Инновации в производстве: раскрываем возможности для роста

op·por·tu·ni·ty — набор обстоятельств, позволяющий что-то сделать.

Когда мы думаем о чемпионах производства сегодня, мы склонны думать о крупных компаниях: IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G, Dow Chemical. Но компании не формируются сами, и патенты не автоматически означают инновации — люди делают это.

Не у всех компаний есть изобретатели. Однако у всех компаний могут быть, и вероятно есть, инноваторы.

Изобретение — это продукт или процесс, созданный и юридически зафиксированный. Много патентов выдается, а потом с ними ничего не делают. Но инновация — это то, как патент или идея ставится на службу. И связывание людей с возможностью инновировать — ключ.

CNC-станочник на небольшом цеху в любой части США не изобрел станок с ЧПУ, но то, что этот талантливый станочник может СДЕЛАТЬ с этим изобретением, может быть инновационным — если дать возможность.

Когда компании были вертикально интегрированы, от сырья до продаж продукта, возможность существовала на всем производственном процессе для корректировок, настройки процессов, тестирования нового сырья, попыток нового — на месте, в моменте. С аутсорсингом некоторые из тех динамических отношений между всеми фазами производства были утеряны.

Сегодня крупные производители могут иметь тысячи поставщиков. Хотя у большинства компаний есть программы предпочтительных поставщиков, отношения для инноваций или ко-креации ценности существуют в значительной степени благодаря небольшому числу видных чемпионов. Большинству снабженцев в крупных корпорациях просто нет времени просеять всех поставщиков, чтобы найти тех, кто может способствовать росту через инновации. Возможность для инноваций еще труднее найти. Если необходимость — мать изобретения, справедливо ли сказать, что возможность — катализатор инноваций?

Если мы идентифицируем чемпионов внутри производственных компаний и даем возможность строить отношения, имитирующие эру вертикальной интеграции, получим ли мы правильную экосистему для инноваций? Может ли виртуальная интеграция дать возможность для инноваций?

У каждого производителя есть тот цех или поставщик, к которому они идут, когда хотят попробовать что-то другое. Проблема в том, что такие случаи стали редкими, опирающимися на личностей, построивших отношения годами: проVERBIAL «я знаю парня...». Что, если программа могла бы переизобрести мышление «я знаю парня» и реально создать возможность строить новые партнерства виртуальной интеграции?

Центры MEP в штатах NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, MA принимают этот вызов. Регион собирает ключевых чемпионов закупок нескольких крупных производителей и выясняет, могут ли они помочь построить партнерства виртуальной интеграции с существующими поставщиками или с большим числом поставщиков для создания возможностей инноваций. Через программу Northeast Supply Chain Initiative эти центры MEP помогают поставщикам соответствовать и превосходить минимальные требования закупок производителей, позволяя исследование и матчинг инновационных возможностей. Чемпионы от крупных производителей могут встретить потенциальных партнеров виртуальной интеграции. Центры MEP — ключ к доставке усиленного интеллекта «я знаю парня», необходимого для инновационных прорывов.

С этой программой формула успеха — создание возможности:

Чемпионы производителей + Проверенные поставщики-матчи = Возможность.

И Возможность — Катализатор Инноваций.

Чтобы узнать больше о Northeast Supply Chain Initiative, свяжитесь с одним из участвующих центров MEP в перечисленных штатах.