Enterprise IoT: разблокировка 36x ценности текущего интернета

Интернет вещей (IoT) был предметом обширных дискуссий, перестраивающих циклы инноваций через индустрии, однако его истинный импакт остается вопросом.

«Одна из вещей, которые мы должны понять об IoT — это то, что мы сейчас на той стадии, когда технология невероятно гипнута», — говорит Джейсон Коллинс, Vice President IoT Marketing в Nokia.

Коллинс сравнивает хайп с ранними днями интернета, когда статичные страницы и гиперлинки еще не разблокировали полный потенциал веба и бум-баст веб-бизнесов был знакомым циклом. Все же инфраструктура, возникшая — то, что мы теперь называем Интернетом — стала незаменимой.

«Так интернет оказался довольно большим делом», — говорит Коллинс, перед поворотом к тому, как мы можем kvantифицировать Интернет вещей.

Сохраняя тот исход в уме, каков потенциальный размер Интернета вещей и как мы его оцениваем?

Оценка Интернета сложна. Сегодня мы коннектим миллиарды устройств через компьютеры и смартфоны, но истинная ценность выходит далеко за пределы простой коннективности.

«Наша Bell Labs команда проанализировала данные и определила, что IoT может стоить 36 × ценности сегодняшнего Интернета», — говорит Коллинс. «Этот потенциал опирается на количество коннектед устройств и то, как пользователи воспринимают и опыт IoT-приложений.

Если мы учитываем тот масштаб, ясно, что мы только в начале трансформации, которая перестроит цифровую стратегию и бизнес-рост на десятилетия вперед.

Как энтерпрайзы могут использовать эту возможност роста?

Перед приходом machine-to-machine коннективности, бизнесы фокусировались на продуктовой разработке, сервисной доставке и продажах. IoT теперь добавляет критичный слой: торрент данных, генерируемых коннектед устройствами, который может разблокировать новые инсайты и эффективности.

«Пока этот коннектед мир предлагает огромный дата-пул, извлечение ценности не просто», — говорит Марк Жадул, Market Development Director для IoT в Nokia.

Жадул сравнивает сдвиг с перехода от аналогового к цифровому. Машины и сети учатся от данных, и IoT возникает как «коннективная ткань» или глобальная нервная система, поставляющая контекст и смысл — первый шаг к реальному извлечению ценности.

Строя на том, IoT может стать инновационной платформой, так же как Google революционизировал поиск, Uber разрушил транспорт, и Airbnb переопределил лоджинг. Коннективность и данные уполномачивают новые бизнес-модели через секторы вроде коннектед каров, цифрового здравоохранения и умных домов, с big data и эмерджинг сервисами, фуэлинг рост.

Беспроводные сенсорные сети эволюционируют в аналитику-инейблед приложения, делая IoT богаче опытом чем текущие M2M решения.

Цифровая трансформация должна идти за пределы платформ, данных и силотизированных аппов. Она требует культурный сдвиг и новые майндсеты для разблокировки значительных бенефитов.

Кто ведет рост внутри энтерпрайза?

Ранние IoT-инновации были драйвлены внутренними cost-saving и процесс-оптимизацией инициативами — часто называемыми command and control или Индустрия 4.0. Возникающий Enterprise IoT подход теперь фокусируется на продуктовой и сервисной инновации, и на раскрытии новых потоков выручки. Следовательно, ранние адоптеры не ограничены IT; продукт-менеджеры и customer-facing команды чемпионят технологию для улучшения опыта и драйвинга роста.

«Чем скорее компании смотрят на IoT как на катализатор роста, а не просто инструмент сокращения затрат, тем быстрее он приживется в энтерпрайзах», — говорит Жадул.

Куда направляется IoT?

По мере зрелости коннектед технологии и сдвига майндсетов, IoT будет генерировать новую ценность для всех стейкхолдеров.

«Компаниям нужно решать бизнес-проблемы и думать за пределами вертикальных, точечных приложений», — говорит Ли Лесперанс, Business Modeling Principal в Nokia. «Силотизированный, вертикализированный подход лимитирует ценность. Видение выгод IoT через продукты, сервисы и бизнес-группы разблокирует истинный потенциал».

Импакт IoT зависит от архитектуры, создающей коннективную ткань а не изолированные линки. Создание правильных бизнес-моделей и идентификация сладких точек для ценности, роста и ROI — необходимо — и будет изучено в нашей следующей статье.

Эта статья подготовлена в партнерстве с Nokia.