Производство - создание возможностей за счет инноваций

op · por · tu · ni · tyäpərˈt (y) o͞onədē, существительное, совокупность обстоятельств, позволяющих что-то сделать.

Когда мы думаем о лидерах производства сегодня, мы склонны думать о некоторых крупных компаниях, таких как IBM, 3M, Johnson &Johnson, P&G и Dow Chemical. Но компании не создаются сами по себе, и патенты не означают автоматически инновации - это делают люди.

Не во всех компаниях есть изобретатели. Однако у всех компаний могут быть и, вероятно, есть новаторы.

Изобретение - это продукт или процесс, которые были созданы, а затем задокументированы на законных основаниях. Выдано много патентов, но с ними ничего не делается. Но инновации - это способ использования патента или идеи. Ключевым моментом является объединение людей с возможностью внедрять инновации.

Машинист с ЧПУ в небольшой мастерской в ​​любой части США не изобрел станки с ЧПУ, но то, что этот талантливый машинист может СДЕЛАТЬ с этим изобретением, может быть новаторским, если ему будет предоставлена ​​возможность.

Когда компании были вертикально интегрированы, от сырья до продаж продукции, на протяжении всего производственного процесса существовала возможность вносить коррективы, настраивать процессы, тестировать новое сырье и пробовать новые вещи - на месте, в данный момент. С аутсорсингом некоторые из этих динамических отношений между всеми этапами производственного процесса были потеряны.

Сегодня у крупных производителей могут быть тысячи поставщиков. В то время как большинство компаний предпочитают программы поставщиков, эти отношения для инноваций или совместного создания ценности существуют в значительной степени из-за небольшого числа дальновидных чемпионов. У большинства специалистов по подбору поставщиков в крупных производственных корпорациях просто нет времени, чтобы просмотреть всех доступных поставщиков, чтобы найти тех, кто может внести свой вклад в рост за счет инноваций. Еще труднее найти возможность для инноваций. Если необходимость - мать изобретений, справедливо ли сказать, что возможность - катализатор инноваций?

Если мы определим лидеров внутри производственных компаний и предоставим возможность построить отношения, имитирующие отношения эпохи вертикальной интеграции, получим ли мы подходящую экосистему для инноваций? Может ли виртуальная интеграция предоставить возможность для инноваций?

У каждого производителя есть механический цех или поставщик, к которому они обращаются, когда хотят попробовать что-то новое. Проблема в том, что таких инцидентов сейчас стало немного и они стали редкостью, полагаясь на людей, которые со временем построили отношения:пресловутая «Я знаю парня…». Что, если бы программа могла заново изобрести мышление «Я знаю парня…» и на самом деле создать возможность для создания новых партнерских отношений виртуальной интеграции?

Центры MEP в Нью-Йорке, Род-Айленд, VT, NH, Коннектикут, Нью-Джерси, Мэн и Массачусетс берут на себя эту задачу. Этот регион собирает вместе нескольких крупных производителей, являющихся лидерами в области снабжения, и выясняет, могут ли они помочь наладить виртуальные интеграционные партнерства с существующими поставщиками или с большим количеством поставщиков, чтобы создать возможность для инноваций. В рамках программы под названием «Северо-восточная инициатива по цепочке поставок» эти центры MEP помогают поставщикам выполнять и превосходить минимальные закупочные требования производителей, что позволяет исследовать и согласовывать инновационные возможности. Чемпионы крупных производителей могут встретиться с потенциальными партнерами по виртуальной интеграции. Центры MEP являются ключом к обеспечению расширенного интеллекта «Я знаю парня», необходимого для инновационных прорывов.

С помощью этой программы формула успеха - создание возможностей:

Чемпионы производителей + проверенные совпадения поставщиков =возможность.

А возможности - катализатор инноваций.

Чтобы узнать больше об Инициативе Северо-восточной цепочки поставок, обратитесь в один из участвующих центров MEP, перечисленных в указанных выше штатах.