Формирование цифровой культуры: ключевые шаги к успеху Industry 4.0

Присоединение к 4-й промышленной революции требует вовлечения всех заинтересованных сторон в цифровую трансформацию завода, средств производства и организации.
Таким образом, закрепление цифровой культуры — решающий шаг к Industry 4.0. Все операторы и стейкхолдеры должны быть осведомлены о внесениях изменениях, инструментах для принятия и новой корпоративной культуре.

Как освоить новые цифровые инструменты?

Хотя они разнообразны, цифровые инструменты обычно просты в использовании, главная трудность — сопротивление изменениям, выражаемое операторами и различными стейкхолдерами.
Поэтому, чтобы начать хорошо, разумно осведомить сотрудников о преимуществах цифровых инструментов:

• Лучшее управление временем
• Повышение эффективности
• Улучшение коммуникации между командами
• Доступ к всегда актуальным данным (пример: всегда доступ к последней версии рабочих инструкций)

Конечно, есть и другие, которые также зависят от ситуации, с которой вы сталкиваетесь.

Затем идет обучение. Различные стейкхолдеры на заводе должны знать, как владеть имеющимися у них инструментами.

Обычно новые цифровые инструменты в промышленности всегда сопровождаются начальным обучением для их освоения и адаптации к повторяющимся потребностям.

Фактически, сотрудник, осведомленный о важности цифрового, облегчает переход к Industry 4.0. Обучение позволит ему владеть этими инструментами.

Цифровая грамотность: обучение операционного персонала

Операторы — главные актеры производственной цепочки. По этой причине они наиболее затронуты оцифровкой. Нельзя забывать, что люди в сердце промышленности будущего.

Таким образом, необходимо обучать их новым принятым инструментам. Будь то подключенные планшеты, умные очки, подключенные объекты (IoT) или интерактивные приложения, операторы должны знать, как использовать их в реальных условиях.

Таким образом, обучение операционного персонала новым цифровым инструментам должно проводиться в реальных условиях.

Мотивация всех стейкхолдеров компании

Как упоминалось выше, мотивация различных стейкхолдеров внутри компании — ключ к успеху цифровой трансформации. Они должны осознать, как новые цифровые инструменты изменят их работу.

В эпоху Industry 4.0 все игроки компании подключены и коммуницируют в реальном времени. Это определенно экономит время и избегает потери информации, так как промышленные данные централизованы. Это сделает операторов более эффективными, обеспечивая мгновенный доступ к рабочим инструкциям и эксплуатационным процедурам для каждой операции.

Техники обслуживания будут иметь полную видимость состояния станков и запланированных вмешательств. Руководство получает доступ к потокам коммуникации в реальном времени для оценки и планирования вмешательств.

Наконец, оператор или техник, оснащенный соответствующими цифровыми инструментами, будет более эффективным и снизит некачественную продукцию.

Подводя итог, любая промышленная компания, желающая присоединиться к цифровой трансформации, должна внедрить цифровую культуру в свои команды. Все стейкхолдеры компании задействованы и должны быть вовлечены, чтобы сделать этот переход успешным.

Какой тип инструмента в Industry 4.0?

Это случай, который мы хорошо знаем в Picomto. Когда мы развертываем наше решение цифровых рабочих инструкций на заводе, мы стремимся вовлечь операционный персонал максимально в процесс, потому что они — пользователи.
Хотите демонстрацию нашего ПО для цифровых рабочих инструкций? Свяжитесь с нами, нажав здесь!