Анализ показателей обслуживания:критический процент планового обслуживания

Добро пожаловать в нашу серию публикаций в блоге о показателях обслуживания. В этом посте изложено все, что вам нужно знать о критическом проценте запланированного обслуживания (SMCP), от определения планового обслуживания до изучения того, почему SMCP важен, как его измерить и как его использовать. Щелкните здесь, чтобы увидеть остальные серии.

Содержание

1. Что такое плановое обслуживание?
2. Каков процент критических значений планового обслуживания?
3. Расчет SMCP
4. Как улучшить обслуживание с помощью SMCP
5. Ваш бизнес и SMCP

Что такое плановое обслуживание?

Техническое обслуживание бывает самых разных форм и размеров, от поспешного ремонта при реактивном техническом обслуживании до методических приливов и отливов технического обслуживания по состоянию. Независимо от задачи, если она занесена в календарь, установлен крайний срок и назначена техническому специалисту, это плановое техническое обслуживание.

Плановое техническое обслуживание - это любая работа, которую планируется выполнить заранее, за день или год. Плановое техническое обслуживание часто принимает форму повторяющегося или профилактического технического обслуживания, например, смазку подшипников каждые 30 дней. Это также может быть разовая, упреждающая или реактивная задача, например, замена проржавевшего или сломанного вентилятора. Любой вид задачи обслуживания с отметкой о времени может считаться плановым обслуживанием, включая проверки, регулировки, регулярное обслуживание и плановые остановки.

Плановое обслуживание - это много всего, но это не плановое обслуживание. Хотя они означают одно и то же, они очень разные.

Расчет SMCP позволяет вам организовать просроченные PM и решить, какие задачи должны быть приоритетными ... Он делает это путем количественной оценки воздействия задачи и риска, связанного с ее задержкой.

Плановое техническое обслуживание предвосхищает работу и создает процесс ее завершения. Это акт принятия задачи и определения того, как она будет выполняться от начала до конца. Техническое обслуживание планируется до тех пор, пока существует план решения ситуации, будь то включение лампочки до отказа или смазка двигателя раз в две недели.

С другой стороны, плановое обслуживание определяет, когда задача должна быть завершена и кто должен ее выполнять. Плановое обслуживание - это всего лишь один шаг в процессе планового обслуживания. Задача может быть идентифицирована, например, необходимость очистки фильтра, но она становится плановым обслуживанием только тогда, когда на нее указывается график выполнения и ее назначает технический специалист.

Каков процент критических значений планового обслуживания?

Всем знакомо чувство, когда возвращаешься домой после долгого рабочего дня, когда тебя встречает посуда в раковине, газон, который нужно покосить, переполненная корзина для белья и многое другое. Так много дел, так мало времени.

Это, вероятно, покажется знакомым, если вы работаете в сфере обслуживания. Дело не в том, что вы игнорируете сроки, но препятствия неизбежны. Неожиданные поломки, производственные требования и работы, которые занимают больше времени, чем обычно, приводят к просроченному техобслуживанию. Когда вы приходите на работу утром и просматриваете невыполненные задания, бывает сложно расставить приоритеты. Вот где может помочь критический процент планового обслуживания.

Пройдите ускоренный курс по показателям технического обслуживания

Получить руководство

Расчет SMCP позволяет вам организовать повторяющиеся задачи планового обслуживания (PM), которые просрочены, и решить, какие задачи должны быть приоритетными. Его также можно использовать, чтобы сообщить о значении технического обслуживания другим сотрудникам организации и помочь сбалансировать производство с ремонтом или проверками. Это достигается путем количественной оценки воздействия задачи и риска, связанного с ее откладыванием.

Расчет SMCP

Расчет для SMCP измеряет, насколько поздно повторяется задача обслуживания по отношению к тому, как часто она должна происходить. Задачи с более высоким процентом следует решать раньше, чем задачи с более низким процентом.

