Производство и логистика:производители стремятся к эффективности логистики, чтобы оставаться конкурентоспособными

Традиционная точка зрения производителей обнаруживает множество недостатков в эффективности стандартных процессов доставки, транспортировки и других логистических процессов. По сути, производство и логистика идут рука об руку. Производители должны получать входящее сырье и отправлять продукцию клиентам. Если сделать небольшой шаг назад, логистика относится к прямому и обратному потоку товаров и услуг розничным торговцам, предприятиям и потребителям. Однако эта модель устаревает и становится неэффективной, и производители вынуждены пересматривать логистические процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Чтобы добавить оскорбление к травме, как производители, прямо сейчас должны сделать все возможное, чтобы иметь эффективные логистические процессы, чтобы снизить общие затраты. Согласно последнему январскому индексу ISM (Институт управления поставками):

Экономическая активность в производственном секторе сократилась в январе четвертый месяц подряд, в то время как экономика в целом росла 80-й месяц подряд. Производственный отчет ISM® о бизнесе®.

К счастью, сторонние поставщики логистических услуг (3PL) могут стать решением. Давайте подробнее рассмотрим эту тенденцию и то, как она влияет на обрабатывающую промышленность.

Где и почему растет индустрия логистики?

Тысячи статей были написаны о нехватке водителей, повышении цен на топливо и растущей озабоченности по поводу правительственных постановлений. Как объяснил Стив Сифан, в большинстве случаев 3PL должна быть в состоянии снизить транспортные расходы не менее чем на 5 % и даже на 25 % для производителей, у которых есть собственные отделы доставки. Как правило, те, кто работает и управляет производственной компанией, не являются экспертами в области операций и стратегий КАК производства, так и логистики. Аутсорсинг поставщику логистических услуг может позволить производителю сосредоточиться на своей основной деятельности. В дополнение к эффективности, которую обеспечивает 3PL, производитель может исключить такие расходы, как начисление заработной платы, налоги и компенсационное страхование работников. Вы также снижаете риск для производителя, потому что 3PL покрывает даже страхование грузов при отправке. По прогнозам Брайана Баскина из Wall Street Journal, к 2018 году средний мировой доход от 3PL в США достигнет 195,8 млрд долларов США.

Итак, что является движущей силой роста логистической отрасли? Производителям необходимо доставлять продукты потребителям в соответствии со Святой Троицей производства, то есть нужный продукт в нужное время по правильной цене. К сожалению, размер компании не означает снижения затрат. Вместо этого производители, скорее всего, снизят стоимость доставки за счет внешних служб доставки.

Почему важна эффективность производства и логистики?

Эффективность производства и логистики используется для описания устранения затратных процессов и операций, которые могут распространяться на всю организацию. Поскольку мировой рынок продаж не показывает признаков замедления, особенно в электронной коммерции и омниканальных каналах продаж, потребность в дополнительных отгрузках будет только расти. Если эта проблема сочетается с растущим регулированием, затратами для поставщиков транспортных услуг, нехваткой водителей и растущим вниманием как к прямым, так и к обратным логистическим процессам, легко увидеть, как повышение эффективности сегодняшних процессов поможет решить каждый из этих факторов и проблем. .

Вот основные причины, по данным Inbound Logistics 2014 и Inbound Logistics 2015 Market Perspective:

Как видите, всего за один год улучшение бизнес-процессов и улучшение обслуживания клиентов выиграли от стремления к наименьшим и минимальным затратам. Производители смотрят на долгосрочную перспективу и более стратегически, таким образом повышая отношение к использованию опытного партнера в 3PL и оставаясь эффективными. Когда вы можете постоянно совершенствоваться и повышать удовлетворенность клиентов, вы создаете конкурентное преимущество.

Как эффективность производства и логистики влияет на конкурентное преимущество?

Рассмотрим типичный процесс доставки с производством и логистикой:

Производитель берет на себя расходы на получение сырья, наем рабочих для производства и продукта, проверку соответствия продукта рекомендациям по качеству, размещение продукта в контейнерах для хранения, выбор продукта по заказу, проверку соответствия продукта заказу клиента. , перепроверить расписание, просмотреть погодные условия для данного маршрута, определить, какой вид транспорта лучше всего подходит для этого маршрута, выяснить, сможет ли потребитель принять доставку груза и оплатить заказ, а затем заменить весь процесс в обратном порядке, чтобы вернуть водителя в распределительный центр.

Если вам кажется, что сделать нужно много, вы начинаете понимать, почему производители обращаются за помощью к 3PL. Эффективность логистики не обязательно означает, что производитель повысил эффективность своей конкретной организации. Наоборот, эффективность логистики означает, что производитель изучил объем поставок среди конкурентов и поставщиков транспортных услуг и определил, что позволит сэкономить наибольшую сумму денег, не жертвуя качеством, временем или видимостью.

Почему производитель не должен работать с другими производителями для доставки?

Вспомните наш пример. Если производитель хочет максимизировать неэффективность логистики, у производителя будет ограниченное количество вариантов повышения эффективности процессов доставки производителя без сотрудничества с другими производителями.

Независимо от того, насколько это повысит эффективность, производитель А не захочет работать с производителем Б. Это восходит к основным принципам бизнеса и конкуренции.

Почему бизнес хочет помочь другому бизнесу, создав производственный и логистический альянс, в частности, прямого конкурента, получить больше продуктов по более низкой цене и в нужное время для конечного пользователя? По сути, производители не могут работать вместе, не разрушая основы конкурентного преимущества. Однако, если вы устраните эти двусторонние отношения, единственным решением будет сторонняя организация. В этом случае 3PL может просматривать информацию от производителя A, производителя B и крупных транспортных компаний, не беспокоясь о конкуренции. После проверки 3PL при необходимости свяжется с другими организациями и договорится о более дешевом способе доставки всего.

Что производители должны сделать в первую очередь?

Производители также должны оценивать текущую эффективность и результативность своих текущих операций. Эффективная программа управления логистикой должна быть направлена ​​на увеличение доходов, улучшение структуры затрат на процессы доставки, снижение затрат на управление транспортом и повышение уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов. Факторы являются непосредственными факторами выполнения требований Святой Троицы производства. Если производитель не может выполнить эти требования, ему необходимо немедленно рассмотреть возможность аутсорсинга процессов доставки и транспортировки 3PL. Каждая потерянная минута равносильна потере большего количества денег.

По мере того, как все больше людей начинают бизнес, выставляют товары на продажу и становятся более связанными через Интернет, количество продуктов будет увеличиваться. Текущие ограничения на существующую структуру логистической отрасли также будут увеличиваться. В конечном счете, производитель не сможет выжить, если он попытается сосредоточиться на сохранении как производственных, так и логистических процессов внутри компании. Прежде всего, помните следующее:Amazon почти полностью полагается на 3PL, и конкурентное преимущество и роль компании на мировом рынке были бы невозможны без повышения эффективности с их помощью.