Принятие мер по диверсификации SMRP

Помимо предсказуемой темы повышения эффективности и результативности промышленных предприятий и объектов, прошлогодняя конференция Общества специалистов по техническому обслуживанию и надежности в Бирмингеме, штат Алабама, имела скрытую тему - отсутствие разнообразия. Даже комик, который развлекал нас на ежегодном банкете, продолжал шутить о очевидной разнице в соотношении мужчин и женщин на нашей конференции.

Отсутствие разнообразия в нашем сообществе совсем не смешно. Я рад сообщить, что совет директоров SMRP сделал свой первый шаг к увеличению разнообразия в обществе, сформировав комитет по разнообразию SMRP.

В этой статье я надеюсь помочь вам немного больше понять о разнообразии и его значении для нашего сообщества и общества, а также поделиться с вами нашими первоначальными планами в отношении комитета по разнообразию. Я надеюсь вдохновить вас принять участие.

Разнообразие и SMRP
В то время как шутки о разнообразии на прошлогодней конференции связаны с отсутствием у нас женщин-членов, наше стремление к разнообразию в SMRP выходит за рамки традиционных определений пола, возраста, расы, религии и т. Д. Для SMRP мы также должны определять разнообразие, основанное на работе. ответственность, отрасль, география, образование и т. д.

Просто взглянув на любое мероприятие SMRP, любой может увидеть, что общество по большей части состоит из белых мужчин в возрасте от 40 до 50 лет, которые работают в сервисной организации своей фирмы. Почти все проживают в США или Канаде.

Увеличение разнообразия в SMRP в традиционно определенных областях добавит перспективы нашему сообществу. Женщины и мужчины, люди разного расового / этнического происхождения и люди с разным образом жизни по-разному смотрят на мир в зависимости от своего опыта. Чем больше у нас разнообразия в членах, тем больше разнообразия мы будем получать от генерации идей, стратегий и тактик для служения нашему сообществу. В значительной степени отсутствие у нас разнообразия в традиционно определенных областях является отражением сообщества, которому мы служим. Наши усилия по привлечению недопредставленных лиц будут объединены с коллективными усилиями компаний и других обществ, которые стремятся диверсифицировать промышленный бизнес.

Увеличение разнообразия в других областях - промышленности, должностных обязанностях, географии и т. Д. - нацелено на суть миссии SMRP. Надежность установки выходит за рамки технического обслуживания. Инженеры-конструкторы определяют неотъемлемую надежность, ремонтопригодность и работоспособность машин и установок, но они крайне недопредставлены в нашем обществе. Можно утверждать, что надежность в первую очередь связана с производством или операциями, однако руководители и инженеры производства и эксплуатации также недостаточно представлены. В конечном итоге надежность служит нашим клиентам, однако в наших рядах отсутствуют специалисты по маркетингу и продажам, за исключением тех, кто обслуживает саму отрасль надежности. И, несмотря на доказанное влияние, которое стратегия M&R фирмы может оказать на прибыль, мы не привлекли многих руководителей высшего звена. В настоящее время мы являемся Обществом специалистов по техническому обслуживанию. Нам есть куда расти.

Точно так же нам нужно увеличить разнообразие представленных отраслей. Любая организация, которая для достижения своей миссии зависит от активов оборудования, должна быть заинтересована в SMRP. И наше видение - быть мировым лидером в обслуживании сообщества M&R. Для этого мы должны выйти за пределы США и Канады.

Что все это значит? Проще говоря, если мы хорошо поработаем над диверсификацией нашего членского состава, мы сможем лучше служить нашему сообществу. Кроме того, SMRP будет становиться сильнее с точки зрения количества, а также количества и качества проделанной работы.

О КОМИТЕТЕ
Комитет по разнообразию недавно сформирован, но у нас есть довольно четкие первоначальные цели, которые мы преследуем.

Измерьте разнообразие: После четкого определения нашего взгляда на разнообразие (пол, возраст, описание должности и т. Д.) Мы оценим наш текущий статус. Важно оценить наше начальное состояние, чтобы мы могли измерить наш прогресс с течением времени.
Разработайте политику разнообразия SMRP:комитет разработает заявление о политике для включения в устав. В нем будет изложено наше определение разнообразия и то, как мы планируем продвигать, отмечать и поддерживать разнообразие в наших рядах.

Работа с другими комитетами SMRP: Комитет по разнообразию назначит представителя для каждой действующей дирекции и комитета, чтобы помочь комитету разработать свою собственную политику разнообразия, которая согласуется с общей политикой SMRP, а также разработать планы и тактику для обеспечения разнообразия. Мы надеемся помочь каждому комитету разработать свой собственный уникальный план обеспечения разнообразия, а также обеспечить его соответствие общему направлению SMRP в целом.

Обратитесь к нам: Мы обратимся к другим обществам, которые могут предоставить SMRP потенциальных членов, которые позволят нам увеличивать разнообразие, или с которыми мы должны работать вместе, потому что они находятся в одной лодке с нами.
Просвещайте наше сообщество:мы намерены рассказать обществу о том, что для нас значит разнообразие и почему оно так важно.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ПРИЧИНЕ
Достижение разнообразия в SMRP потребует неустанных усилий. Но выгода будет значительной.

Вступление в этот комитет - отличный способ конструктивно участвовать в жизни общества. Нам нужна помощь, чтобы сдвинуть эту инициативу с мертвой точки. Мы проведем стартовое собрание в связи с исполнительным собранием SMRP 17-19 июля в Милуоки. Если вам интересно или у вас есть вопросы, свяжитесь со мной по телефону 662-890-9392 или [email protected].