Почему компании инвестируют в роботов: 8 ключевых причин помимо замены рабочих

Многие компании выбирают инвестиции в роботов и автоматизацию для улучшения качества производства, рабочей среды и компенсации дефицита рабочей силы.

Это миф, что компании в основном покупают роботов для замены рабочих.

Робототехнические консультанты из Gain & Co оценили потенциал автоматизации более чем 100 датских компаний. Очень редко они видели случаи, где покупка робота приводила к увольнению сотрудников.

Тем не менее, предубеждение о роботах, которое мы получаем из медиа, в том, что их главная работа — заменить человеческих рабочих. В реальности это неверно для большинства компаний.

Вместо этого вот восемь самых распространенных причин инвестировать в роботов и автоматизацию:

1. Повышение производительности
После наладки робота компании в общем могут увеличить производственный объем при тех же затратах, что и раньше. Это, однако, не делает сотрудников излишними. Роботам часто назначают самые повторяющиеся задачи, пока сотрудники имеют время фокусироваться на задачах, добавляющих больше ценности продукту.

2. Производить быстрее
Многие компании инвестируют в роботов для оптимизации выполнения задач и ускорения производственного времени. В времени, когда клиенты ожидают более короткое время между заказом и доставкой, это особенно важно. Роботы обычно работают без перерывов. В некоторых случаях даже быстрее сотрудника, пока задача проста — например, гибка металлических листов или упаковка и паллетизация конечного продукта.

Как только скорость каждого процесса увеличивается, остальное производство должно поспевать. Общее производственное время уменьшится только если автоматизированный процесс устраняет узкое место, или когда вы увеличиваете темп всех процессов до и после робота. Многие компании все еще упускают это при инвестициях в роботов и решения автоматизации. Не много смысла в экономии нескольких секунд автоматизацией процесса, если готовый блок должен ждать несколько минут перед тем, как его может принять следующий процесс.

3. Повышение качества производства
Во многих случаях роботы могут дать более последовательный результат, чем разные сотрудники, сменяющие друг друга. Робот запрограммирован повторять точно то же движение, и по этой причине многие компании используют роботов для повышения качества своих продуктов.

Это не подразумевает, что роботы более мастерские, чем их человеческие коллеги. Обычно у них трудности с выполнением сложных задач, требующих особенно хорошего мастерства. Но в тех случаях, когда вам нужно повторить простую сварочную задачу много раз, промышленные роботы могут дать более однородный результат. И когда качество повышается, компании в общем склонны видеть меньше жалоб на свои продукты.

4. Улучшение условий труда
Конвейер было изобретением, которое сделало производство намного более эффективным, чем раньше. Но у всей этой эффективности есть оговорка: рабочие подвергаются множеству повторяющихся и часто утомительных работ. Некоторые компании пытаются решить эту проблему, требуя от сотрудников ротации между задачами через определенные интервалы, чтобы им не приходилось повторять одно и то же тяжелое движение слишком много раз.

Для многих роботы и автоматизация — следующий шаг и решение для разгрузки сотрудников и улучшения условий труда. В опасных рабочих средах, например, роботы — очевидный выбор. Но очень часто это так же много о взятии на себя монотонных и скучных задач и позволении людям делать более разнообразную работу.

5. Получить опыт с роботами
Когда вы пробуете что-то новое, всегда вдохновляюще начинать с истории успеха. Это также очень верно для первого раза, когда вы инвестируете в роботов и автоматизацию. Мы видим больше компаний, выбирающих начинать с низкорискового проекта, когда они покупают свой первый робот.

В этих случаях робот не обязательно сделает производство более эффективным сразу. Цель — ознакомиться с технологией и построить навыки людей в обращении с ней. Когда компания инвестирует большие суммы в роботов, этот опыт пригодится. Если высшее руководство имеет стратегическую цель автоматизировать производство, очень разумно начать низко и строить оттуда.

6. Быть первым
Давайте честны: Большинство компаний покупают роботов, чтобы сделать производство более эффективным. Для них робот — вопрос об использовании готовых технологий для автоматизации хорошо документированных процессов.

В редких случаях, однако, компании также используют роботов стратегически для получения преимущества первопроходца. Эти компании выбирают инвестиции в высокорисковые проекты разработки, потому что они делают расчетную ставку на то, чтобы стать первыми на рынке, собирающими плоды нового решения автоматизации.

Быть пионером рискованно. Именно поэтому это редко доступно и только компаниям, которые могут выдержать неудачи проектов и вещи, становящиеся более дорогими, чем предвиделось. С другой стороны, быть пионером может быть необходимостью в некоторых отраслях, как фармацевтическая. Если отрасля сильно регулируется, может занять годы, чтобы получить одобрение нового решения. Если вы тогда ограничиваете себя готовыми технологиями, вы рискуете, что они будут устаревшими к моменту одобрения. Проект разработки может иметь лучшие шансы быть актуальным к одобрению.

Наконец, передовые робототехнические решения также служат некоторым косметическим целям, которые не следует упускать. Легче завоевать доверие клиентов с производственным объектом, полным роботов — они признак хорошо функционирующего и эффективного производства.

7. Компенсация дефицита рабочих
Не все компании могут поспевать за спросом. Дефицит рабочих может быть реальным препятствием для роста компании. Поэтому роботы и решения автоматизации востребованы теми, кто с трудом находит квалифицированных рабочих.

Когда речь идет о определенных нишевых областях, как сварка, сложная сборка или контроль качества, может быть довольно сложно найти людей с нужными навыками и опытом. Компания может тогда удвоить свою производственную мощность, внедряя сварочного робота, тщательно инструктированного квалифицированным сварщиком. Сварщик учит робота, что делать, и у него преимущество выполнять точно то, что ему сказано. Таким образом, компания может увеличить производственную мощность, используя экспертизу изнутри компании.

8. Избегание аутсорсинга
Если вы не можете сойтись концы, аутсорсинг производственной линии в страну с низкими доходами — типичное последнее средство. Но может быть другой путь: оптимизируя производственный поток и инвестируя в роботов и автоматизацию, некоторые компании могут отложить или даже избежать аутсорсинга в другие страны.

У этого несколько преимуществ, одно — более плотное производство, способное быстро реагировать на непредвиденные события. Часто слишком поздно, когда вы обнаруживаете производственный дефект, когда контейнер уже прибыл из Китая со всеми компонентами. Исправление дефекта на этом этапе может стать и затратным, и затратным по времени.

Роботы и автоматизация могут снизить некоторые из этих затрат, связанных с аутсорсингом — как фрахт, командировочные расходы, задержки поставок и так далее. Также, избегая аутсорсинга, компания менее уязвима к росту зарплат, дефициту рабочих и другим непредвиденным факторам в пункте назначения аутсорсинга.