Надежные процессы: устранение неожиданных задержек в производственных операциях

Сюрпризы могут добавлять острую жизнь, но в производственной среде они — дорогостоящие сбои, эродирующие доверие клиентов и рентабельность.

«Одна из целей производства в нашей организации должна быть устранение сюрпризов», — недавно заявил CFO американской производственной компании. «Мы, кажется, не можем предотвратить уродливые сюрпризы от срыва нашего производственного расписания и, следовательно, наших поставок клиентам».

Современное производство сталкивается с двумя недоговоримыми целями:

• Доставка правильного продукта в правильное время с ожидаемым качеством.
• Непрерывное сокращение общей стоимости достижения этого обещания доставки.

Достижение обоих опирается на надежность и консистентность процесса. Когда процессы бегут предсказуемо, ресурсы могут сдвигаться от тушения пожаров к фокусированным инициативам сокращения затрат, нацеленным на конкретные продуктовые или процессные компоненты.

Без надежных, консистентных workflow команд тратят драгоценные часы на troubleshooting вместо резки потерь. Время тратится на поиск «work-arounds» или, что хуже, на ад-хок инвестиции для соблюдения дедлайнов доставки.

В эре утеснения мощности ясность по последствиям каждого решения жизненно важна. Любой сбой — будь то незначительный или majeur — сдвигает фокус от стратегических целей к немедленному problem-solving.

Неконсистентное производство создает неопределенность для клиентов и заставляет компании держать избыточный инвентарь или рисковать дефицитом сырья, останавливающим линию. Плохо затемпованные поставки поставщиков дальше усугубляют эти проблемы, усиливая затраты инвентаря и снижая отзывчивость.

Уродливые сюрпризы возникают из ряда источников: простой станков, пропущенные поставки, неадекватная организация, нижестандартные производственные техники и провалы качества, чтобы назвать несколько. В то время как некоторые могут быть смягчены здравым смыслом, другие требуют глубокого анализа первопричин и системных изменений.

Каждый сюрприз должен быть устранен и предотвращен от повторения. Внедряя надежный мониторинг, предиктивное обслуживание и практики непрерывного улучшения — такие как Lean Six Sigma — организации могут держать сюрпризы в Schach и поддерживать надежность, которую требуют современные цепочки поставок.

Спросите себя: Как часто эти сбои бьют по вашему полу? Как они выглядят? Какие шаги вы можете предпринять, чтобы обеспечить, что они никогда не вернут?