Повысьте эффективность с помощью бережливого управления

Каждая компания по существу стремится улучшить свою работу, обеспечить высокое качество и повысить производительность. Для этого часто используется метод управления Lean. Это набор стратегий по сокращению или устранению потерь, а затем оптимизации качества и повышению производительности.
Бережливое управление:основные направления

Принципы бережливого управления представляют собой интерпретацию производственной системы, которую японская компания Toyota знает с 1950-х годов:

• Генчи генбуцу :найти источник проблемы и решить его
• Кайдзен :это непрерывный процесс совершенствования, состоящий из постоянных усилий по привлечению начальства и сотрудников к повышению производительности и обеспечению операционного совершенства без инвестиций.
• Испытание :без вызова не было бы инновационных идей. Без них не было бы успеха.
• Уважение :Крупные компании обязаны своим успехом своим сотрудникам. По этой причине их необходимо уважать, обеспечивая хорошие условия труда.
• Командная работа :создание духа командной работы важно для обеспечения успеха компании.

Бережливое управление:отдельная философия

Помимо того, что это набор методов, направленных на бережливое управление, бережливое управление — это способ действия и мышления. Это отдельная философия, которую можно применять ко всем типам отраслей, услуг и компаний.

Философия бережливого управления заключается в обеспечении управления эффективностью за счет оптимизации производительности, качества, времени и затрат. . Основная цель – удовлетворить клиента и стабилизировать работу. Для этого рекомендуется работать над этими 3 пунктами компании:

• Операционная система :основные функции компании, создающие добавленную стоимость для клиента.
• Система управления :это набор действий, с помощью которых организация контролирует и реализует свои стратегии и свою операционную систему.
• Корпоративная культура :Внедрение корпоративной культуры в вашей организации означает придание ей сильной идентичности и, прежде всего, общих ценностей, из которых черпают все члены организации. Это гарантирует долгосрочные изменения.

Почему это работает?

«Благодаря бережливому управлению сотрудники могут работать по-новому и с меньшим стрессом “. Хуберт Зигфридт, директор Leadership Consulting, справедливо отмечает:«У японцев мы научились строгости, дисциплине и логической организации, не торопясь. Принудительный труд никогда не был благом». «Бережливое производство — это, среди прочего, инструмент против офшоринга за счет снижения затрат .”

Остается отметить, что такие крупные компании, как Renault и PSA Peugeot Citroën реализуют эту стратегию управления, что подтверждает ее эффективность.

Поскольку у каждой медали есть аналог, у управления лидами есть свои пределы. Или, точнее, подход может быть контрпродуктивным, если его принципы не применяются должным образом. Например, психосоциальные расстройства и нарушения опорно-двигательного аппарата могут развиться в коллективе, перегруженном попытками минимизировать время ожидания.

С Picomto ваши рабочие инструкции и СОП являются частью процесса непрерывного совершенствования. Создавайте, используйте и анализируйте рабочие инструкции визуальным и интерактивным способом. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.