Понимание PAS 55: глобальный стандарт совершенства в управлении активами

PAS 55 — отраслево-признанный стандарт, устанавливающий бенчмарк для управления физическими активами на протяжении их жизненного цикла. Если вы встречали термин, но не уверены, что он означает для вашей организации, эта статья разбирает его и объясняет, как начать применять его принципы сегодня.

В 2004 году Британский институт стандартов (BSI) вместе с Institute of Asset Management выпустили Publicly Available Specification 55 Части 1 и 2. Это была первая международно признанная спецификация для управления активами, предоставляющая общий язык и фреймворк для организаций по всему миру.

Согласно сайту BSI, PAS 55 разделена на две дополнительные части:

• Часть 1 – Спецификация для оптимизированного управления физическими инфраструктурными активами
• Часть 2 – Руководящие принципы для применения PAS 55‑1

Часть 1 определяет требования к системе управления активами, охватывающей приобретение, эксплуатацию, обслуживание и утилизацию физических активов по всему их жизненным циклам. Она признаёт, что эффективное управление физическими активами неразрывно связано с управлением связанными активами — человеческими, финансовыми, информационными и репутационными — которые влияют на производительность активов и организационные результаты.

Внедрение PAS 55 демонстрирует высокий уровень профессионализма и зрелости в управлении активами полного жизненного цикла. Оно помогает организациям:

• Установить устойчивую, производительность-ориентированную систему управления активами
• Внедрить, поддерживать и непрерывно улучшать эту систему
• Согласовать стратегию активов с корпоративной политикой и стратегическими целями
• Показать соответствие внутренним и внешним заинтересованным сторонам
• Преследовать стороннюю сертификацию или регистрацию системы управления активами
• Сделать осознанное само-декларирование соответствия PAS 55

PAS 55‑1 описывает управление активами как «систематические и координированные активности и практики, через которые организация оптимально и устойчиво управляет своими активами и активами системами, их связанной производительностью, рисками и расходами по их жизненным циклам для цели достижения её организационного стратегического плана» (BSI, 2010).

В 2008 году спецификация была обновлена, и к июню 2010 года Новый рабочий пункт по управлению активами был одобрен на предварительном собрании ISO. Это привело к формированию ISO Planning Committee 251, chargée с разработкой ISO стандарта, который расширит область за пределы физических активов для включения всех организационных активов. Цель — создать бизнес-центричный стандарт, предписывающий что делать, а не как делать, и в конечном счёте позволяющий организациям само-декларировать соответствие.

Для профессионалов надежности и обслуживания этот сдвиг означает партнёрство по всему предприятию — особенно с IT — для проектирования информационных систем, поддерживающих лучшие практики управления активами. Понимание маркетинга, производства и операционных метрик позволит вам интегрировать физическое управление активами бесшовно в более широкую организационную стратегию, драйвя максимальное использование активов и возврат на нетто активах при снижении полной стоимости владения.

Короче, PAS 55 не нова для тех, кто верен в надежности и операционном совершенстве; она просто кодифицирует здравый смысл в стандарт, который может быть широко принят. Как отметил رون Мур в своей 2004 книге «Making Common Sense Common Practice», PAS 55 предоставляет структуру для превращения этого смысла в рутинную практику.

Рисунок 1. PAS 55‑1:2008 – Спецификация для оптимизированного управления физическими активами

Использованные источники

• British Standards Institution. (2010, November 12). PAS 55‑1:2008. Retrieved November 12, 2010, from BSI SHOP.
• Moore, Ron. (2004). Making Common Sense Common Practice. Elsevier: Butterworth‑Heinemann.

Эта статья впервые появилась в информационном бюллетене Life Cycle Engineering RxToday.

Об авторе:
Майк Поланд, CMRP, — директор группы Asset Management Services Life Cycle Engineering. С более чем 25-летним инженерным и обслуживающим опытом, Майк специализируется на процессах надежности и системной инженерии, фокусируясь на обнаружении дефектов, анализе корневых причин и риск-ориентированных инспекциях. Его подход к риск-ориентированному управлению активами устраняет ограничивающие факторы для клиентов, повышая использование активов и снижая полную стоимость владения. Майк можно связать по mpoland@LCE.com. Для дополнительной информации о Life Cycle Engineering посетите www.LCE.com.