Гибкие решения для роботов хороши, но не любой ценой

Многие компании, особенно производители электроники, требуют гибких роботизированных решений. Но без реалистичного расчета потенциала это может обернуться дорогостоящим делом, предупреждает консультант по роботам Gain &Co Миккель Виагер.

Нужно ли перепрограммировать робота для новых задач?

Этот вопрос задают многие производственные компании, вкладывая средства в роботов и решения для автоматизации.

В то время, когда вы все больше оцениваете свою способность быстро преобразовывать производство, гибкие роботизированные решения продолжают приносить прибыль. Обладая высокой степенью гибкости, робот может обрабатывать множество различных типов заказов. Однако мантра «высокой гибкости» иногда выходит из-под контроля в глазах Миккеля Виагера.

«Вокруг гибких роботов возникло слишком много шумихи», - говорит он и поясняет:

«Это означает, что предприятиям приходится платить слишком много за решения из-за того, что они требуют большей гибкости, чем им на самом деле нужно».

Сложный баланс для перспективного производства

Требования высокой гибкости особенно распространены среди производственных линий с большим количеством заказов с небольшим количеством единиц, например среди датских производителей электроники. Задача состоит в том, чтобы найти баланс, при котором роботизированное решение было бы достаточно гибким, чтобы обрабатывать будущие заказы, и в то же время не становилось слишком дорогим.

Компания, имеющая непосредственный опыт решения этой проблемы, - это датская компания Mikkelsen Electronics A / S. Компания производит, среди прочего, кабели и защитные пластиковые корпуса для электроники на своем производстве в Forum, где ежедневно работают 70 сотрудников.

«Для них автоматизация - необходимость», - объясняет генеральный директор Ким Кристиансен. К 2020 году часть производства будет автоматизирована, чтобы лучше использовать мощность машин.

«У нас проблема с производительностью. Некоторые машины сейчас работают только в одну смену, но с автоматизацией мы можем работать в две смены в день и, таким образом, производить больше товаров с тем же количеством людей, что и сейчас », - говорит он.

Некоторая гибкость - это хорошо, но…

По словам Миккеля Виагера, сложность для Mikkelsen Electronics и аналогичных предприятий состоит в том, чтобы точно оценить, насколько гибким должно быть решение для роботов.

Одно из очевидных направлений деятельности Mikkelsen Electronics - литейное производство. Рабочие тратят много времени на установку небольших печатных плат в формовочную машину, которая затем покрывает компоненты защитным слоем пластика, называемым техномелтом, для защиты от пыли, вибрации, влаги и других воздействий. Эту работу с успехом может выполнять робот, который самостоятельно размещает изделия в формовочной машине.

В настоящее время заказов достаточно, чтобы их хватило на несколько лет вперед, но что делать дальше? Если робот должен иметь возможность устанавливать в формовочную машину новые типы продуктов с другими формами, компании необходимо принять это во внимание прямо сейчас.

Это то, что компания уже усвоила из предыдущей покупки робота.

«Раньше у нас был паяльный робот. Но сейчас он просто простаивает и не используется, так как был разработан слишком специально для одного проекта. В связи с этим для нас важно иметь определенную степень гибкости в наших требованиях к будущим робототехническим решениям », - говорит Ким Кристиансен.

И наоборот, есть риск попасть в противоположную ловушку и искать самые дорогие решения, которые могут решить как можно больше задач. По словам Ким Кристиансен, таких соблазнов предостаточно.

«Многие продавцы роботов звонят и спрашивают, стоит ли нам просто купить робота, который может делать все,« и тогда вы всегда сможете выяснить, сможете ли вы использовать его для чего-нибудь позже », - говорят они. Но мы не хотим вести наш бизнес так, - говорит он.

Цена определяет требования к гибкости роботизированных решений

По словам Миккеля Виаджера, лучше всего сопоставить текущие и будущие потребности перед покупкой робота. Сюда входит уточнение вариантов различных типов продуктов у поставщиков в цепочке поставок компании.

«Важно рассмотреть достаточное количество вариантов, чтобы гарантировать, что решение можно будет использовать, если некоторые заказы исчезнут», - говорит Миккель Виагер.

Затем вы можете исследовать несколько сценариев, используя различные решения, которые обладают большей или меньшей степенью гибкости. Расчет потенциала должен, среди прочего, уточнить, насколько решения могут повысить производительность, повысить качество, улучшить рабочую среду и т. Д.

Расчет, таким образом, показывает, сколько может стоить решение для обеспечения рентабельности инвестиций - это также известно как совокупная стоимость владения (TCO). Таким образом, вы создаете основу для сравнения предложений, которые вы получаете от поставщиков роботов.

«Важно иметь твердую основу для принятия решений и получать реалистичные цифры для больших инвестиций в роботов. И в идеале, это должно быть независимо от источника, чтобы вы знали, что можете на него рассчитывать », - говорит Ким Кристиансен.