Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Система управления автоматикой

Четыре ключевые тенденции интеллектуальной автоматизации в реальном мире на 2021 год

Становятся возможными новые способы использования этой технологии.

Поскольку вызванный пандемией спрос на роботизированную автоматизацию процессов (RPA) и интеллектуальные инструменты автоматизации в 2021 году будет расти в геометрической прогрессии, поставщики берут на себя соответствующие обязательства. В настоящее время доступно более 150 RPA и интеллектуальных инструментов автоматизации, и все они предъявляют высокие требования, но значительно различаются по качеству дизайна, техническим возможностям и подходу к доставке, поэтому организации сталкиваются с неправильным выбором.

Проблема заключается в том, что значительные различия в технических возможностях поставщиков доказывают разницу между достижением краткосрочных тактических преимуществ с потенциально большими усилиями и риском или стратегической трансформацией работы в масштабе предприятия с меньшими усилиями и минимальным риском. Мы надеемся, что в этом году начнут появляться более подробные сведения о дифференциации поставщиков средств автоматизации и более четкое разграничение этих важных технических нюансов. Вот чего стоит ожидать.

1. Более сложные критерии отбора

В 2021 году придется переосмыслить то, как организации выбирают технологии RPA и интеллектуальной автоматизации. Мы увидим более строгий отбор, способствующий более обоснованной оценке возможностей этих технологий для успешной работы и масштабирования в больших, требовательных корпоративных средах, от фронт-офиса до бэк-офиса, где требуются производительность, безопасность, гибкость, отказоустойчивость, удобство использования и управление. . Это означает, что критерии выбора поставщика RPA и интеллектуальной автоматизации должны учитывать содержательную, реальную информацию и требовать демонстрации следующего:

Общий уровень кодирования, необходимый для создания и обучения роботов.; от нуля до больших усилий. Это связано с тем, что бизнес-пользователи не хотят быстро реагировать на требования рынка и не хотят тратить время и ресурсы на кодирование и создавать связанные с этим риски.
Подтверждение ценности «после» проверки концепции. Серьезные технические ограничения начинают проявляться только после подтверждения концепции, когда программа автоматизации расширяется.
Возможности совместной работы для централизованного автоматизированного совместного использования ресурсов и их повторного использования. Это связано с тем, что трансформация работы в масштабе достигается только совместными усилиями.
Встроенные возможности роботов. Измеряйте производительность, производительность, операционную устойчивость и совместимость систем.
Общая прозрачность, безопасность и возможность аудита автоматизации процессов. В любой корпоративной среде эти возможности являются ключевыми, иначе будут введены теневые ИТ и цифровой хаос.
Потенциал успеха программы. Задайте вопрос, станут ли достигнутые результаты заметными в годовом отчете – прямо или косвенно.

Эти идеи станут как никогда важными, чтобы гарантировать, что организации видят сквозь шумиху рынка, чтобы снизить риск выбора и избежать долгосрочных проблем сбоя программы, цифрового хаоса и технического долга.

2. Лучшее измерение ценности

Чтобы RPA или программа интеллектуальной автоматизации действительно приносила плоды, необходимы стратегия и цель. Это может быть улучшение качества данных, операционной эффективности, качества процессов и расширения прав и возможностей сотрудников или улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами за счет предоставления более быстрых и точных ответов. Изучая опыт и проверенные результаты организаций с зрелыми программами автоматизации, мы увидим более значимые методы измерения влияния RPA и интеллектуальной автоматизации. Они могут включать:

Новые предложения услуг и продуктов. – в настоящее время выполняются те действия, которые люди не могут выполнять самостоятельно или выполнять безопасным и совместимым образом.
Производительность повышается. – сколько времени и ресурсов возвращается бизнесу.
Улучшение качества обслуживания клиентов. – те услуги, которые теперь предоставляются быстрее, без ошибок и без снижения рисков, связанных с более длительным временем отклика.
Улучшение опыта сотрудников – сколько людей высвобождается, чтобы выполнять более интеллектуальную, приносящую удовлетворение и приносящую пользу работу в своих новых ролях.
Извлечение данных о процессах. – как информация, полученная из данных о транзакциях автоматизированных процессов, используется для оптимизации или переосмысления рабочих процессов, которые улучшают взаимодействие с заинтересованными сторонами и создают долгосрочную ценность.

