Видеть землю обетованную IoT — это одно, но добраться туда?

Опрос показал, что 84 % предприятий называют монетизацию дохода от продукта как услуги самой важной ценностью/преимуществом IIoT.

Производители придают большое значение промышленному Интернету вещей (IIoT). Тем не менее, согласно новому опросу, они сталкиваются с серьезными трудностями при раскрытии ценности своих инноваций в своих организациях.

Компания SoftwareAG опросила* более 125 североамериканских производителей, в основном работающих в тяжелой промышленности и автомобилестроении, на предмет того, где они находятся на кривой инноваций IoT, и результаты оказались ошеломляющими.

Оптимизация производства по-прежнему важна:чуть более половины (58 % предприятий тяжелой промышленности и 50 % производителей автомобилей) считают снижение затрат основным преимуществом Интернета вещей.

См. также: Интеграция и Интернет вещей? Две стороны одной медали

Но это затмевается тем, что 84% предприятий согласны с тем, что наиболее важной областью IIoT является «монетизация дохода от продукта как услуги». То есть инновационные цифровые услуги признаются будущим источником дохода и прибыли, и я бы сказал, что это будет основной источник.

По мнению правительства Германии (а Германия кое-что знает об автомобилях), наступает день, когда цифровые устройства, инструменты и, конечно же, программное обеспечение будут составлять от 50 до 60 процентов стоимости автомобиля. Одна только батарея будет составлять 20 процентов стоимости автомобиля.

Ухабистый путь к реализации обещаний технологии IIoT

Владение этим уровнем цифровых услуг имеет первостепенное значение. Предприятие не может позволить более быстрым конкурентам доминировать в своей клиентской базе, предлагая постоянно растущий портфель цифровых услуг, в то время как они сосредотачиваются исключительно на более качественных зеркалах заднего вида или коробках передач.

Хорошая новость заключается в том, что это было признано промышленностью США. Он видел Землю Обетованную. Так что же его сдерживает?

Прежде всего, интеграция. Интеграция IT-OT (информационные и операционные технологии) считается одной из самых сложных задач:57% производителей автомобилей заявили, что это помешало им получить полную окупаемость инвестиций в IIoT.

Во-вторых, либо сложные задачи стали намного проще выполнять, либо простые задачи воспринимаются как очень сложные. Сообщалось, что использовать предиктивную аналитику всего на 2 процента сложнее, чем использовать мониторинг состояния.

Производители высоко ценят IIoT, но сталкиваются с серьезными трудностями при раскрытии ценности своих инноваций в своих организациях. Опрос показал, что подавляющее большинство производителей сообщают, что их инвестиции в IIoT ограничены — они сосредоточены в одном небольшом отделе или секторе своей компании — что не позволяет этим организациям делиться мощью IIoT между своими предприятиями.

Наш директор по продукту называет это «Расколотым предприятием». В экономике Интернета всего раздробленное предприятие не может даже надеяться конкурировать. Половина ответов от отключенных корпоративных активов приводит к необоснованным решениям или времени реакции бизнеса, которое слишком медленно, чтобы быть эффективным.

Это привело к тому, что эти производители потеряли миллионы долларов потенциальной прибыли, поскольку они отстают от более дальновидных конкурентов, которые вложили средства в прогнозную аналитику и инновационные стратегии интеграции, которые масштабируют IIoT на предприятии.

Передовые методы достижения успеха

Это не непреодолимые проблемы. Существует пять рекомендаций, которым производители должны следовать, когда хотят масштабировать свои инвестиции в IIoT на своих предприятиях:

1. Масштабируемость по дизайну, а не задним числом — при четком сотрудничестве между ИТ и бизнесом, с использованием пошагового подхода с четким акцентом на краткосрочные и долгосрочные цели
2. Создайте прозрачный синхронизированный процесс развертывания и не позволяйте другим заводам или отделам спешить.
3. Предоставьте ИТ-отделу возможность быстро подключаться к цифровой производственной платформе, которая доказала свою эффективность
4. Сведите к минимуму узкие места, используя согласованную платформу с графическим интерфейсом, чтобы позволить экосистеме ИТ-специалистов, бизнес-пользователей и партнеров разрабатывать бизнес-приложения и
5. Предоставьте заводским или выездным специалистам возможность работать автономно без постоянной поддержки со стороны ИТ-специалистов с помощью аналитики на основе графического интерфейса, централизованного управления и простого пакетного подключения устройств и управления ими.

И начнем с интеграции. Полная интеграция — это то, что делает раздробленное предприятие целым, а полная интеграция — локально, в облаке и на периферии — это единственный способ построить успешные архитектуры, ландшафты или приложения IoT.

Еще раз перефразируя наш CPO:чтобы подготовиться к IoT, Industry 4.0 или цифровому будущему, предприятие должно интегрироваться, интегрироваться, интегрироваться. Это делает целое больше суммы частей.

*Опрос Software AG по внедрению IIoT был проведен во втором квартале 2019 года компанией Software AG и независимым сторонним исследовательским центром. В опросе приняли участие около 200 респондентов из крупных производственных компаний автомобильной, тяжелой промышленности, высоких технологий, электроники, фармацевтики и медицинского оборудования. Респондентами были в основном руководители высшего звена, ведущие производство или информационные технологии, с разбивкой на 50% менеджеров, 38% директоров и 13% вице-президентов или выше.