10 советов по успешной стратегии профилактического обслуживания

Тщательно продуманный план профилактического обслуживания может оказать положительное влияние на несколько областей вашего бизнеса - улучшить работу оборудования, повысить эффективность производства, повысить качество продукции, увеличить срок службы оборудования, увеличить время безотказной работы и многое другое.

Наиболее успешные процедуры профилактического обслуживания предполагают комплексный подход к устранению потенциальных проблем с качеством и производительностью оборудования еще до того, как они возникнут. Ниже вы найдете 10 советов по профилактическому обслуживанию, которые помогут вам разработать план, чтобы избежать незапланированных простоев, вызванных поломкой машины.

1. Оцените текущее состояние - Перед началом любого нового плана обслуживания всегда рекомендуется провести базовую оценку вашего объекта и оборудования. Это обеспечит полное представление о вашем предприятии, которое поможет вам руководствоваться вашими действиями и решениями. Примите во внимание количество, возраст и типы машин, производителей оборудования, производственную цепочку на вашем предприятии, уровень автоматизации и любые заметные исторические проблемы технического обслуживания - разовые или повторяющиеся. После того, как вы приняли во внимание общую картину, подумайте о сильных и слабых сторонах текущего состояния вашего объекта и решите, на чем вы хотите сосредоточиться для улучшения обслуживания и производительности.
2. Просмотрите спецификации производителя - После того, как вы оценили свое оборудование и оборудование, пора приступить к исследованиям. Это, конечно, не самая приятная часть процесса (которая могла бы увидеть результаты вашего плана профилактического обслуживания), но это важный шаг на пути к достижению этой цели. Документация производителя и технические характеристики могут помочь вам определить рекомендуемые передовые методы обслуживания вашего оборудования, что станет важной частью вашего плана.
3. Документация - это ключ к успеху - Документация - важный компонент любого хорошего плана обслуживания. В общем, вам нужно задокументировать как можно больше, включая текущее состояние вашего предприятия, ваш недавно созданный план технического обслуживания и действия, которые вы предпринимаете для выполнения этого плана. При разработке плана профилактического обслуживания исчерпывающая документация служит нескольким целям:помогает отслеживать проделанную вами работу, создает единый надежный ресурс для применяемых вами практик обслуживания и позволяет сотрудникам легко получать доступ и просматривать план. Все эти факторы будут способствовать положительным результатам.
4. Обучение и переподготовка - Ваш план профилактического обслуживания никуда не денется без ваших сотрудников. Очень важно, чтобы они были активными и эффективными участниками плана профилактического обслуживания вашего предприятия. Предоставьте им инструменты для этого, создав специальную программу обучения для передачи устоявшихся практик управления проектами. И убедитесь, что это не разовая сделка - переподготовку следует проводить всякий раз, когда вводятся новые методы, а также через определенные промежутки времени.
5. Добивайтесь бай-ина - Профилактическое обслуживание иногда имеет плохую репутацию среди владельцев и сотрудников объектов. Это можно рассматривать как практику, которая снижает производительность, увеличивает количество ненужных простоев и создает дополнительную работу. Сообщите своим сотрудникам, что профилактическое обслуживание является ключевым аспектом их работы и важным фактором успеха предприятия, поскольку оно на самом деле улучшает общая продуктивность и снижает потребность в более дорогостоящем оперативном обслуживании в дальнейшем.
6. Ставьте цели и ориентиры - Исходя из общей оценки, которую вы предприняли в первом совете, может быть очень полезно установить цели предприятия в отношении времени безотказной работы, производительности, качества и т. Д. Периодическое сравнение постепенных улучшений с исходной точкой может помочь мотивировать вас и ваших сотрудников, когда вы увидите результаты своих усилий.
7. Сделайте снимок «до» - Чтобы добиться вышеизложенного, может быть полезно сделать метафорический снимок исходных показателей производительности вашего предприятия, когда вы приступите к новому плану обслуживания. Упростив просмотр этих данных для вас и ваших сотрудников, мы сосредоточим внимание на ваших результатах.
8. Отслеживайте прогресс - Хотя ваши цели и ориентиры могут быть представлены в виде годичных, трехлетних и пятилетних планов, вы также должны убедиться, что вы и ваши сотрудники можете видеть более постепенные результаты. Используя имеющиеся у вас машинные данные, не забудьте регулярно отмечать улучшения, которые происходят ежемесячно или даже еженедельно.
9. Изучите возможности технологии - Инструменты автоматизации и отслеживания данных о производительности стали более мощными и распространенными, чем когда-либо. Даже если вы не заинтересованы в поиске и установке новых датчиков и другого оборудования, вы можете предпринять такие шаги, как использование существующих данных КСУП более глубоко аналитическим способом.
10. Просмотрите и при необходимости измените - Ваш первый (второй или третий) план профилактического обслуживания не должен быть последним. Если что-то в плане не работает, не бойтесь его изменить. Если у вас есть данные для резервного копирования ваших изменений, постоянное улучшение никогда не будет осуждено. Хороший план и практика профилактического обслуживания должны легко адаптироваться и отвечать потребностям вашего предприятия.

Имея в виду эти советы, теперь вы готовы создать или изменить эффективный план профилактического обслуживания для своей работы. Если вам нужна помощь в реализации плана профилактического обслуживания в вашей организации, свяжитесь с ATS.