Трансформация OEE в ведущий финансовый KPI для вашего бизнеса

Общая эффективность оборудования (OEE) часто рассматривается как производственная метрика. Однако она может быть финансовым ключевым индикатором эффективности (KPI) для топ-менеджмента тоже.

Еще лучше — вместо лаггинг-индикатора, показывающего что случилось, вы можете превратить её в лидинг-индикатор того, что случится. Затем можно использовать её для драйвинга общей финансовой производительности предприятия.

Что такое OEE?

Конвенционально, это мера того, насколько производственный объект используется по сравнению с полным уровнем, для которого он спроектирован. OEE можно рассчитать как Доступность × Производительность × Качество. Можно упростить так. Доступность — это аптайм. Это общее время минус простой на ТО и неплановый простой. Производительность — скорость производства продуктов по сравнению с максимальной потенциальной скоростью производства. Качество измеряет количество продуктов, прошедших тесты качества, по сравнению с общим количеством изготовленных.

Так, если у вас никогда не было простоя (100% доступность), продукты делаются на максимальной скорости по дизайну объекта (100% производительность) и нет брака (100% качество). Тогда: 100% × 100% × 100% = 100% OEE.

Связь OEE с прибылью

Но как это связывается с итоговыми долларами? Есть два способа связать OEE с финансовыми метриками и привлечь внимание CEO и CFO.

Первый способ — связать OEE с общей прибылью предприятия. Это затем связывается с метриками вроде рентабельности (прибыль деленная на выручку) и ROCE (рентабельность деленная на коэффициент оборачиваемости капитала). Как связать OEE с прибылью? Сначала умножаем OEE и теоретический производственный темп для получения фактического производственного темпа (годового, например) продуктов. Этот фактический темп, умноженный на маржу на продукт, дает общую маржу (годовую в этом примере). Общая маржа минус фиксированные затраты дает прибыль.

Второй способ — связать каждый из трех параметров доступности, производительности и качества (или на самом деле связанные затраты простоя, замедления и уровня брака) с долларовыми эквивалентами. Финансовые индикаторы на этом уровне также эффективны, потому что все понимают необходимость сокращения затрат. И чем больше предприятие выигрывает от улучшения производительности по данному параметру, тем выше могут быть стимулы для сотрудников заставить это случиться.

Быстрая арифметика затрат

Базовая математика достаточно для расчета этих затрат:

• Затраты простоя = часы простоя × часовая стоимость простоя (время сотрудников, фиксированные станочные затраты, например).
• Затраты замедления производства = дополнительное время, нужное для работы станка или линии для компенсации производственного дефицита, умноженное на часовую стоимость эксплуатации того станка или линии.
• Затраты брака = количество бракованных продуктов × стоимость каждого продукта (не учитывает влияние переработки).

Теперь подставьте цифры, применимые для вашего объекта. Должно быть легко увидеть относительное воздействие каждого из параметров выше и приоритеты для улучшения. Например, предположим, у вас высокие затраты на эксплуатацию станка или линии и большой разрыв между дизайн-оптимальной скоростью производства и фактической. В этом случае улучшение производственной производительности может быть вашим приоритетом для увеличения OEE.

OEE для драйвинга вашего бизнеса

Наконец, вы также можете изменить OEE с лаггинг- или постфактум-индикатора на лидинг-индикатор, на который можно нацелиться для улучшения. Вы будете знать заранее, как другие финансовые индикаторы вроде прибыли, рентабельности и ROCE увеличатся в результате. Хотите 10% больше прибыли от компании? Используйте свой OEE-рычаг для получения средств на любые необходимые апгрейды завода, сгенерируйте дополнительную прибыль и привлеките позитивное внимание топ-менеджмента.