3 ключевых фактора KPI

Независимо от того, являетесь ли вы небольшим магазином или крупной производственной компанией, каждый процесс выигрывает от тщательного аналитического исследования эффективности. А как насчет методологии изучения и повышения эффективности вашего процесса? КПЭ или ключевые показатели эффективности , являются признанным и успешным способом оценки работы магазина или фабрики. Эффективный переход к KPI состоит из трех ключевых элементов.

Выбор действительно ключевых показателей эффективности

Это можно резюмировать классическим принципом:«начинай с конца». Эта простая концепция может помочь сузить рамки новых проектов KPI. Мало того, что все KPI должны быть сосредоточены на четко определенной цели, менеджеры также должны избегать обмена количеством на качество. Измерение всего — это просто более трудоемкий способ измерения ничего. Для каждого предложенного KPI критически спросите себя:«Действительно ли это поддерживает мою конечную цель?» Начав с четкой стратегии, вы сможете убедиться, что ключевые показатели эффективности дают осмысленную информацию, которая ведет к действию.

Обоснование ожиданий

Пока вы проводите мозговой штурм над эффективными ключевыми показателями эффективности и готовитесь к внедрению измерений и улучшений на протяжении всего процесса, спросите себя:поддаются ли ваши ключевые показатели количественной оценке и действенным действиям?

Чтобы обеспечить измеримые ключевые показатели эффективности, вам понадобится надежный метод измерения. Эта система может быть основана на таких методологиях, как Общая эффективность оборудования (OEE). или сбор производственных данных , но она должна быть измеримой.

После количественной оценки любая стратегия KPI должна включать практические шаги, помимо интерпретации данных. Члены команды и руководители проектов должны иметь полномочия и инструменты для внесения необходимых изменений.

Общение!

Итак, вы тщательно выбрали и определили свои KPI. Если вы не очень малый бизнес, скорее всего, структура вашей компании включает несколько уровней работы. Без открытых и четких каналов связи между этими уровнями цели KPI могут быть потеряны при переводе. Руководители должны не только транслировать стратегию KPI на каждый уровень операций в соответствующих терминах, но также важно подчеркивать (и признавать!) вовлеченность сотрудников на любом уровне.

Выбор партнера по сборке панелей

Стратегические KPI разбивают преобразования на повседневные действия. Четко определенные цели, целенаправленный сбор производственных данных и коммуникация — все это способствует наиболее эффективному изменению КПЭ.

Команда PanelShop.com понимает ваши потребности и может тесно сотрудничать с вами для достижения целей вашего проекта. Если вы точно знаете, что вам нужно, или ищете партнера для помощи в разработке и ускорении вашего проекта, PanelShop.com может помочь:

Думайте просто для эффективного проектирования ЧМИ Сборка панели управления:все о проводах