Как сохранить технический персонал

Недостаток квалифицированных талантов быстро накапливается. Производственный институт сообщает, что производители США могут потерять до 11% чистой годовой прибыли из-за нехватки квалифицированных кадров.

Поскольку ожидается, что эти цифры будут увеличиваться по мере увеличения разрыва в навыках, крайне важно сохранить имеющийся у вас технический персонал. Но как вы можете гарантировать, что ваш талант не исчезнет? Рассмотрите одну или несколько из этих трех возможностей для ваших нынешних сотрудников.

Предложите более высокую зарплату и компенсационный пакет.

По данным Deloitte's 2018 Skills Gap in Manufacturing Согласно исследованию, почти 2,5 миллиона рабочих мест на производстве останутся незаполненными из-за нехватки квалифицированных кадров в течение следующего десятилетия. Это оказывает сильное давление на ваш отдел рекрутинга, чтобы он не только находил качественных кандидатов на открытые технические должности, но и побуждал этих кандидатов принять предложение вашей компании. То же исследование показывает, что 83% руководителей уже предлагают улучшенные пакеты заработной платы и льгот чтобы оставаться конкурентоспособными , поэтому разрешение вашей команде по подбору персонала предлагать более высокие зарплаты и звездные пакеты вознаграждения востребованным потенциальным клиентам может помочь вашей организации победить в конкурентной борьбе за таланты.

Обучите действующих сотрудников новым технологиям и тенденциям.

Только 9,2% производителей создают целевые роли для пожилых сотрудников или сотрудников с дефицитом обучения , вы можете взять верх, осознав потенциал уже имеющихся у вас талантов и расширив их набор навыков, чтобы заполнить пробелы в ваших производственных потребностях. Предоставляя вашим сотрудникам возможность приобретать новые навыки посредством непрерывного технического обучения и программ профессионального развития, ваша команда чувствует себя ценимой и незаменимой, добавляя при этом еще большую ценность для вашей прибыли. Это также даст сотрудникам возможности для продвижения по службе, сняв часть давления с найма на работу на более высокие должности.

Организуйте информационные сессии по борьбе со стигматизацией в отрасли.

Исследование, проведенное SME, показывает, что выпускники колледжей с меньшей вероятностью будут заниматься производственной деятельностью, поскольку 20% американских родителей считают эту сферу деятельности «грязной» или «устаревшей» , и около половины родителей считают, что производственные профессии не приносят удовлетворения и не приносят удовольствия . Подобные заблуждения оказывают значительное влияние на общий пул талантов для производственных рабочих мест, не говоря уже о резерве талантливых и квалифицированных кандидатов. К счастью, ваша производственная организация находится на переднем крае изменения негативного восприятия отрасли. Дайте вашим нынешним сотрудникам возможность продемонстрировать свои навыки и вдохновить новое поколение квалифицированных рабочих, проведя информационные сессии, туры или даже полномасштабное мероприятие, посвященное Дню производства.

Нехватка квалифицированной рабочей силы будет по-прежнему создавать проблемы для всех производителей в течение нескольких лет, поэтому развитие рабочей силы у вас уже есть Обеспечение конкурентоспособной компенсации и устранение заблуждений улучшит удержание сотрудников, продвигая культуру непрерывного обучения и ценности сотрудников. Дополнительные советы можно найти в нашей инфографике «5 способов сохранить свой технический талант».

Если вы все еще пытаетесь удержать квалифицированные кадры, наше решение для технических специалистов может вам помочь. Узнайте больше здесь или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наши решения для персонала могут помочь в решении ваших уникальных задач и целей.