Будущее производства Польши зависит от автоматизации — действуйте сейчас

Зарплаты быстро растут в иначе популярной стране для аутсорсинга, Польше. Из-за этого роботы и автоматизация — необходимость для поддержания локального производства, по мнению датского CEO производителя электроники Eltwin Sp.Zo.o. с производственным объектом в Польше.

«Для датского производства электроники конец».

Эти слова произнес глава Союза датских инженеров еще в 1988 году.

Он предсказал — вполне верно — что время датского производства прошло. Можно добавить, что оно прошло и в Польше и в других странах с низкими зарплатными фондами.

Но сегодня, более чем через 30 лет, можно справедливо спросить, не повторяется ли история.

Бизнесы, переместившие производство в Польшу, сталкиваются с ситуацией быстро растущих зарплат и рекордно низкой безработицы. И впервые некоторые начинают видеть потенциальную дату истечения срока локального производства.

«Через десятилетие конец. Тогда мы не будем в Польше из-за зарплат — если мы не сделаем что-то», — говорит CEO производителя электроники Eltwin Sp.Zo.o, Ким Стрем.

В своей ежедневной работе он возглавляет завод из 170 сотрудников рядом с промышленным городом Щецин в Северной Польше, куда сотни датских компаний аутсорсили свое производство за последние десятилетия. Но теперь многие из них борются за получение и особенно удержание сотрудников, он добавляет.

«Текучесть кадров в бизнесах здесь выросла огромно из-за низкой безработицы, и из-за этого есть повышенная конкуренция за сотрудников», — говорит он.

Предпочли бы сохранить производство в Польше

Идеально, Ким Стрем предпочел бы сохранить завод на польской почве — но не только из-за зарплат.

Когда Eltwin переместила производство в Польшу в 2011 году, именно низкие зарплаты сделали разницу. Финансовый кризис сильно ударил по портфелю заказов, и чтобы избежать закрытия, компания должна была сократить расходы.

Решением стало перемещение производства в Щецин. Безработица в городе и округе была 27 процентов тогда, и люди с удовольствием стояли в очереди, чтобы получить работу.

Однако он быстро заметил, что есть гораздо больше, чем просто дешевая рабочая сила.

«Здесь совершенно другая рабочая этика, чем в Дании. Например, я никогда не вижу никого с мобильными телефонами в производстве», — говорит Ким Стрем и проясняет, что особенно женщины крайне надежны — особенно в производстве электроники, которое требует огромного терпения для изготовления и проверки даже самых мелких пайок в цепи.

70 процентов сотрудников в производстве Eltwin — женщины, «и я с удовольствием увидел бы еще больше», — добавляет он.

Среди других компаний в районе, по словам Ким Стрема, не редко иметь текучесть кадров 25 процентов в год. Потому что, как он говорит, «когда минимальные зарплаты растут, остальные тоже ожидают повышения зарплат. И тогда особенно мужчины имеют привычку менять работы туда, где зарплаты выше».

В Eltwin до сих пор удавалось держать текучесть ниже трех процентов в год. Ким Стрем считает, что это в частности потому, что женщины ценят стабильность больше. Поэтому он, как один из немногих местных работодателей, предложил им гибкое рабочее время, чтобы у них было время везти детей к врачу или другие непредвиденные семейные обязательства, которые могут возникнуть.

«Это действительно хорошо работает. Я бы предпочел не перемещать всё производство снова и прощаться с сотрудниками — даже если это может быть последним средством», — говорит он.

Роботы и автоматизация могут решить кризис кадров

Вместо ожидания и наблюдения, Ким Стрем сейчас исследует потенциал роботов и автоматизации производства. Роботы, он надеется, смогут взять на себя самые рутинные задачи и улучшить качество производства — и таким образом обеспечить выживание завода в будущем.

«Качество — это движущая сила. Никто не может обеспечить стабильность как робот. Если мы при этом сможем сэкономить немного денег, это будет дополнительным бонусом», — говорит он.

Уже после первого осмотра выявилось множество вариантов. Среди прочих, мобильные роботы смогут перевозить изделия между разными рабочими станциями. И тестовый робот сможет устранить значительное узкое место в производстве.

«Есть большой потенциал для автоматизации завода, среди прочего потому, что есть много низко висящих плодов в виде монотонной повторяющейся работы, которую можно решить с довольно хорошо известными и проверенными решениями автоматизации», — говорит инженер-робототехник и партнер в Gain & Co, Миккель Виагер, после рассмотрения производства Eltwin.

Для Ким Стрема роботы не просто преимущество для его бизнеса. Сотрудники могут избежать монотонной, повторяющейся работы — и они это осознают, он рассказывает.

«Польские сотрудники довольно позитивны к автоматизации, так как видят, что их переведут на другие и лучшие задачи», — заканчивает он.