Повышение надежности за счет профилактического обслуживания

Техническое обслуживание существовало до тех пор, пока люди владели вещами, которые они считали ценными. Если дорогая техника сломается, в девяти случаях из десяти вы не будете ее выбрасывать – вы ее почините. Техническое обслуживание – это фундаментальная часть мира, в котором мы живем, но о нем не всегда так говорят.

«Если вы позвоните менеджеру завода и скажете, что хотите поговорить о техническом обслуживании, он постарается оторвать вас от телефона как можно быстрее», — объясняет Джейсон Афара, инженер по решениям в Fiix.

Но подождите, разве обслуживание и надежность не одно и то же? Да и нет. Хотя оба они занимаются одним и тем же видом деятельности, думайте о надежности как о следующем этапе развития технического обслуживания.

Техническое обслуживание и надежность

Что такое техническое обслуживание?

Техническое обслуживание традиционно функционировало как индивидуальная техническая связь с оборудованием. В течение долгого времени команды технического обслуживания использовали реактивный подход к обслуживанию:когда что-то ломается, это чинят. Плановое обслуживание представляло собой очень ограниченный подход к поддержанию работоспособности.

Что такое надежность?

Надежность включает в себя гораздо больше, чем просто технические аспекты обслуживания. Это более целостный подход, который устраняет коренные причины неудач и вырабатывает долгосрочные решения для их сдерживания. Это включает в себя создание культуры, разработку плана и разработку стратегий обслуживания, которые поддерживают обслуживание, ориентированное на надежность. Мы написали целую статью, посвященную определению надежности, которую вы можете прочитать здесь.

Техническое обслуживание традиционно функционировало как индивидуальная техническая связь с оборудованием, когда что-то чинится, когда оно ломается. С другой стороны, надежность охватывает все, с чем взаимодействует оборудование, включая технологии, культуру, дизайн и стратегию.

Ключевые различия между техническим обслуживанием и надежностью

Этот сдвиг произошел с тех пор, как обрабатывающая промышленность начала переходить на цифровые технологии. Благодаря технологиям сбор и мониторинг данных о машинах стал еще проще. Теперь мы учимся использовать эти данные для лучшего планирования и понимания операций по техническому обслуживанию. Имея так много доступной информации, мы видим, что идея надежности становится все более распространенной, переходя от простого исправления проблем к развитию культуры надежности.

Что такое культура надежности?

Мы подробно обсуждали культуру надежности в другой статье, но подведем итог:надежность означает практику активного использования технического обслуживания для продления срока службы актива. Культура надежности учитывает этот принцип и применяет его к людям, обслуживающим активы. Чтобы это действительно работало, каждый должен чувствовать, что он владеет машинами, с которыми работает. Так они с большей вероятностью позаботятся о них и исправят все, что может пойти не так, прежде чем это станет серьезной проблемой.

Роль комплексного производственного обслуживания в формировании культуры надежности

Одной из основных целей комплексного производственного обслуживания (TPM) является создание культуры надежности, при которой каждый сотрудник берет на себя ответственность за поддержание и улучшение производительности оборудования. Он использует основы 5s (сортировать, систематизировать, очищать, стандартизировать, поддерживать) для внедрения процессов и стандартизации, необходимых для того, чтобы операторы могли начать думать о машинах как о чем-то, что необходимо постоянно совершенствовать.

После того как операторы выполнят действия, необходимые для закладки основы TPM, руководство может приступить к развитию структуры TPM, настроив мероприятия, поддерживающие восемь столпов TPM. В этой статье мы говорим о восьми столпах.

Стратегия призывает всех, сверху вниз, рассматривать обслуживание оборудования как часть своей работы, а не как то, чем занимаются только специалисты по техническому обслуживанию. Такой уровень ответственности создает чувство сопричастности, которое может привести к более активному и совместному подходу к обслуживанию оборудования.

Еще одним краеугольным камнем TPM является то, что он направлен на выявление и устранение коренных причин сбоев оборудования, а не просто на устранение симптомов. Если каждый понимает, как решения, которые он принимает, и действия, которые он предпринимает, влияют на производительность оборудования, он с большей вероятностью предпримет шаги для предотвращения возникновения проблем.

Итог:надежность никуда не денется

Когда мы начнем переходить на цифровые технологии в сфере технического обслуживания, создание культуры, ориентированной на надежность, станет только проще. Знания, предоставляемые подключенными машинами и интеллектуальными данными, позволят предприятиям перейти в режим по-настоящему прогнозируемого обслуживания, в котором реактивное обслуживание останется в прошлом, а плановая, упреждающая работа, ориентированная на надежность, станет нормой.

Готовы начать путь к надежности? Мы рекомендуем прочитать следующее:

• Что такое культура надежности?
• Что такое надежность?