Здания могут быть ключом к устойчивому будущему, но сначала необходимо изменить бизнес-модели

Нам дали возможность
восстановиться лучше после пандемии.

Всемирный экономический форум был прав, когда в своем сообщении в этом месяце сказал, что здания могут стать ключом к построению устойчивого общества после пандемии.

В конце концов, на построенный мир приходится 40% всего мирового потребления энергии и 33% выбросов парниковых газов. Но, как говорит Том Хармсворт, управляющий директор WeMaintain в Великобритании, , это требует изменения в том, как мы думаем о зданиях и как мы распределяем капитал в этом секторе. Настоящая эволюция такого рода требует, чтобы все участники играли свою роль.

Обсуждение изменилось после Covid

Во-первых, стоит задуматься об актуальности климатического кризиса и о том, как изменилась дискуссия после событий прошлого года. Присоединившись к нашим домам, почти не имея возможности путешествовать, воздух стал чище, естественная жизнь процветала, и было общее понимание мира природы, которое, несмотря на многочисленные дискуссии о климате в последние годы, никогда не было таким глубоким.

Теперь у всех на устах вопрос:вернемся ли мы к старым привычкам или попробуем действовать по-другому в том, что касается устойчивости. Все кризисы - это возможности, и по мере снятия ограничений и завершения карантина появляется шанс переоценить наше поведение и вернуться к «зеленому».

В Европе более 220 миллионов зданий, три четверти всех зданий являются энергоэффективными. Одна из причин, по которой это сохраняется, заключается в том, что существует серьезная проблема с бизнес-моделью доминирующего сектора. Операционные и капитальные затраты направлены на увеличение срока службы оборудования.

Запланированное устаревание, подобное тому, которое наблюдается в стиральных машинах и смартфонах, распространяется и на это пространство. Это побочный эффект присущего капитализму недостатка - убеждения в том, что потребление - безусловный товар. Но это, мягко говоря, противоречит нашим зеленым амбициям, которые требуют, чтобы мы использовали меньше.

Хотя преобладающий подход к операционным и капитальным затратам имеет большое значение для поддержания высокого качества оборудования, невозможно игнорировать коммерческие и экологические издержки. Владельцы зданий могут модернизировать свои физические активы, а не заменять их, но у нас все еще есть та же проблема. И это упорная проблема. Как и все культурные проблемы, она глубоко укоренилась в этом секторе:в искусственном мире просто традиционно, когда владельцы зданий поступают таким образом.

Повышение эффективности

Однако есть решение - сосредоточиться на повышении эффективности. Интернет вещей (IoT) позволяет менеджерам зданий собирать огромные объемы данных, таких как данные о температуре, влажности, движении и контактных датчиках об объекте, и сразу же вносить изменения в режиме реального времени. По-настоящему умное здание может вносить эти корректировки самостоятельно, снижая температуру, снижая влажность, включая и выключая свет в зависимости от количества людей и движения, а также, что очень важно, прогнозирования, когда что-то пойдет не так.

Каждый врач знает, что профилактика лучше лечения. Интернет вещей сообщает владельцам зданий, когда и каким образом что-то находится в аварийном состоянии. Это дает нам представление о том, как новый, более экологичный вид культуры в искусственном мире может выглядеть как культура постоянного обслуживания на основе обширных данных, собранных с помощью Интернета вещей.

Лифты не должны ломаться. Они могут несколько ухудшиться, но владелец здания будет знать об этом по мере того, как это происходит, и инженеры могут решить любую проблему до того, как она обострится. Руководители и рабочие здания могут быть уверены, что вся система здания будет работать без сбоев, а ее обитатели будут без проблем работать с момента входа в здание до момента выхода. Такой подход дешевле в долгосрочной перспективе, даже если он причиняет неудобства тем, кто придерживается исторических бизнес-моделей в краткосрочной перспективе.

Внести изменения непросто. Фактически, есть аргумент, что государственное вмешательство на рынке в форме налоговых льгот для компаний по техническому обслуживанию может быть самым быстрым и эффективным способом поощрения правильного поведения. Но на данный момент реальность такова, что нам действительно необходимо внести изменения, некоторые из которых кардинальные, чтобы смягчить наихудшие последствия климатического кризиса.

И речь идет не только об устойчивости:речь идет о том, чтобы устремиться в будущее, к которому мы неумолимо движемся, давая тем, кто работает и живет в зданиях, другими словами, почти всем лучше и надежнее (что имеет экономические преимущества), и дает владельцам зданий знания и, в конечном итоге, огромную экономию средств. Нам дали возможность лучше отстроиться после пандемии. Возьмем.

Автор - Том Хармсворт, управляющий директор WeMaintain в Великобритании.