Специалисты по техническому обслуживанию American Airlines стремятся сократить расходы

Совместная группа руководителей и профсоюзов из Службы технического обслуживания American Airlines &Engineering Base объявила о «прорывной» цели - получить 150 миллионов долларов для создания стоимости для компании и превратить базу в центр прибыли к концу 2007 года.

Видение преобразования базы из традиционного центра затрат в центр прибыли будет достигнуто за счет успешного процесса непрерывного совершенствования компании American, направленного на сокращение затрат и получение доходов от контрактов на техническое обслуживание третьих сторон.

Представители профсоюза транспортных рабочих (TWU) Local 530 и руководства базы Канзас-Сити недавно собрались на несколько выездных встреч, чтобы определить наилучший путь к устойчивой прибыльности. Были сформированы шесть рабочих групп, чтобы сосредоточить внимание на таких усилиях, как:

• Выявление сторонней работы
• Получение дохода за счет использования существующей собственности и персонала
• Повышение производительности за счет улучшения процессов.
• Управление материалами
• Выявление альтернативных возможностей получения дохода и принятие соответствующих мер.
• Связь

Это общее обязательство - одно из нескольких крупномасштабных совместных заседаний по планированию, которые проводились в American Airlines с тех пор, как компания и ее профсоюзы выступили с инициативой «Работаем вместе» в конце 2003 года.

«Крайне важно, чтобы мы продолжали смотреть вперед - вместе - для обеспечения нашего будущего в Канзас-Сити», - сказал Гордон Кларк, президент TWU Local 530. «Работая в духе сотрудничества, мы можем и будем контролировать нашу собственную судьбу, а не только в Канзас-Сити, но через систему в American Airlines ».

Дэвид Кэмпбелл, вице-президент базы в Канзас-Сити, сказал:«Мы понимаем, что непрерывное совершенствование должно стать нашей мантрой. И мы знаем, что решение задачи, которую мы поставили перед базой в Канзас-Сити, требует, чтобы мы действительно работали как деловые партнеры с лидерами TWU, а также расширяли возможности наших сотрудников. Коллективная цель - увеличить эту базу и возможности для третьих сторон для American Airlines ».

За последний год компания American добилась огромных успехов на своей базе в Канзас-Сити, а также на двух дополнительных базах для капитального ремонта, расположенных в Форт-Уэрте, штат Техас, и Талсе, штат Окла. От повышения эффективности до многочисленных инициатив по экономии средств, технического обслуживания компании American и Инженерным работникам удалось снизить затраты и внести улучшения в техническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт (MRO), чтобы стать конкурентоспособным поставщиком MRO.

Фактически, компания American установила аналогичную «Прорывную цель» на своем предприятии в Талсе в 2005 году. Представители TWU Local 514 и руководства базы в Талсе собрались на выездное совещание на выходных, чтобы решить эту проблему. Они выступили с новаторской стратегией по превращению базы в центр прибыли к концу 2006 года.

«Будущее нашей базы зависит от нашей способности обеспечивать техническое обслуживание и инженерные работы сторонними компаниями», - сказал Эд Шеврестт, управляющий директор базы в Канзас-Сити. «Возможность выигрывать такие заявки является результатом сильного внимания наших сотрудников к совместной работе и использованию процесса непрерывного совершенствования. В свою очередь, сотрудники используют принципы процесса непрерывного совершенствования, чтобы превратить свои идеи в планы действий, которые они выполняют. Работая вместе, мы контролируем свое будущее и не позволяем кому-то решать его за нас ».