3. Инструмент цифровой трансформации

В этом году также появится более глубокое понимание того, какие программные роботы поставщиков действительно обладают способностью стать «катализатором» цифровой трансформации. Эти роботы, как правило, представляют собой предварительно созданные, интеллектуальные, высокопроизводительные и самоорганизующиеся вычислительные ресурсы, которые выполняют объединенную работу на основе данных в нескольких операционных средах сложных, разрозненных, трудно модифицируемых устаревших систем и ручных рабочих процессов.

Эти роботы также уникальным образом решают извечную проблему совместимости систем, читая и понимая экраны приложений так же, как это делают люди, — что особенно важно, не касаясь базовой логики системного программирования. Эта возможность «универсального подключения» означает, что все текущие и будущие технологии могут использоваться роботами — без необходимости использования API или какой-либо формы системной интеграции. Устаревшие системы не удаляются, не требуются серьезные изменения процессов или массовый перенос данных.

Мы увидим, как эти роботы станут предпочтительным путем для тестирования и развертывания технологий любого возраста — их можно постоянно дополнять новейшими облачными технологиями, искусственным интеллектом, машинным обучением и когнитивными возможностями, которые просто «перетаскиваются» в новую работу. технологические потоки. В конечном счете это означает, что цифровая трансформация, которая традиционно требовала больших затрат и ресурсов, внезапно становится достижимой. На самом деле работа, которую сейчас можно выполнить за месяцы, потребовала бы для ИТ-программ и огромных групп людей годы.

4. Более стратегический подход к реализации программы

Пандемия не привела к волшебному масштабу программ автоматизации, но она стала важным фактором изменений, который помогает выкристаллизовать корпоративные приоритеты, обеспечивая при этом более широкое признание цифрового прогресса, связанного с автоматизацией. В конечном счете, чтобы трансформация работы принесла большую пользу, организации должны стратегически, а не тактически думать о том, как они применяют интеллектуальную автоматизацию.

Таким образом, мы увидим более широкое использование роботизированной операционной модели (ROM), которая является отраслевым золотым стандартом методологии доставки, обеспечивающей идеально отлаженный, пошаговый опыт внедрения. Созданный много лет назад, ПЗУ все еще развивается; постоянно пополняется информацией, полученной в результате развертывания интеллектуальной автоматизации мирового класса, чтобы помочь другим лучше запускать, поддерживать, масштабировать и поддерживать работу с улучшенными цифровыми технологиями.

Наряду с технологией, ПЗУ, вероятно, является самым важным фактором, определяющим успех или неудачу программы автоматизации. Это включает в себя создание структуры для того, как идентифицировать процессы, как их проектировать, как их тестировать и как их автоматизировать. За прошедшие годы мы обнаружили, что, используя ROM, организации могут добиться в восемь раз большего успеха с точки зрения развертывания.

Заключительные мысли

Серьезной проблемой для организаций в этом году будет то, как расти в условиях глобальной неопределенности, постоянных изменений и постоянно меняющихся требований заинтересованных сторон — при все более ограниченных и разрозненных ресурсах. Одно из решений будет заключаться в том, чтобы дать дальновидным руководителям высшего звена возможность разработать новые способы повышения эффективности работы за счет применения самых передовых и надежных интеллектуальных возможностей автоматизации в операциях фронт-, мидл- и бэк-офиса.

Мы станем свидетелями новой эры «улучшенной цифровой» работы, которая будет выполняться намного быстрее, умнее, эффективнее и безопаснее — без ограничений, и те организации, которые должным образом используют этот потенциал, будут продвигаться вперед.


Система управления автоматикой

  1. Тенденции в производстве на 2021 год
  2. Четыре тенденции упаковки, которые следует учитывать на 2020 год
  3. Двенадцать постпандемических тенденций в цепочке поставок на 2021 год
  4. Четыре тенденции успеха в сегодняшнем многоканальном мире
  5. Четыре ключевых критерия спецификации промышленного привода
  6. Пособие по внедрению интеллектуальной автоматизации сегодня
  7. Четыре тенденции для производственных маркетологов, которые стимулируют рост
  8. Инвар:умные складские тенденции на 2021 год и далее
  9. Фанук; 3 ключевые области для повышения производительности
  10. Прогнозы на 2021 год:искусственный интеллект и автоматизация в бизнесе