Чтобы рассчитать SMCP, начните с добавления количества дней, в течение которых PM опаздывает, и количества дней в цикле PM. Разделите результат на количество дней в цикле PM. Умножьте это число на 100.

Критический процент планового обслуживания =(Количество дней, на которое задача просрочена + Длина цикла PM в днях) ÷ Длина цикла PM в днях x 100

Вот пример формулы в действии:вы должны смазывать подшипники на активе каждые 30 дней, но вы отстаете от этой задачи на три дня. Вы также должны заменять двигатель на одном и том же оборудовании каждые 90 дней. Этот заказ на работу задержан на пять дней. У вас есть время выполнить только одно из этих заданий сегодня. SMCP поможет вам выбрать наиболее ответственный:

PM № 1 (Смазка подшипников) :(3 + 30) ÷ 30 x 100 =110%

БДМ №2 (Замена двигателя) :(5 + 90) ÷ 90 x 100 =105%

После выполнения вычислений становится ясно, что вам следует смазать подшипник перед заменой двигателя.

Как улучшить обслуживание с помощью SMCP

Несвоевременное техническое обслуживание может снизить производственный график предприятия, а вместе с ним и его бюджет. SMCP действует как руководство, помогающее избежать этих рисков, помогая более эффективно использовать ресурсы и приводя к долгосрочному решению проблемы просроченного обслуживания.

Каждый раз, когда задание по обслуживанию откладывается, вы делаете ставку на то, что актив за это время не сломается. Эта ставка становится более рискованной по мере того, как PM становится более критичным. Вы проиграете много таких ставок, если не будете обращать на это внимания.

Определите основную причину отставания

Отслеживание SMCP может помочь вам определить, почему конкретная задача постоянно отстает от графика, чтобы вы могли устранить основную причину. Возможно, вы уже знаете, что определенная работа всегда просрочена, но вы можете не знать, какой риск это представляет для вашей работы. Измеряя SMCP, вы можете увидеть, какая из хронически запаздывающих задач является наиболее важной. Затем вы сможете выяснить, почему. Например, вы можете обнаружить, что PM всегда просрочен, потому что необходимые детали никогда не находятся под рукой. Вы можете предпринять шаги для решения этой проблемы, например пересмотреть процессы закупки запасов.

Сократить незапланированные простои

Каждый раз, когда задание по обслуживанию откладывается, вы делаете ставку на то, что актив за это время не сломается. Эта ставка становится более рискованной по мере того, как PM становится более критичным. Вы проиграете много таких ставок, если не будете обращать на них внимания. Расчет SMCP помогает принимать более разумные решения вместо того, чтобы рисковать здоровьем активов. Он выделяет просроченные задачи, которые слишком рискованны, чтобы их можно было отложить, чтобы их можно было решать немедленно. Например, расставить приоритеты перед другими задачами или назначить на работу более одного специалиста.

Улучшение здоровья и безопасности

Существует множество причин, по которым невыполненные работы по техническому обслуживанию могут вызвать проблемы со здоровьем и безопасностью на вашем предприятии. Спешка с одной работы на другую может означать, что вы забываете ключевые шаги, что может быть опасно. Превышение крайнего срока также может противоречить руководящим принципам соблюдения. SMCP позволяет вам расставить приоритеты для наиболее важных заданий, чтобы вы могли выделить для работы надлежащее время и ресурсы. Это помогает сократить поспешное обслуживание. Он также держит в поле зрения неотложные задачи по охране труда и технике безопасности, чтобы они не провалились и не привели к неудачным аудитам или производственным проблемам.

Ваш бизнес и SMCP

SMCP является ключевым компонентом планового технического обслуживания, поскольку он позволяет повысить эффективность операций по техническому обслуживанию. Всегда будет просроченная работа, но SMCP позволяет направить ресурсы на решение наиболее важных задач, поэтому опоздание не является смертным приговором для вашего учреждения. Он сводит риски к минимуму и действует как еще один инструмент для принятия решений на основе данных для улучшения и точной настройки вашего обслуживания.