Повышение эффективности с Lean Management: проверенные стратегии для производительности и продуктивности

Каждая компания по сути стремится улучшить свою производительность, обеспечить высокое качество и улучшить продуктивность. Для этого метод Lean management часто используется. Это набор стратегий для снижения или устранения потерь, затем оптимизации качества и увеличения продуктивности.
Lean management: главные линии

Принципы Lean management — интерпретация производственной системы, которую Toyota, японская компания, знает с 1950-х:

• Genchi genbutsu: находить источник проблемы и решать её
• Kaizen: это процесс непрерывного улучшения, состоящий в постоянных усилиях для вовлечения старших и сотрудников для улучшения продуктивности и обеспечения операционного совершенства без инвестиций.
• Challenge: без вызова не было бы инновационных идей. Без них не было бы успеха.
• Respect: Крупные компании должны свой успех своим сотрудникам. По этой причине они должны уважать их, предоставляя хорошие условия труда.
• Teamwork: Инициация духа командной работы важна для обеспечения успеха компании.

Lean management: философия в себе

Помимо того, что это набор техник, фокусирующихся на Lean management, Lean management — способ действия и мышления. Это философия в себе, которую можно применять ко всем типам промышленностей, сервисов и компаний.

Философия Lean management состоит в обеспечении управления производительностью через оптимизацию продуктивности, качества, времени и затрат. Главная цель — удовлетворить клиента и стабилизировать операции. Для достижения этого рекомендуется работать над этими 3 точками компании:

• Операционная система: главные функции компании, создающие добавленную стоимость для клиента.
• Система управления: это набор активностей, через которые организация контролирует и внедряет свои стратегии и свою операционную систему.
• Корпоративная культура: Навязывание корпоративной культуры внутри вашей организации означает давание ей сильной идентичности и, прежде всего, общих ценностей, из которых все члены организации черпают. Это обеспечивает устойчивые изменения.

Почему это работает?

«Благодаря lean management сотрудники имеют шанс работать иначе и с меньшим стрессом». Hubert Siegfriedt, директор Leadership Consulting, справедливо заявляет: «От японцев мы научились строгости, дисциплине и логической организации, беря время. Принудительный труд никогда не был хорошей вещью.» «Lean — среди прочего инструмент против оффшоринга за счет снижения затрат».

Остается отметить, что крупные компании, такие как Renault и PSA Peugeot Citroën, внедряют эту стратегию управления, подтверждая её эффективность.

Как у каждой медали есть обратная сторона, у lean management есть свои пределы. Или точнее, подход может быть контрпродуктивным, если его принципы не применяются правильно. Например, психосоциальные и мышечно-скелетные расстройства могут развиться в команде, перегруженной попытками минимизировать время ожидания.

С Picomto ваши рабочие инструкции и SOP являются частью процесса непрерывного улучшения. Создавайте, используйте и анализируйте рабочие инструкции визуальным и интерактивным способом. Не стесняйтесь связаться с нами для получения дополнительной информации.