Как построить надежные партнерства по обслуживанию смазки

Успех вашего завода зависит от каждого человека, вовлеченного в его операции и обслуживание, включая подрядчиков. Будь то вы наняли сторонних профессионалов для дополнения вашей рабочей силы во время запланированного спада обслуживания, или добавили подрядчиков в вашу команду навсегда, их усилия и компетенции помогают топливать прогресс всей вашей команды.

Партнерство с провайдерами услуг для управления определенными заводскими активностями растет в популярности. Коллаборативные рабочие партнерства набирают тягу в таких разнообразных областях, как санитария, безопасность и обслуживание. Как статья в Reliable Plant говорит, «Аутсорсинг здесь чтобы остаться. Фактически, он, вероятно, станет нормой, а не исключением».

Партнерство с сертифицированными специалистами по смазке

Сертифицированные специалисты по смазке способны разработать программу точной смазки, генерирующую экономию затрат множеством способов, включая:

• Своевременный анализ масла, который может выявить металлические частицы, указывающие на измотанные подшипники.
• Анализ новых смазок для обеспечения их чистоты и соответствия спецификациям.
• Периодические инспекции оборудования, которые могут выявить новые источники загрязнения смазки.
• Ошибки оператора, которые могут быть проблемой изредка.
• Инспекции оборудования, которые могут показать доказательства деталей, требующих замены.

Фундаменты долгосрочного успеха в коллаборативных отношениях

Партнерство с экспертами по смазке доставляет осязаемую экономию вашему заводу через снижение простоев и затрат на обслуживание. Важно исследовать фундаменты ваших коллаборативных рабочих отношений, чтобы понять, какие факторы производят долгосрочный успех. Установление эффективного чертежа для внедрения и поддержания коллаборативных партнерств помогает сделать интеграцию вашего текущего персонала и сторонних профессионалов бесшовной и беззаботной.

Установите открытые каналы для последовательной коммуникации

Коммуникация жизненно важна для поддержания безопасности и улучшения операций на производственном заводе.

В опросе Machinery Lubrication 56 процентов профессионалов по смазке сказали, что на их заводах плохие линии коммуникации между фронтовыми рабочими и управлением. Эффекты плохой коммуникации могут серьезно саботировать усилия по улучшению, когда они переливаются в ваши отношения с подрядчиками. Плохая коммуникация может привести к производственным ошибкам, задержкам производства и травмам сотрудников.

С самого начала подрядчики должны быть в курсе общей структуры операций вашего завода и понимать их роли в ней. Сотрудники, с которыми работают подрядчики, также должны понимать функции, которые выполняют подрядчики. Это момент, когда вопрос «почему» очень важен для исследования. Почему вам нужно делать вещи этим способом? Почему вы аутсорсите свои потребности в обслуживании? Способность ответить «почему» вашим сотрудникам и рабочим партнерам — существенна для воспитания взаимного понимания.

Эффективная коммуникация становится крайне важной, когда ваша команда управляет плановым отключением завода на обслуживание. Вам может понадобиться дополнить свой штат множеством специалистов в множественных отделах во время отключения, процесс, который может часто увеличить вашу рабочую силу до 300 процентов. Как мы указали в нашем посте Стратегическое обеспечение персонала во время простоя обслуживания, четкое объяснение ролей и ответственностей всех вовлеченных во время простоя обслуживания — критически важный элемент для успешного переворота завода.

Регулярно запланированные встречи

Многие недоразумения вызваны простыми недопониманиями или пропусками информации. Обзоры производительности — ценные возможности для обратной связи и предложений. Встречайтесь и обсуждайте производительность регулярно.

Также планируйте быстрые встречи с подрядчиками перед и после смены смены, чтобы держать линии коммуникации открытыми ежедневно. Когда подрядчики знают, что они скоро смогут обсудить свои опасения с вами, это поощряет их приносить любые проблемы, которые они раскрывают, как бы ничтожно малыми они ни казались, на стол. Это дает возможности обнаружить и прояснить недопонимания до того, как у них будет шанс навадить беду на вашем производстве.

Четко определите ожидания

Будут ожидания с обеих сторон отношений. Четко написанный контракт должен определять область контрактных услуг, включая:

• Рабочие роли: Решите, какие задачи выполняются внутренними техниками, а какие — персоналом подрядчика
• Материалы: Заказываются ли рабочие материалы внутри или предоставляются подрядчиками?
• Компенсация: Определите, когда и как выплачивается оплата
• KPI: Установите, как производительность и успех будут измеряться
• Изменения: Перечислите шаги, необходимые для внесения изменений в процедуры или ожидания

Определение подходящих протоколов смазки и установление регулярного графика услуг смазки — дополнительные соображения для определения рабочих ролей и ожиданий с провайдерами услуг смазки.

Протоколы смазки

Идеально, каждый станок должен иметь конкретный протокол смазки, включающий тщательную документацию. Когда подрядчик по смазке берет на себя эти ответственности, протоколы адекватно устанавливаются и выполняются. Реальность в том, что годовая стоимость запуска мотора часто превышает его первоначальную стоимость. Поэтому жизненно важно, чтобы сертифицированный специалист изучал в точных деталях его потребности в смазке.

Во многих случаях производители подшипников, насосов и других предоставляют информацию о жизненном цикле своего продукта, делая возможным сравнение частот отказа с ожидаемыми результатами. Специалисты по смазке способны проследить отказы компонентов к дефицитам смазки. С экспертным анализом коррекции могут легко продлить жизненный цикл дорогих деталей и/или тех, которые вызывают дорогостоящий простой, когда они отказывают.

Регулярное обслуживание смазки

Заводы, вступающие в ежемесячные, квартальные или полугодовые контракты на все свои требования по смазке, наслаждаются истинным спокойствием. Системный анализ масла, регулярные инспекции оборудования и своевременные замены деталей происходят по мере необходимости. Чувство контроля приходит с принятием передовых, предиктивных и проактивных процедур.

Идеально, установка программы точной смазки — процесс «под ключ». Например, специалист по смазке заботится о всех потребностях программирования и запуска системы. Аутсорсинговый контракт по смазке может позволить менеджеру завода по сути «установить и забыть». То есть, запустить программу смазки в движение и позволить специалистам заботиться практически обо всем. Это освобождает менеджмент для фокуса на существенном операции.

Мы узнали, что долгие партнерства требуют преданности и приверженности коллаборации. Результирующее доверие, которое развивается, создает открытую атмосферу, где члены команды могут уверенно работать вместе, чтобы придумать лучшие возможные стратегии для успеха.

LubriSource предлагает комплексные услуги смазки для эффективностно-мыслящих предприятий в разнообразных отраслях. Мы приветствуем возможность узнать о ваших уникальных потребностях и вызовах в смазке. Пожалуйста, свяжитесь с нами сегодня.

Теги: Обслуживание смазки