Космическое производство:экспертное руководство от генерал-лейтенанта Дж. Т. Томпсона

Возможность:роль промышленности в экономике стоимостью 1 триллион долларов

Космическая экономика США уже оценивается в 250 миллиардов долларов, и, по прогнозам, к 2040 году она увеличится в четыре раза. Этот рост будет зависеть от масштабирования передовых производственных мощностей — от прецизионной обработки и композитов до интеграции, электроники и инфраструктуры поддержки запуска.

По прогнозам, к 2040 году космическая экономика США превысит 1 триллион долларов во всем мире, при этом американские производители будут играть ключевую роль.

Для долины Делавэр, где развито судостроение, разработка сложных систем и трубопроводы технической рабочей силы, параллели поразительны. Многие основные возможности можно передавать напрямую:

• Модульная конструкция → интеграция со спутником
• Коррозионностойкие материалы → защита космического корабля
• Точная обработка → силовые установки и системы авионики
• Системная интеграция → подготовка и тестирование запуска

Дорожная карта диверсификации

Генерал Томпсон изложил четкую стратегию, которая поможет таким регионам, как Долина Делавэр, диверсифицироваться в сектор космического производства, сохраняя при этом свои сильные стороны в традиционных отраслях, таких как судостроение и оборона. Он подчеркнул экономические и стратегические преимущества параллельного развития этих секторов.

Долина Делавэр уже предлагает ценные активы:прочную основу в области тяжелого производства, квалифицированную техническую рабочую силу, интеграцию сложных систем и развитую прибрежную инфраструктуру. Эти возможности хорошо согласуются с потребностями космического производства, включая спутниковые конструкции, компоненты запуска и системы поддержки.

Чтобы провести этот переход, Томпсон предложил трехэтапную дорожную карту:

1. Основы и расширение возможностей – Выявить и согласовать применимые навыки, такие как модульное строительство и устойчивые к коррозии материалы, от судостроения и других отраслей промышленности к космическому производству.
2. Пилотные программы и активация экосистемы – Запускайте проекты на ранней стадии в партнерстве с НАСА, Министерством обороны и коммерческими аэрокосмическими фирмами для накопления опыта, доверия и технической готовности.
3. Масштабирование и комплексный рост – Расширить возможности производства более сложных систем, таких как компоненты силовой установки и авионики, одновременно укрепляя сети цепочек поставок и квалифицируя региональных поставщиков для обслуживания космической отрасли.

Он также подчеркнул необходимость активных стратегий экономического развития для привлечения внешних инвестиций. К ним относятся стимулы на уровне штата и на местном уровне, программы трудоустройства, специальное зонирование, упрощение регулирования и надежное государственно-частное партнерство.

Что касается компаний, на которые стоит ориентироваться, Томпсон указал на сочетание производителей коммерческой космической техники, предприятий оборонной и аэрокосмической отрасли, а также стартапов в области космических технологий. Все они ищут квалифицированных партнеров для помощи в масштабировании производства.

Талант:основа космической готовности

Возможно, самый насущный призыв к действию связан с талантом. Потребности в рабочей силе в космосе аналогичны потребностям производства, но с еще большим упором на гибкость, сертификацию и готовность чистых помещений. Речь идет не только об инженерах:необходимы квалифицированные профессии.

На производство приходится почти четверть всех рабочих мест, связанных с космосом, и спрос быстро растет.


Чтобы удовлетворить этот спрос, генерал Томпсон подчеркнул необходимость комплексного подхода к развитию рабочей силы. Он призвал к расширению STEM-образования и укреплению энтузиазма среди следующего поколения, начиная со школ и заканчивая высшим образованием. Партнерство между университетами и промышленностью и стажировки могут помочь преодолеть разрыв между образованием и практическим применением.

Он также подчеркнул важность квалифицированной рабочей силы. Это включает в себя разработку новых программ обучения, расширение обучения в чистых помещениях и точной сборке, а также создание возможностей для ветеранов и работников аэрокосмической отрасли для перехода в середине карьеры. Многие из этих должностей требуют специальных сертификатов, таких как допуски к секретной информации и сертификаты для чистых помещений.

Идея Томпсона была ясна:создание гибкой, разносторонней рабочей силы имеет важное значение – не только для экономического роста, но и для национальной безопасности и лидерства в космической экономике.

Давайте запустим

Диверсификация в космическое производство открывает уникальную возможность для развития экономики региона, укрепления национальной безопасности и развития существующего промышленного потенциала. Благодаря стратегическому подходу и поддержке со стороны государственных и частных партнеров малые и средние производители могут сыграть жизненно важную роль на этом новом рубеже.

DVIRC стремится поддерживать это видение, помогая производителям в регионе оценить свои возможности, выявить сильные стороны и установить связь с партнерами и программами, необходимыми для успеха в этом растущем секторе. DVIRC готов помочь компаниям сделать первые шаги в космическом производстве посредством развития рабочей силы, поддержки цепочки поставок или стратегического руководства.

Чтобы узнать больше о том, как DVIRC поддерживает производителей, работающих в космической отрасли, свяжитесь с нами.



Конкуренция в космической отрасли:руководство для производителей из Пенсильвании Генеральный директор DVIRC Крис Скафарио намечает дальновидный путь роста производства в США