2 основы для успеха IIoT

За прошедшие годы ветераны производства прочитали бесчисленное количество статей о том, как преобразование своего предприятия с целью включения новейших интеллектуальных технологий, таких как промышленный Интернет вещей (IIoT), повысит производительность, снизит эксплуатационные расходы, обеспечит более широкий доступ к данным и позволит принимать более обоснованные решения. Фактически, быстрый поиск в Google по запросу «преобразование технологий» дает более 48,5 миллионов обращений по этой теме.

Я уверен, что в большинстве этих статей описывается положительное влияние, которое технологическая трансформация может оказать на производственный цех, и по большей части я с этим согласен. Однако любой совет о том, какие технологии могут помочь преобразовать ваше предприятие, будет иметь смысл только в том случае, если на вашем предприятии есть две вещи:технически подкованные таланты и культура, которая поощряет инновации и изменения сотрудников.

Без этих двух факторов вы можете съесть расходы на технологию, которая используется в очень низкой степени. Возможно, это нелегко услышать, но на самом деле без этих двух основных требований реализация успешного технологического приложения будет сложной задачей.

Поистине новаторская культура

Технологическая трансформация - это скорее корпоративная стратегия изменений, чем просто применение умных продуктов здесь и там. Во многом успех или неудача ваших инвестиций в трансформацию технологий будет зависеть от цифрового IQ руководителей вашей организации и их команд. Руководящие группы должны будут полностью участвовать в инвестициях в технологии и планировать надежную стратегию трансформации, чтобы использовать информацию, которую предоставят эти инвестиции.

Также важно помнить, что отделы и бюджеты, обычно не связанные напрямую с производственной продукцией, такие как информационные технологии (ИТ), будут выдвигаться на первый план. ИТ-руководство должно сидеть за одним операционным столом, чтобы обсудить долгосрочные инвестиции в технологии и соответствующие стратегии внедрения, чтобы обеспечить синергию на уровне всего бизнеса, корпорации и предприятия.

Вот почему для вашей организации так важно воплощать культуру, которая способствует инновациям, постоянному совершенствованию и непрерывному обучению. Этого можно добиться разными способами, и независимо от выбранной вами стратегии трансформации для достижения успеха в долгосрочной перспективе от большинства компаний потребуются целеустремленные и целенаправленные сдвиги.

Талант 21 века

Подобно технологическим компаниям, которые разрабатывают интеллектуальные продукты для будущего, производственным организациям потребуется новая стратегия талантов - такая, при которой они привлекают технически подкованных представителей поколения миллениума, а также инвестируют в существующую рабочую силу, чтобы приобрести необходимые навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными. В свете недавнего исследования дефицита навыков, проведенного Deloitte, очевидно, что многим компаниям трудно предложить молодому поколению возможность сделать карьеру в производстве.

Хотя сокращение этого разрыва за счет новых талантов останется приоритетом для всего производственного сектора, организации, стремящиеся опередить кривую цифровой трансформации, должны сделать это стратегическим приоритетом сверху вниз. Конечно, это окажет давление на ваш кадровый отдел и отдел кадров, но в долгосрочной перспективе это окупится за счет наличия квалифицированного персонала там и тогда, когда он вам нужен.

Суть в том, что настоящая цифровая трансформация требует изменения стратегии для разработки совершенно иной бизнес-модели, в которой технологии лежат в основе своей стратегии и культуры. Этого можно достичь, если будут предприняты правильные шаги, но многим организациям еще предстоит пройти годы, прежде чем они полностью осознают все, что необходимо для того, чтобы сделать это успешным.