Поиск идеального баланса «железо — софт» для корпоративного успеха

Ускорьте ваш производственный процесс

Корпоративные технологии постоянно эволюционируют, и чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке, им нужно найти идеальный баланс между аппаратным и программным обеспечением.

Как и многочисленные компании по всему миру, они борются с поиском идеального баланса между ними.

Хороший пример компании, создавшей баланс между железом и софтом — Tesla. Их железо (автомобиль) надежно, долговечно и один из самых безопасных автомобилей в мире. С другой стороны, софт автомобиля Tesla также очень существенен и создает то, что мы знаем сегодня как один из лучших, если не лучший, электромобиль на рынке.

Другой пример — Apple, как они создали отличный мобильный телефон (iPhone) и соединили его с их комплексной системой iOS. Опять же, еще одна компания с идеально сбалансированным железом и софтом.

Однако не каждая корпорация способна адаптироваться к этим изменениям, что приводит к потере рыночной доли и статуса лидера отрасли.

Сегодня мир — это мир, управляемый софтом, в котором аппаратное устройство не является ключевой точкой продаж, а именно то, какой софт используется вместе с железом.

Как корпорация может преодолеть баланс железа и софта?

Корпорации должны сначала определить области, в которых им нужна помощь. Многие продукты сегодня требуют не только аппаратной функциональности, но и программно-ориентированной. Фактически, большинство продуктов сегодня полностью программно-ориентированы, используя железо только как носитель ключевой ценности.

Что мы видим сегодня — всё больше подписных моделей. Что ведет индустрию к более программно-ориентированным устройствам, а не железо-центричным.

Корпорации сегодня должны бороться с многочисленными факторами при производстве нового устройства. Не только корпорации должны обновлять свои внутренние программные платформы, но и инвестировать в разработку программных платформ пользовательской базы.

Чтобы преодолеть эти проблемы, корпорации должны инвестировать большие объемы времени и ресурсов в разработку собственных внутренних программных команд и создать более тесные отношения между своими инженерами (программистами и инженерами по железу) для создания правильного единства.

Какие немедленные решения могут принять корпорации для борьбы с парадигмой железа и софта?

Во многих отношениях корпорация обычно ограничена иерархическим процессом, который препятствует быстрому движению внутри организации. Чтобы двигаться быстрее, корпорации должны сначала решить эту проблему.

Снижение барьеров для внутренних инженерных команд, чтобы у них была свобода инноваций — ключевой индикатор для помощи в разработке новых инновационных устройств.

Однако многие платформы начали расширять свой бизнес для помощи с проблемами инноваций корпораций. Посмотрите на глобальную сеть AIE Capgemini, которая выделяется как один из мировых лидеров в программном/ИИ обеспечении.

Их Global AIE разработан, чтобы помочь корпорациям раскрыть истинный потенциал своих инноваций и помочь компаниям действовать по новым идеям.

Новое сотрудничество сформировалось между SVV и Capgemini, позволяя их новой филиалу Shenzhen AIE глубже погрузиться в аппаратное пространство тоже. Это означает, что комбинация железа и софта очевидна в присутствии уникальной платформы.

Эта платформа привлекла внимание компаний из Fortune 500 как ускорителя корпоративных инноваций и нового цикла разработки, который может сильно протолкнуть границы инноваций.

Используя глобальные/локальные экосистемы и работая с партнерами вроде Capgemini, корпорации могут легко решить свою дилемму железа-софта и начать достигать своих целей.