Обзор UID — Часть I: прослеживание истории UID и MIL-STD-130

Это первый пост нашей трехчастной серии, фокусирующейся на истории UID, текущем состоянии мандата и ожиданиях на будущее. Часть I охватывает историю UID и MIL-STD-130.

Item Unique Identification (IUID) DoD вкратце

Политики DoD мандируют, что все контракты для предметов, соответствующих установленным критериям, применяют требования IUID. Исполнение политики требует доставки специфического набора данных о предметах через iRAPT (ранее WAWF) в момент доставки и приемки предметов, и чтобы эти предметы были помечены стандартным форматом маркировки, определенным в MIL-STD-130N, Identification Marking of U. S. Military Property. Требование — для всех квалифицирующихся активов быть помеченными так, чтобы позволяло генерацию International Standards Organization/International Electrotechnical Committee (ISO/IEC) 15459 Unique Item Identifier (UII). Необходимые данные для формулировки UII кодируются в постоянном двухмерном ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200 Data Matrix штрихкоде. На 7 сентября 2014 г. 5,577 поставщиков доставили 25,740,935 предметов по текущему стандарту.

Историческое зарождение идентификации предметов

DoD имеет долгую традицию идентификации и маркировки своего военного имущества. Defense Standardization Act 1952 г. дал начало системе национального складского номера (NSN) для обеспечения унификации и стандартизации расходных материалов для гарантии, что похожие предметы идентифицируются как таковые. В НАТО этот процесс известен как Кодификация. Результат Второй мировой войны, цель — предотвратить ненужное дублирование в снабжении и решить проблему отсутствия интероперабельности и/или неспособности к эффективной перекрестной службе снабжения или перекрестной нации снабжения. Эти вопросы остаются актуальны сегодня. 4 марта 1953 г. вышла первая редакция MIL-STD-130, Identification Marking of U.S. Military Property, требовавшая единообразного применения идентификационных этикеток к военному имуществу. До выпуска Ревизии L 10 октября 2003 г. идентификационные этикетки содержали только человекочитаемую информацию.

Императивы улучшения процессов

Chief Financial Officers’ Act 1990 г. призвал к улучшению финансового управления, подотчетности предметов и снижению затрат, с акцентом на результативно-ориентированное управление. DoD нуждалось в способности для улучшенной тотальной видимости активов, улучшенного управления жизненным циклом предметов и подотчетности, и чистых финансовых аудитов. Для достижения этой способности нужно было идентифицировать индивидуальные активы в любой момент на протяжении жизненного цикла и предоставить средства для связи их с историческими инженерными и логистическими данными поддержки.

Не менее важно, боевые командиры имеют требования к боевой осведомленности и тотальной видимости активов. Для выполнения этих требований данные и информация должны быть полностью интегрированы в нетроцентрической среде для проведения совместных операций. Технологии уникальной идентификации могли бы значительно улучшить это требование, особенно за счет отслеживания активов. Это включает активы, но может включать людей, места, услуги, группы и события. С неограниченным доступом к реестрам для этих уникально идентифицированных сущностей и автоматизированным системам, развивающим информацию о них, боевой командир смог бы идентифицировать, отслеживать и управлять театром битвы гораздо эффективнее.

Инициация управления полным жизненным циклом систем

DoD, через одобрение своего Joint Logistics Board в январе 2002 г., инициировало агрессивные усилия по реинжинирингу управления жизненным циклом систем DoD для достижения эффективной производительности и оптимальной готовности при снижении операционных и поддержки затрат. Инициатива называлась Total Life Cycle Systems Management (TLCSM). TLCSM, как определено в политике DoD, — это реализация, управление и надзор, назначенным Program Manager, всех активностей, связанных с закупкой, разработкой, производством, вводом в эксплуатацию, поддержкой и утилизацией системы оружия DoD через ее жизненный цикл. TLCSM Working Group установил ключевое реализующее действие — инициацию «Industry/Government Team to develop Universal Product Codes for Defense Equipment». В результате National Defense Industrial Associations Logistics Management Committee был попрошен выразить взгляды на то, должен ли DoD выйти из бизнеса NSN и установить один код для одного предмета на протяжении его жизненного цикла. Взгляд индустрии: DoD должен использовать единую, открытую и безопасную среду, добавляющую ценность и позволяющую сериализованное отслеживание.

В рамках результативно-ориентированного управленческого фреймворка, потребность в финансовом управлении и улучшении процессов управления жизненным циклом подсветила слабость традиционных систем идентификации и отслеживания предметов в систематическом и бесшовном отслеживании широкого спектра осязаемых предметов, нужных боевым силам через функциональные системы управления на протяжении жизни этих предметов. Расширенная и более способная система уникальной идентификации и маркировки этого широкого спектра осязаемых предметов требовалась для обеспечения автоматизированного подхода к сбору данных для быстрой и точной связи идентификации предмета с in-service источниками данных, такими как системы для имущественной подотчетности, транспорта, инвентарного контроля и управления обслуживанием. В рамках такой системы идентификации предметов пользователи могли бы получать доступ к широкому спектру надежных данных по индивидуальным предметам для инженерного анализа, отслеживания гарантий, обнаружения и предотвращения контрафакта, видимости активов, управления гос. предоставляемым имуществом, принятия логистических решений, оценки оборудования и даже оперативного принятия решений. Это также означало бы меньше ошибок в процессах приемки, транспортировки, обслуживания, инвентаризации и повторного заказа за счет избежания ошибочной идентификации предметов.

Далее, Часть II серии охватывает текущий статус UID и MIL-STD-130.
Мы будем рады услышать от вас. Пожалуйста, оставляйте вопросы или комментарии. Вы также можете узнать больше о наших прочных UID-этикетках и сервисах или Ask an Expert для более специфических вопросов политики UID.