От пилотного проекта до крупномасштабного развертывания:преодоление дистанции с помощью Интернета вещей

Киран Десаи из Wipro

Компании и правительства в одинаковой мере пользуются преимуществами технологии Интернета вещей. В то время как федеральные правительства стремятся построить умные города с использованием этой технологии, предприятия работают над совершенствованием операций и преобразованием бизнес-моделей.

По данным The Economist Intelligence Unit Согласно исследованию 2017 года, 55% опрошенных руководителей высшего звена ожидают, что технологии Интернета вещей увеличат внутреннюю экономию затрат, а также увеличат возможности получения внешних доходов в следующие три года. Как правило, предприятия начинают с малого с пилотных проектов сценариев использования Интернета вещей, а затем постепенно масштабируются по мере накопления опыта, говорит Киран Десаи, старший вице-президент и руководитель отдела облачных и инфраструктурных услуг Wipro Limited . .

Однако недавний Cisco Исследование показало, что более 60% проектов Интернета вещей остановились на стадии подтверждения концепции (PoC). Хуже того, три четверти из оставшихся 40% проектов, вышедших на пилотную стадию, были признаны неудачными.

Что мешает организациям реализовать заоблачный потенциал Интернета вещей и каковы ключевые составляющие его успеха?

Четыре причины, по которым пилотные проекты Интернета вещей не воплощаются в полноценные проекты

• Отсутствие четкого определения проблемы

Сегодняшний сценарий решений IoT перевернут:компании сначала создают решения IoT, а затем ищут проблему, которая соответствует их функциональности. Воодушевленные разрушительным потенциалом и ажиотажем Интернета вещей, компании сразу же погружаются в пилотные проекты Интернета вещей, не анализируя свои проблемы, приоритеты и желаемые результаты. Определение бизнес-требований и управление ими - ключевая задача, с которой сталкиваются компании при запуске проектов Интернета вещей.

• Сложность интеграции

Реализация реальных перспектив Интернета вещей требует интеграции новых систем со старыми. Но устаревшие рабочие процессы и устройства не были предназначены для обмена данными. Новые вычислительные модели и потоки данных, интегрированные с сетевыми устройствами и простирающиеся до центра обработки данных или облака, должны быть созданы, чтобы обеспечить беспрепятственный обмен данными. Учитывая фрагментированность регуляторных политик и стандартов, конкурирующие протоколы и платформы поставщиков с проприетарными системами, интеграция Интернета вещей, несомненно, является сложной и дорогостоящей задачей.

• Решение избыточное

Успешные проекты Интернета вещей требуют конструктивного сотрудничества между ИТ-командами и бизнес-командами. К сожалению, это не норма. Решения Интернета вещей, которые перегружены функциями, увеличивают затраты и время развертывания, хотя часто содержат ненужные функции.

• Сопротивление переменам

В организациях часто есть разные команды, занимающиеся операциями и преобразованием технологий. Операционные группы в большинстве своем довольны тем, что делают все обычным образом, и у них есть опасения и опасения, связанные с использованием подрывных технологий и методов. Принимая во внимание, что команды по преобразованию переходят на пилотный проект с ограниченным участием бизнеса, что приводит к проблемам с принятием решения в более крупной команде и препятствует масштабному внедрению.

Переход от пилотного проекта к проекту:четыре ключевых составляющих успеха

1. Воздержитесь от идеалистических решений - используйте комплексный подход

Организации нуждаются в целевых решениях Интернета вещей для решения самых насущных бизнес-задач. Поэтому они должны принять подход к решению от начала до конца, а затем работать в обратном направлении - начиная с четкого определения конечных результатов и последующего сопоставления их с бизнес-процессами и проблемами.

2. Не проводите пилотное тестирование рамочного решения - сохраняйте низкий уровень настройки, чтобы минимизировать стоимость решения

Запуск пилотного проекта IoT для фреймворка похож на попытку изобрести колесо. Каркасное решение требует настройки всего кода, что требует больших затрат и времени на развертывание. По сравнению с длительным планированием, решения на основе платформ позволяют предприятиям реализовывать гибкие стратегии, которые сокращают затраты и время на внедрение. Фактически, 64% руководителей говорят, что они извлекли уроки из неудачных проектов Интернета вещей и продолжат инвестировать больше, имея в виду обучение, полученное при помощи Интернета вещей. Следовательно, дизайн должен быть успешным, но если вы потерпите неудачу, потерпите неудачу быстро.

3. Не допускайте превышения TAT - сведите его к минимуму

Пилотный проект IoT должен занимать не более трех-четырех месяцев для тестирования базовой функциональности и должен включать не более пяти сценариев или проектов функций, которые соответствуют вашим бизнес-целям.

Например, «пилот как услуга» предлагает предприятиям готовую смоделированную экосистему тестирования IoT, размещенную в облаке, которая значительно сокращает затраты времени и ресурсов на тестирование. Для предприятий, желающих перейти к крупномасштабным развертываниям Интернета вещей, это дает возможность запускать небольшие и постепенно масштабируемые проекты, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций.

4. Не применяйте разрозненный подход к данным - создайте подключенное предприятие

Невозможно переоценить важность создания действительно подключенного предприятия, обеспечивающего совместное использование данных и аналитику, когда дело доходит до получения ощутимой ценности от внедрений Интернета вещей. Данные Интернета вещей могут повысить операционную эффективность, предугадать предпочтения потребителей, положительно повлиять на чистую прибыль от продаж и маркетинга и многое другое.

Системы стирки для нескольких семей , калифорнийский поставщик услуг прачечной, использует данные об устройствах из своей сети соединенных между собой стиральных машин, сушилок, торговых автоматов и платежных систем, чтобы не только оптимизировать внутренние операции и обеспечить профилактическое обслуживание, но и предоставить клиентам экономичные варианты. Модульные платформы, содержащие несколько решений, обеспечивают масштабируемость, управляемость и лучший анализ данных по сравнению с фрагментированными независимыми платформами.

Ступень к крупномасштабным проектам Интернета вещей

Снова и снова копать одну и ту же землю, чтобы устранить ошибки, - утомительный процесс, помимо того, что он неэффективен с точки зрения затрат и времени. Тем не менее, компании не могут развертывать крупномасштабные проекты Интернета вещей без разработки и апробации концепции.

Обладая опытом в области Интернета вещей и тесно сотрудничая с организациями, чтобы четко формулировать свои идеи и выбирать правильные параметры, соответствующие требованиям, предприятия наконец-то могут предпринять шаги, чтобы помочь своим пилотным проектам Интернета вещей начать работу.

Автор этого блога - Киран Десаи, старший вице-президент и глава отдела облачных и инфраструктурных услуг Wipro Limited