelle.

После того, как фирмы завершили первый этап проверки концепции (POF), они приступили к полномасштабному внедрению ключевых прорывных инноваций, таких как коботы, аддитивное производство, межмашинное взаимодействие, большие данные. и аналитика.

В отчете говорится, что, проведя несколько инициатив по тестированию и изучению этих прорывных технологий, компании лучше понимают ключевые технологии Индустрии 4.0 и теперь стремятся приступить к их внедрению в своей деятельности.

Новый опрос промышленных фирм, проведенный Oliver Wyman/L’Usine Nouvelle, показал, что 80 % опрошенных говорят, что они знакомы с ключевыми концепциями FoF, а 20 % говорят, что знакомы со всеми концепциями.

Напротив, опрос, проведенный годом ранее, показал, что только 65 % были знакомы с основными понятиями, и только 4 % знали обо всех них.

Кроме того, опрос показал, что, хотя операционные группы знакомы с аддитивным производством, инструментами моделирования, большими данными, аналитикой и коботами, развертывание все еще находится в зачаточном состоянии и ограничено несколькими производственными линиями.

Однако в отчете отмечается, что растущая доля капитальных расходов (капитальных расходов), направленных на цифровую трансформацию, подчеркивает быстрые темпы изменений. Четверть опрошенных производителей заявили, что инвестируют от 20% до 50% капиталовложений в цифровую трансформацию своих производственных мощностей, что значительно больше, чем в 2016 году.

Отрасли, которые дальше всего продвинулись в своем цифровом путешествии, — это автомобильная, авиационная, коммунальная и транспортная отрасли, добавляет он.

Опрос 2017 года также подчеркивает растущее неравенство между крупными и мелкими компаниями в их подходе к FoF. Крупные компании работают над более чем половиной цифровых концепций, при этом модернизация оборудования (особенно человеко-машинный интерфейс) возглавляет список приоритетов, за которыми следуют большие данные и аналитика, визуальное управление в реальном времени и автоматизация задач.

Более 70 % респондентов внедрили решения для хранения и использования данных, открыв двери для новых возможностей, таких как профилактическое обслуживание, планирование и оптимизация расписаний, а также усовершенствование процессов. В то же время более мелкие фирмы отстают, и только треть из них изучила концепции, подчеркивается в отчете Оливера Ваймана.

В дополнение к внутренним преимуществам, удовлетворенность клиентов и улучшение обслуживания находятся на первом плане для компаний, при этом более 65% респондентов заявили, что они ожидают, что цифровые технологии позволят им более оперативно реагировать на запросы клиентов и предоставлять более качественные услуги по сравнению с обычными технологиями. 50 % в 2016 г.

Кроме того, технологии приведут к появлению новых сервисов на основе данных, повышению рентабельности и созданию новых источников дохода.

Тем не менее, самая большая проблема, с которой сталкиваются производители — большие и малые, — это проблема человеческого капитала, а не проблемы с оборудованием или развертыванием умных роботов. Почти половина опрошенных компаний указали на нехватку как жестких, так и социальных внутренних навыков, необходимых для продвижения трансформации.

Треть всех респондентов говорят, что им не хватает компетенции в ключевых областях, включая операционные технологии, данные, кибербезопасность, системную интеграцию и управление изменениями. Чтобы преодолеть это препятствие, более 70 % респондентов подчеркивают, что они разрабатывают свою операционную модель вместе с партнерами, включая ИТ-компании, стартапы и ученые.

Наконец, в отчете указывается, что еще одним препятствием, стоящим перед обрабатывающей промышленностью, была необходимость обосновать рентабельность инвестиций (ROI) в отношении того, что, несомненно, будет дорогостоящим вложением, особенно в компаниях с более чем 1000 сотрудников. Таким образом, получение всеобъемлющего представления о рентабельности инвестиций должно быть необходимым условием преобразования, заключает он.