ARC исследует рационализацию и оптимизацию запасов MRO

Оптимизация запасов напрямую влияет на показатели высшего руководства, оказывая положительное влияние на отчет о прибылях и убытках (снижение затрат на хранение запасов и сокращение расходов) и баланс (уменьшение запасов и увеличение денежных средств). Чтобы ваш босс хорошо выглядел, это всегда хороший шаг в карьере.

В этом отчете мы разделили запасные части MRO на две модели использования, хотя на самом деле серые области находятся между ними. Одноразовые предметы изнашиваются и подлежат замене. Организации ведут инвентаризацию, чтобы предотвратить длительные простои в ожидании закупки и доставки запасных частей. Критически важные запасные части относятся к конкретному оборудованию, необходимому для поддержания производства. Здесь закупаются и хранятся запасные части для контроля рисков - особенно изделий с длительным сроком поставки. Эта сегментация помогает выявить две соответствующие и очень разные политики управления запасами. Повторяющиеся элементы используют min / max или VMI. Для критически важных запчастей организации используют комбинацию теории ограничений (TOC) и техобслуживания, ориентированного на надежность (RCM), для определения критически важного оборудования и связанных с ним критически важных запасных частей на складе. Здесь минимальное / максимальное значение или VMI приведет к катастрофическому дефициту, потому что после использования деталь не будет повторно заказана.

Дивергентные показатели отделов приводят к дисфункциональному поведению и проблемам с запасами. Противоречивые показатели, связанные с передачей (проектирование и обслуживание) и управлением запасами (закупка и обслуживание), приводят к грязным данным и неоптимизированным запасам. Показатели и связанные с ними бизнес-процессы - возможности для улучшения.

Для материалов ТОиР очистите накопление грязных данных перед оптимизацией запасов. Очистка данных включает рационализацию номеров деталей и информацию о поставщиках. Оптимизация включает обновление точки повторного заказа и количества экономичных заказов (EOQ) на основе недавнего спроса и показателей поставщика.

Преимущества оптимизации материалов ТОиР включают меньшие затраты, меньшие затраты на единицу продукции, меньшую логистику (ускоренную доставку) и восстановление устаревших запасов. Кроме того, меньшее количество дефицитов и более качественная информация для поддержки принятия решений улучшают операции по техническому обслуживанию. Соответствующая рационализация запасов обеспечивает основу для успешной программы VMI.

Содержание

• Исполнительный обзор
• Влияние на бизнес материалов по ТОиР.
• Категории материалов и правила ТОиР.
• Причины неоптимизированного инвентаря
• Оптимизация инвентаря
• Преимущества оптимизации инвентаря
• Решения для поставщиков
• Рекомендации

Все вошедшие в систему клиенты могут просмотреть полный отчет в формате PDF на сайте MRO Inventory Rationalization and Optimization.

Если вы хотите купить этот отчет или получить информацию о том, как стать клиентом, свяжитесь с [email protected].